六顶Thinking Hat是由英国学者EdwarddeBono博士开发的一种思维训练模式，旨在避免浪费时间与对方争论，寻求一种高效的解决问题的方法，而不是浪费时间争论谁对谁错。每顶帽子帽子代表一种思维。你只“穿”其中一件，避免了思维的混乱。“六顶思维帽”的思维方法，使我们能够将思维的不同方面分开，从而依次对问题的不同方面给予足够的重视和充分的考虑。就像彩色打印机一样，
然后在同一张纸上打印每种基本颜色，你会得到一个彩色打印结果。同样，我们对思维模式进行分解，然后按照每种思维模式思考同一件事，最后得到全方位的“色”思维。一个典型的六顶思维帽团队的实际应用步骤:1。陈述问题的事实(白帽子)2。提出解决问题的建议。列举缺点(黑帽)4。对各种选项做出直观判断(红帽)5。总结陈述。
6、什么是 六顶 帽子分析法应该是六顶思维帽。六顶思维帽是管理思维的工具，是沟通的操作框架，是提高一个团队智商的有效途径。六顶思考帽是一个极其简单且经过验证的思考工具。它给人以热情、勇气和创造力，使每一次会议、讨论和决策都充满新意和活力。这个工具可以帮助我们:●增加建设性的产出●充分研究每一个情况和问题，创造非常规的解决方案。●用“平行”的思维技巧取代对抗性和垂直的思维方式。
任何人都有执行以下六种基本思维功能的能力，可与六顶color帽子:白色帽子白色是中性的、客观的。代表事实和信息。中性事实和数据帽，处理信息的功能；黄色帽子黄色最看好帽子。代表符合逻辑的正面观点。乐观帽，识别事物积极因素的功能；黑色帽子黑色是一种灰暗的颜色。它意味着警告和批评。谨慎帽，发现事物消极因素的功能；红色帽子红色是情感的颜色。
7、怎样用 六顶 帽子开会爱德华说我们要培养一种思维能力，每个人在同一时间只能戴一顶思维帽。经过充分考虑，换另一个帽子。这种从论证到头脑风暴“平行思维”的“对抗性思维”被称为“六顶思维帽”应用方法:如何制作白、黄、黑、绿、红、蓝？有一个人主持讨论过程。让大家先戴上白帽子。想想我们现在讨论的是什么话题。你还需要什么信息？如何获取自己需要的信息？
如果有不一致的地方，可以简单的把不同的观点平行排列，以后再检查。然后每个人都戴上黄色的帽子。关注计划的积极因素，哪怕是很小的因素。有哪些有价值的方面？这个想法有什么吸引力吗？它的意义是什么？当一个想法有价值或可行时，必须给出理由。有什么优势？好处在哪里？然后，再戴上黑帽子。戴黑帽子的目的是及时发现问题和不足，提出意见。
8、 六顶思考帽这本书的作者是英国的爱德华·德博诺。六顶思考帽就是让思考者戴上不同的思考帽，帮助他们避免困惑。作者用帽子作为符号的价值在于，它标志着一个角色，人们往往佩戴着某种帽子(担任某种职务)。还有一个好处就是帽子可以很容易的脱下来戴上，周围的人也能在头上看到帽子我们思考的时候，总是希望一下子解决多个问题。情感、信息、逻辑、希望、创意都挤在我们的脑子里，结果却是思维混乱，想不通。
六顶思考帽对应六种颜色帽子:蓝、白、红、黄、黑、绿。在使用六顶思考帽子的时候，要注意帽子并不是用来给人分类的，很多时候，我们习惯说“她是红帽子，她是绿帽子”。我们穿帽子是为了更好的分类思考，而不是为了定义自己颜色的思考者，当我们使用六顶思维帽时，我们需要注意，以便每个人在每个方向上的经验和智慧都能得到利用。
