策略采购包括供应商开发和管理，订单协调主要负责物料/,采购管理是供应链的重要组成部分，而供应链可以减少采购的成本、运输成本、退货成本、停机维修成本和延误,供应链管理公司主要做的是供应链管理业务，指导供应链运营实现最优化，用最少的成本，协调企业内外部资源，共同满足消费者的需求。
在电子制造企业中，标准采购流程可分为战略采购和订单协调两个环节。策略采购包括供应商开发和管理，订单协调主要负责物料/。这种组织结构与销售系统非常相似，很多销售公司都设立了专业的销售支持部门，处理大量重复性的订单。供应商开发和管理是整个采购系统的核心，其绩效也关系到整个采购部门的绩效。一般来说，供应商开发包括:供应市场竞争分析、寻找合格供应商、潜在供应商评估、询价报价、合同条款谈判、最终供应商选择。
它们的相似点是成本控制，属于流通管理。精准仓储管理能有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键帮助和保障。采购 管理是供应链的重要组成部分，而供应链可以减少采购的成本、运输成本、退货成本、停机维修成本和延误。
供应链 管理公司主要做的是供应链管理业务，指导供应链运营实现最优化，用最少的成本，协调企业内外部资源，共同满足消费者的需求。当我们把供应链的各个环节中的企业看作一个虚拟企业联盟，把这个虚拟企业联盟中的任何一个企业看作一个部门时，联盟的内部管理就是供应链-。然而，联盟的组成是动态的，根据市场的需要随时变化。具有有效扩展数据的供应链 管理可以帮助实现四个目标:缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现利润增长；提供可预测的收入。供应链 管理:根据客户要求的服务特点划分客户群；根据客户需求和企业盈利能力设计企业的物流网络；倾听市场需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；从战略上确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；建立全供应链域的信息系统；建立整体供应链绩效考核标准等。
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