要做好车间管理，不仅要熟悉和执行公司现有的管理制度，还要逐步建立和完善车间管理制度，制定员工的行为准则，起草文件，注重可操作性，尽量做到每一个动作都有明确的规定,车间管理的工作看似小而简单，但要做好，需要积极宣传公司的企业文化，用企业文化熏陶和激励员工；2.学会制定和执行合理的车间管理制度。
你了解过JIT准时制生产模式和零库存吗？最大限度的消除浪费，获取利润。从以下几个方面着手:消除产品缺陷；消除生产过剩，促进生产；消除产品的冗余功能；消除库存积压；清除冗余操作；消除任何等待；消除冗余处理并改善物流系统的定位管理
管理做好车间的方法如下:1。做公司企业文化的积极推动者和执行者。车间管理的工作看似小而简单，但要做好，需要积极宣传公司的企业文化，用企业文化熏陶和激励员工；2.学会制定和执行合理的车间管理制度。没有规则就没有方圆。要做好车间管理，不仅要熟悉和执行公司现有的管理制度，还要逐步建立和完善车间管理制度，制定员工的行为准则，起草文件，注重可操作性，尽量做到每一个动作都有明确的规定。通过日常的检查监督，逐步培养员工良好的工作习惯，促使员工自觉遵守规则，固化良好行为，纠正错误行为，为车间管理的常态化打下坚实的基础。3.做车间安全生产的倡导者和实施者。安全生产是企业和社会发展最根本的保障。不同的工作在不同的地方和不同的时间需要不同的安全措施。生产车间的安全措施和规则可以概括为管理和对“人、机、料、环、法”五要素的规范。
{2。
