设备管理思路及方案

要做好车间管理，不仅要熟悉和执行公司现有的管理制度，还要逐步建立和完善车间管理制度，制定员工的行为准则，起草文件，注重可操作性，尽量做到每一个动作都有明确的规定,车间管理的工作看似小而简单，但要做好，需要积极宣传公司的企业文化，用企业文化熏陶和激励员工；2.学会制定和执行合理的车间管理制度。1、生产管理思路你了解过JIT准时制生产模式和零库存吗？最大限度的消除浪费，获取利润。从以下几个方面着手:消除产品缺陷；消除生产过剩，促进生产；消除产品的冗余功能；消除库存积压；清除冗余操作；消除任何等待；消除冗余处理...