培训总结：针对培训内容安排以及培训效果，进行总结，不断完善新员工培训,培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训内容、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训费用等的预先系统设定新人培训计划应怎样安排、实施。
培训目的：让新员工能够全面、深入的了解公司组织架构、企业文化及规章制度，并快速的融入到我们大家庭中，尽快适应新的工作环境，迅速成长、不断发展。培训对象：入职1-3个月的新员工。培训规模：根据会议室容量培训时间：控制在2个小时以内。培训准备：预约会议室、邀请主讲嘉宾、发通知、签到表、会场安排等。培训内容:1、自我介绍、相互熟悉。2、介绍企业文化、企业的发展史和公司组织架构。3、讲解公司规章制度；重点讲解与员工切身利益相关的规章制度。4、点评风险案例。5、宣讲安全消防知识。6、员工提问与互动。7、培训结束。培训总结：针对培训内容安排以及培训效果，进行总结，不断完善新员工培训。希望对你有所帮助
周全的员工培训计划具有两项特质：适合从业员工的需求，用于特定的训练日标与特定的训练期间。必要性分析：饮品加盟店基于何种目的，为何要实施教育训练，其必要性要确实分析。训练计划的拟订：内容包括受训的对象、内容、方法、经费、课程的安排及师资的选定等。训练计划的实施：训练计划制订后，即应按既定时间、场地开始实施。训练成果的评估：训练实施后，其成果及任务的执行要确实考评，并将训练成果配合人事制度，以发挥人事管理的功能。以免实际工作中的偏差没有及时而成为习惯性的不良影响，所以不断评估与继续追踪，制订员工培训计划，实属必要。培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训内容、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训费用等的预先系统设定
3、如何对新员工进行培训?企业对新进人员培训的内容主要有:1.介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献;2.介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。3.介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识;新员工培训目的：是指为了促使新员工更快融入工作而做的培训，通过岗位要求的培训，新员工能够很快胜任岗位，提高工作效率，取得较好的工作业绩，起到事半功倍的效果。通过新员工培训管理者对新员工更加熟悉，为今后的工作、管理打下了基。
