工地例会，求工地例会的定义

本文目录一览

1，求工地例会的定义
2，什么是第一次工地会议什么是工地监理例会它们都各自解决什么问
3，第一次工地例会纪要
4，工地例会的地点
5，工地例会不包括哪些内容
6，第一次工地例会的主要内容只要大体内容就行了
7，工地例会会议纪要范文

1，求工地例会的定义

工地例会：由项目监理机构主持的在工程实施过程中针对工程质量造价进度合同管理等事宜定期召开的由有关单位参加的会议。

求工地例会的定义

2，什么是第一次工地会议什么是工地监理例会它们都各自解决什么问

第一次工地会议由业主主持，召集监理和施工单位参加。主要是介绍相互认识，明确工程管理程序、各人员职责、业主授权范围、工作界面等。工地监理例会由监理主持，定期召开，主要汇报上次例会以来的工程情况，分析存在问题及原因，提出要求，落实措施。

什么是第一次工地会议什么是工地监理例会它们都各自解决什么问

3，第一次工地例会纪要

第一次例会应该由甲方通知并主持，记录可以由监理公司来记录，主要内容是介绍甲方、乙方和监理的人员，留联系电话，监理单位将开工前需要的资料告诉乙方，以后的会议就可以由监理组织召开了。参加人员：甲方：驻工地代表、各专业管理人员。乙方：项目经理、生产经理、质检员。监理单位：总监、各专业监理工程师。

第一次工地例会纪要

4，工地例会的地点

按照惯例，一般均将工程现场会议室作为工地例会的召开地点，但有时根据工程情况，为解决某一主要问题，可以选择施工现场甚至材料供应地等有关地点召开例会。如我们监理的某工程，承包单位自查、自检工作不到位，一再依赖监理人员的检查，造成隐蔽验收需要多次整改才能达到要求，不但增加了监理人员的工作量，也使工程进度拖延、存在质量隐患，我们及时下达了《监理通知》，但承包单位整改力度不大，此次工地例会恰逢钢筋、模板工程隐蔽验收，于是我们将工程的施工现场作为此次例会地点，针对施工单位屡教不改的情况，召集所有入会人员指出现场存在的诸多问题；由总监提出，征得业主同意，决定下达停工整改令。再如，我们发现某工程已经浇捣的楼面混凝土存在裂缝问题，经调查发现商品混凝土的供应存在很大的问题，便将商品混凝土搅拌站作为会议地点。所以说工地例会的召开地点可以随主要议题而定。

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5，工地例会不包括哪些内容

工地例会应包括哪些主要内容（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；（3）建设单位介绍工程开工准备情况；（4）承包单位介绍施工准备情况；（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可以协助建设单位主持。第一次工地会议包括以下内容：1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3、建设单位介绍工程开工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底；7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目总监理工程师签发。

6，第一次工地例会的主要内容只要大体内容就行了

　　------------------------------------------------------------------------ 　　根据工程的建设情况，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要由监理机构负责起草、整理，并经与会各方代表会签，总监理工程师签发。　　工地例会的主要内容及程序一般为：　　1、查承包单位上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因; 　　2、查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标极其落实措施; 　　3、检查分析工程项目质量情况,针对存在的质量问题提出改进措施; 　　4、检查工程量核定及工程款支付情况; 　　5、解决需要协调的有关部门事项; 　　6、其他相关事宜,业主的要求及指示。　　实务七第一次工地例会及会议纪要　　-------------------------------------------------------------------------------- 　　工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可以协助建设单位主持。　　第一次工地会议包括以下内容：　　1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工；　　2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；　　3、建设单位介绍工程开工准备情况；　　4、承包单位介绍施工准备情况；　　5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；　　6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底；　　7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。　　第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方　　代表会签，项目总监理工程师签发。　　高速公路NO.2合同段2006年9月份工地例会汇报材料　　内容预览：　　广西阳平高速公路NO.2合同段（K74+000～K77+000） 2006年9月份工地例会汇报材料哈铁建设集团阳平高速公路 No.2合同段项目经理部 2006年09月29日 2006年9月份工地例会汇报材料一、上次例会议定事项的落实情况 1、蒙村互通中桥梁场问题已得到落实，最终选定在该桥3号台后主线路基顶进行先张梁预制工作，已开始进行制梁有关设备的筹备工作，预制梁工作将在近期得到快速开展。 2、设计图纸中三标需调入我标8.7万m3的土石方，此问题已在本月9月12日在建设办召开的土石方调配会议上得到解决。会上议定：由于三标本身土石方数量也短缺，特将设计图中需自三标调至二标的8.7万m3的土…… 　　······································ 　　说行天下：小说网站上千个，总有一个适合您。说行天下最给力.

7，工地例会会议纪要范文

6月份工地例会汇报材料尊敬的各位领导：我项目经理部自六月第一次工地会议以来,根据省项目办的部署和要求,在总监办、驻地办的关心指导下,在市办和市指和地方各级政府的积极的配合下,各项施工前期准备工作获得了一些进展，但进展很慢。现详细汇报如下：一、6月份施工进展情况（一）技术准备完成情况 1、工程类（1）完成总体开工报告；（2）完成单体工程施工方案和开工报告准备工作，G309国道交通管制方案初步方案已经成型，正在等待公司审批；（3）完成水准、导线的测量平差工作，平差成果已批复；加密工作完成一半；（4）完成工程技术初步交底工作。 2、试验类（1）料源调查已结束，外检单位已选定，已上报驻地办；（2）完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天强度结果已经出来，驻地办试验室已复配；C20、C25、C30混凝土配合比正在试配中；（3）完成部分原地面标准击实的工作；（4）正在进行拟定取土坑标准击实相关实验。 3、质检体系为保证工程质量目标的实现，我项目部将按照ISO9001系列标准，运用科学的施工管理手段，已建立质量管理组织机构、制度和措施，制定完善的质量保证体系，规范质量检验流程，从组织、制度和过程上进行质量控制和把关，严格执行“工程质量一票否决制”，确保工程质量达到最优。质量领导小组已成立并上报。（二）材料准备情况合格的原材料是保证工程质量的关键，项目部经过多方考察，选择了多家合格供应商，均已上报，能够满足施工所需。（三）临时用地情况便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和当地政府联系、取得他们的支持，尽快解决临时征地工作。取土场：意向已有，实际解决还要时间。二、七月份的施工计划和保证措施（一）生产计划 1、完成临时道路和便桥施工； 2、组织三个路基队的进场，做好麦收后立即进行田路分家准备、尽快进行清表和1-2个路基试验段试验工作； 3.落实单体工程施工中的试验桩工作和部分桩基施工； 4、胶济铁路立交桥的预制场准备和实施； 5、完成拌和站的安装与调试； 6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安装； (二)、完成计划的措施七月份施工任务的完成要充分考虑到施工中的各种困难，要精心组织，要在落实上下功夫，要从人、财、物机械、等各个方面予以保证，多方努力，大胆决策、巧干加实干才有可能完成七月份的施工计划。 1、做好拌合备用站的协调工作； 2、做好施工队人员、设备、技术准备和安全教育工作，随时准备大干，一旦有工作面随时展开工作。 3、加强人员、调制战术，寻求地方工作的突破。三、目前的困难： 1、临时用地难度大； 2、原地面复测大棚多，进展困难。这些存在的问题是在建工程中正常现象，这问题的存在是必然的，项目部将正视这些问题和困难，我们坚信，在业主和监理的大力支持和帮助下，紧紧依靠地方政府，存在的问题和困难我们一定可以克服和战胜。我们有能力、有信心干好二和同的施工任务。