采购策略，采购策略的介绍

本文目录一览

1，采购策略的介绍
2，商品采购的策略
3，采购策略如何制定
4，采购策略的概念是什么论文需要不要战略采购

1，采购策略的介绍

旨在确定物资采购及操作执行的管理原则，以提高采购效率、采购操作规范性及采购总成本的控制水平。

采购策略的介绍

2，商品采购的策略

对于零售企业来说，如果商品采购策略运用得当，不仅可以采购到优质货源，还可以保证企业盈利的稳定性。因此这里介绍各种商品采购策略。(1)买方市场下的采购策略即货源市场上供大于求，零售企业居于主导地位的情况。这时，零售企业可以凭借主动权随意挑选商品，将主要精力放在商品销售方面，坚持以销定进、以需定进、勤进快销的采购原则，加快资金周转，节省采购成本，提高销售利润。(2)卖方市场下的采购策略即货源市场上供不应求，商品供应紧张，供货商居于主导地位的情况。这时，零售企业必须集中精力抓好商品采购环节，以保证货源供应的稳定性和充足性。其策略主要有：①广开进货渠道，联系多家供应商。②与生产企业联合，为其提供资金、设备等帮助。③对生产商或供货商提供优惠，如由商店补助运输津贴、上门提货、提供广告援助等等。(3)不同生命周期商品的采购策略商品从研制开发到畅销、疲软有一个生命周期，即试销期、成长期、成熟期和衰退期。商品处于不同生命阶段时，所采取的进货策略也有所不同。①试销期商品可以少量进货，待其市场看好再决定批量进货。②成长期商品属畅销货，应积极扩大进货数量，利用广告进行促销。③成熟期商品在前期市场还继续被看好，可组织大量进货；后期逐渐疲软，被新商品代替，应有计划地逐渐淘汰。④衰退期的商品不应进货，或根据市场需求少量进货，并有计划地用其他商品替代，使顾客逐渐接受替代商品，从而淘汰衰退期商品。

商品采购的策略

3，采购策略如何制定

1、原材料：应该时时了解市场行情，比如金属类、油类每天价格不一样。要准确的估算月使用量，以免停产和积压库存。2、品牌类的耗材：最好寻找几家大型的信誉好的代理商进行长期合作。签订长期合作协议，包括交货的及时率，供货质量，付款，发票的开具时间，出现质量问题如何解决，协议价格的制定，以及价格浮动周期等要素。3、非品牌类的机加工部件：既要掌握市场上原材料的价格，又要对加工工艺非常了解。在谈价格时要心中有数，原料费用，加工难度，机加工工时，水电费，运费都要经过仔细核算。在签订长期合作协议时，要求供应商在价格上要尽可能的保持稳定，不能紧随市场价格浮动。不然采购工作将会很辛苦，对财务的成本核算也会有影响，造成混乱没有规律。总之任何一种物资的采购，最好不要单一供应商采购，至少保持2家以上，让供应商时刻有紧迫感，形成相互制约的态势，采购工作会轻松很多。

采购工作在企业生产经营中是至关重要的，采购为企业保证供应、维持正常生产和降低缺货风险。采购的价格以及采购过程中的运输、保管、装卸等费用都直接影响着企业产品的生产成本。企业拥有良好、合适的采购策略，更能有效地提高采购效率，控制采购成本。然而市场是不断变化和发展的，合理的采购策略的制定，需要结合企业经营战略的需求、供应市场的情况以及竞争对手的状况等多方面的分析。同时每种类采购都有其优势与不足之处，企业进行采购工作的开展要充分考虑和衡量各个方面状况。本资料《企业采购策略》内容简介：三、当买方占优势时应采取何种采购策略四、当卖方占优势时应采取何种采购策略五、当买卖双方势均力敌时应采取何种采购策略

