如果组成木桶的板子长度不同，那么这个木桶的最大容量不是取决于长板，而是取决于最短的板子,持水木桶是由很多板组成的，持水能力也是由这些板决定的,就像一个企业就像一个大木桶，除非企业人浮于事，否则每个员工都是这个大木桶，不可或缺的木板,a木桶由许多板组成,人们将这一规律概括为“木桶原理”，得出“木桶定律”，又称“木桶效应”。
持水木桶是由很多板组成的，持水能力也是由这些板决定的。如果其中一个板是短板，这个木桶的水容量就受限于短板。这个短板就成了这个木桶水容量的“限制因素”(或“短板效应”)。要增加这个木桶的水容量，只能更换短板或者加长。人们将这一规律概括为“木桶原理”，得出“木桶 定律”，又称“木桶效应”。
木桶 Effect表示要考虑全局。我们不应该只关注那些优秀的人，能力稍有欠缺的人更应该被关注，更应该被优先考虑，因为他们更需要别人的关心和帮助。如果总是关注那些拔尖的，忽略那些稍弱的，那一定会造成强者更强，弱者更弱的“马太效应”，造成两极分化。无论你在哪里，你都是一个群体。工作上有同事，学校有同学。社会也是由人组成的。
a 木桶由许多板组成。如果组成木桶的板子长度不同，那么这个木桶的最大容量不是取决于长板，而是取决于最短的板子。就像一个企业就像一个大木桶，除非企业人浮于事，否则每个员工都是这个大木桶，不可或缺的木板。这个企业最大的竞争力，往往不仅仅取决于少数人的优越和突出，还取决于它的全局，是否有一些突出的薄弱环节。
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