服装管理，服装厂的合理化管理建议谢谢大家

本文目录一览

1，服装厂的合理化管理建议谢谢大家
2，服装管理的管理项目种类
3，如何管理服装店
4，服装厂怎么管理

1，服装厂的合理化管理建议谢谢大家

我对服装行业也不太懂，不过我有几点经验适合于所有行业，你是管理者，你首先要了解你所在公司从基层高到高层的所有流程，我建议你都应给把每一层都搞懂，这样有利于你的管理和处理问题。你对员工你应重视他们，奖罚要得当，对待员工要好，要相信他们，要多表扬。谢谢采纳，祝你成功，不断升级。

质量一定要保证,需要和员工交流,因为他们的行为直接影响质量,其次是做事情的效率,不知道你们那是不是记件的?

服装厂的合理化管理建议谢谢大家

2，服装管理的管理项目种类

《服装企业设计企划、技术还原系统植入---提升品牌636f70793231313335323631343130323136353331333361303133利润100%》一、服装企业设计企划、技术还原系统植入---提升品牌利润100%企业问题解决1. 服装企业产品设计企划由单品转向全产品设计构成转型，达到由单品向品牌过渡实现的全过程，使企业设计产品进入工业、规模、利润过渡完成；2. 服装企业产品设计企划由低附加值产品向高附加值产品过渡的必然过程，过渡升级后，产品设计利润提升100%，高附加值产品利润产生，取代生产利润倍数提升；3. 服装企业产品设计企划在技术上的标准化、模具化、原型化，是企业产品进入成熟的标志，是产品技术利润产生的机会，产品技术提升引发产品利润扩大的空间达到无限转化利润空间无限；4. 服装企业产品设计企划项目，引发订货会产品连带销售形态达成，零售店铺连带销售引发企业回款翻番100%预期达成；5. 服装企业设计企划整合采购供应商转型节约生产采购成本30%以上，转移产品附加值利润增长50%以上的企业转型达标。二、服装企业产前技术准备大系统流程植入项目操作内容1. 服装企业产前各部门人员在四季产品设计结构、季节设计还原工作责权、操作执行流程与设计工艺升级使用、时间控制完成工作量化数额限定、设计工作完成后传递衔接方式与跟进大货成衣品牌落实、梳理、调整，加快，形成2-3倍的设计技术工作效率提升。2. 服装企业产前各部门人员在四季产品研发中，具体设计SKU目标工作量、工作完成时间和个人承担数量极限、制板、样衣工作完成时间标准的跟进与协助指导，准确工作达标。3. 服装企业技术部在各工作环节中工作标准对接时间决定设计研发速度和质量、设计工作、样衣制作、质量标准、人员工作量化配比、日常工作量化跟进上的设置，形成企业设计技术执行标准确认，项目植入后整合工作提速1-2倍完成。4. 服装企业产前各部门的表单使用、工作质量考核标准、时间标准完成和传递的衔接表格使用，催进工作效益整体提升。5. 服装企业在产前技术各部门表格传递连接、留存文档、数据库的建立，提高设计、技术工作对接检、核严谨度，杜绝问题传递、提升核、验、检工作执行，减少重复劳动。6. 服装企业在产品制作工艺标准定位、产品工艺、板型与价格核算依据、传递到财务，做设计、技术利润、成本核算挂牌价标的凭证。7. 服装企业在设计面料传样和样衣料率及样衣成本核算、控制利润预期季节定位，提高公司产品设计上的附加值提升空间。8. 服装企业在成衣采购成本和季节投资成本核算上的设置，使工业成本下降5%-15%，产品设计研发利润提升100%-200%，对比反差效益。三、系统项目操作时间：顾问人员进入企业时间3-4个月/季，4-6个月/2季，每月5-7天《服装企业新品牌孵化、产品升级、品牌变脸项目》一、服装企业品牌孵化、产品升级、品牌变脸项目解决企业问题1. 外贸服装企业转型内贸服装企划、策划推广内贸服装品牌创建、渠道创建、用最短的时间，催生新品牌内贸渠道成功建立；2. 内贸服装企业品牌老化，需改变，新品牌变脸引发企业新形象、渠道、利润提升；3. 品牌孵化过程16-18个月，1500万—2000万零售回款规模形成，标志品牌孵化成功，形成新品牌良性成长状态进行复制；4. 专业品牌策划团队、专业国际顶尖设计团队、内贸零售商业资源、专业面料供应商资源、专业孵化过程技术要点和推广快捷方式，为外贸服装企业提供转型发展，提供保护自我生产优势的最佳投资模式，规避投资风险。二、服装企业品牌孵化、产品升级、品牌变脸项目操作内容1. 搭建服装行业内专业团队顶尖策划高手，在短时间内组织、操作、品牌资源整合、形成新品牌孵化核心，加速品牌孕期的产品设计、技术还原，培养、磨合专业零售团队工作能力，设计出能生存下去的实销产品，为上市做准备。2. 搭建服装行业内销售渠道人员在短时间内建立代理、直营销售渠道的商务工作落实，激活品牌进入商业流通市场，促成品牌生存条件在终端订货上的最大化市场成功率。3. 搭建新品牌在产品四季设计、品牌视觉应用设计、终端店铺渠道建设、投资周期控制、产品风格、SKU与产品定位量化、组合产品生产上市销售时间、代理商招商、渠道与新品诞生对接，策划新品牌的落地生存工作执行，在3-6个月中完成新品牌孵化过程。4. 搭建品牌商业渠道传播、推广企业订货会、策划博览会、推广新闻发布会平台、品牌产品发布会推广品牌风格、企业文化推广，创造品牌零售附加值宣传等品牌积累，实现直营、加盟、总代三级零售渠道模式的全面开启，刺激激活品牌孵化出生机会。三、系统项目操作：顾问人员累积进入企业时间15-18个月，累积进入企业160-180天