采购策略如何制定

4，采购策略的概念是什么论文需要不要战略采购

购买米格-27是一种战略采购，采购波音777属于战略采购。战略采购解决长期问题，战略采购解决当前的问题。

购策略的概念是什么论文需要不要战略采购.我,这样对待,,具体多少字格式的,你怎么谈

1目的编辑旨在确定物资采购及操作执行的管理原则，以提高采购效率、采购操作规范性及采购总成本的控制水平。2采购策略编辑采购计划的制订依据（1）按安全库存制定采购计划：常用的易损工具（扳手、锣丝刀等）、易耗品（如刀片、焊条等）、常用的生产耗材（如胶纸、胶水）、办公耗材（如打印纸和文具）（2）按生产计划制定采购计划：生产主料（钢材、塑胶料、配件、原料、色粉等）特殊情况：钢材按各种规格的比例制定采购计划（3）以申购程序制定采购计划：设备、不常用物品、外购成品、其它特殊物料采购计划的制订要求（1）节约采购成本：如果批量会影响采购成本（如折扣条件，快递费用），应选择合适的订购数量（2）防止资金被套：买了一段时间内用不到的物料，运作资金将长时间被套，而急需的物料却可能没买到（3）防止库存积压：如同资金被套情形，买了用不到的物料，也会造成库存积压，增加管理成本，形成不良资产，变为呆料，最后可能因年长月久而变质报废（4）防止库存爆仓：对于采购批量大，仓库存放空间有限，采购周期稳定的物料，应分批做采购计划，防止库存爆仓，也减少对周转资金的占用（5）防止生产缺料：制订《采购计划》时，应将生产损耗、有效库存、采购周期考虑在内，防止生产过程中发生缺料现象，影响生产，造成人力物力浪费，拖延交期采购策略一般地，推荐的采办策略有：l 分享合同策略依据上级部门/单位、母公司已签署的涵盖多项目的战略合作协议、长期合同等合同文件，各项目通过分享，提高采办效率，获得价格优势，稳定与供应商/承包商的合作关系，确保资源的及时可用性，享受更优质、全面的服务。l 战略合作策略在一定层面与特定对象建立战略合作关系，有利于在保障作业生产需要、技术发展需要的前提下稳定、改善、提升合作关系，降低综合成本，获得超值的服务，使得合作的双方达到双赢的目的。l 长期合作策略与特定的供应商/承包商建立长期合作关系。有利于降低采办工作量，提高采办效率，发挥规模效应，降低采办成本，降低维护成本，稳定供需关系，建立长期的合作关系，确保供应/服务资源。l 横向打包策略有利于减少合同数量，提高采办效率，减少供应商/承包商数量，便于供应商/承包商队伍管理，降低管理难度，减少配套、协调难度。确保作业生产顺利进行，降低作业生产成本。l 综合成本策略有利于降低产品/服务全生命周期成本，从而真正降低作业成本。提高作业、生产时效，降低作业风险，便于作业生产管理，促进技术进步。l 工作定单策略有利于带动关联公司协调发展，降低采办风险，便于供应商/承包商队伍管理，增强服务可靠性、可协调性。l 竞争策略在供应市场/服务市场条件成熟、竞争激烈时，采用招标、询价等采办方式，引发市场竞争，从而获得最大让利、降低采办成本的策略。l 备份合同策略采办过程中，为了规避某个供应商/承包商的执行能力、效果对作业进度、作业保障等的影响，在签订合同时同时与一家以上为同一个采办项签订合同的行为。这样，在第一选择的合同执行中一旦有偏差，必要时可以废除第一合同的继续履行，而启动备份的第二个合同。l 鲶鱼策略为了避免一定市场环境下供应方形成联盟而损害我方的利益，适时引进陌生的供应商/承包商，激化竞争，从而获得更多的让利和更好的服务的目的而采取的一种策略。等等。采办策略不胜枚举，并可不断创新，而各采办策略又都有各自发挥作用的特定前提条件和一定条件下作用发挥的局限性。在实际工作中，要审时度势，因地制宜，灵活机智准确地运用最恰当的采办策略，从而达到我们的既提高采办效率、又最大化地降低成本、满足作业生产需要的目的。

应该包括采购对象、采购范畴、采购计划、采购预算、采购方法与步骤、风险控制。再看看别人怎么说的。