服装管理的管理项目种类

3，如何管理服装店

服装店经营管理技巧: 一、采购技巧 1、招标采购--选择能提供最有利供货条件的供应商为合作伙伴 2、询价采购--对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。 3、谈判采购 (1) 谈判前的商务调研--包括商品名称与规格、商品价格与付款方式、主要供应商(3家以上)的供货条件、供应商的情况等 (2)制订谈判策略 ·合理配置谈判成员--做到知识互补、性格互补、角色互补(黑脸与白脸) ·制订谈判议程与选择谈判场所 (3)报价、还价策略 ·确立起点、界点、争取点、以作报价的基础 ·报价的先后次序(当对方精明,已方不了解行情时,宜后报价;反之,宜先报价) ·报价要果断 ·报价不附加解释,除非对方询问 (4)僵持策略 ·比耐心 ·使用威胁手段 ·转移对方期待,将对方期待拉向自己的目标 ·不要表示出强烈的达成协议的期望 (5)让步策略 ·让步要让对方认为再也不能让步了 ·要善于掩饰让步的真实原因 ·以让为进,寻找其他方面的利益(主要是价格及折扣、付款条件、退货等) (6)签约 4、集中采购--集中采购(包括一次性集中采购与累积集中采购)可以有效地增强企业的侃价能力,获得较有利的采购条件二、价格定位的依据与如何进行价格定位 1、价格定位的依据: (1)订价的目标: ·以扩大市场份额为目标,宜采用较低的价格 ·以质量领先或主要经营高档品牌服装,宜定较高的价格 ·以规避竞争为目标,宜采用随行就市的定价方式 ·以渡过企业经营困境,宜采用成本定价(一般高于可变成本)的方式 (2)市场需求即消费者对价格的接受程度,市场需求决定了定价的上限,一般而言,服装产品的定价就以企业所能获得最大利润为准,而非最高利润率,否则顾客采购量不足会影响企业的利润。 (3)企业经营的成本企业经营的总成本分为变动成本与固定成本,服装店的固定成本主要是店内设备的投资与房产的投资(或房租),总固定成本与产品的销量无关,但单位固定成本与产品的销量成反比。服装店的可变成本主要表现为服装的采购成本、员工的工资、水电费等。产品的可变成本决定了产品价格的底限,当企业处于经营困境时,价格可以定于固定成本之下,可变成之上,以求清除库存,加快自己回笼,渡过困难时期。 (4)国家有关政策或生产企业的特点要求 2、定价方法: (1)心理定价法 ·取脂定价(即高价)--利用顾客的求新心理:主要针对那些吸引消费者的新品 ·渗透定价(即低价)--利用顾客的求廉心理:通过薄利多销来实现企业的利润 ·声望定价(即高价)--利用顾客的求名心理:主要针对那些知名品牌的服装 ·零数定价--利用顾客的求准心理 (2)成本定价 ·成本加成定价 ·目标利润订价 ·变动成本订价 (3)折扣定价 ·数量折扣 ·现金折扣 ·季节折扣 (4)促销定价 ·招徕订价--通过几款特价服装来吸引顾客,带动其他商品的销售 ·特殊事件定价--如店庆、节假日等 (5)产品组合订价--如衬衫与裤子一起卖比单件卖要实惠,以鼓励顾客多买产品 (6)价值感知订价--在顾客估计价格的基础上进行定价三、店长(主管)的条件与职责 1、店长应具备的条件: (1)身体素质方面:30-35岁左右年轻力壮者,能够承受长期疲劳与满负荷紧张工作的压力 (2)品格方面:要具备优秀的品格,能够成为下属的榜样,能使下属产生敬重感 (3)性格方面 ·拥有积极的性格:不畏挑战,碰到任何情况都应积极去处理 ·拥有忍耐力 ·拥有明朗的性格 ·拥有包容力:对下属的失误即要批评,更需要教育 (4)技能方面拥有良好的商品销售技能拥有对消费者心理的敏锐把握能力拥有良好的处理人际关系的能力拥有教导下属的能力拥有良好的信息分析能力 (5)学识方面;最好具有丰富的学识能够洞察服装市场的消费动向能够了解服装搭配、面料等专业知识具有销售管理方面的知识有一定的法律知识 2、店长的工作职责执行店主的各项指令和规定的宣布与执行完成店主下达的各项经营指标门店职工的安排与管理监督和审核门店的会计、收银等作业掌握商店销售动态,向店主建议新品的引进和滞销商品的淘汰维护门店的清洁卫生与安全教育、指导工作的开展顾客投诉与意见处理各种信息的书面汇报四、如何选择营业员 1、性别与年龄(针对女装店):18—30岁左右的年轻女性,具有一定的素养和气质,能够了解女装的最新潮流 2、个性:应具有开朗、自信等性格,能够接受新事物,同时又比较稳健、精力充沛、待人友好等特征 3、知识和技能:营业员具有一定的文化水平,能够快速掌握服装的相关技术知识,能够对顾客技术方面的询问和要求应对自如 4、经历标准:最好是从事过服装销售工作的类似经历

如何管理服装店

4，服装厂怎么管理

服装车间管理一、均衡生产，调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。二、产品质量控制有力 ⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 ⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。三、原辅材料，供应及时 ⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 ⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 ⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。四、纪律严明、考核严格 ⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 ⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 ⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。五、设备完好，运转正常 ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。 ⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 ⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。六、安全第一，消除隐患 ⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。 ⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 ⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 ⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。 ⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。七、堆放整齐，文明生产做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。 ⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。 ⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 ⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。 ⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。八、原始记录，齐、准、快、明 ⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。 ⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。 ⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。 ⒋每天下班前处理好当天的日常事务。 ⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。九、士气高涨，协调一致 ⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。 ⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 ⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。 ⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。 ⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。十、服务现场，以理服人 ⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。 ⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。 ⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。 ⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

最好计件工资，当然你的工资要有诱惑力。可以通过加强管理，减少浪费，提高利润，使你的企业利润水平能够高出同行，那你的工资就会有竞争力，否则你的工资不高对员工而言也没有什么可以流涟的不行就走人吧，当然不服管了。