六顶帽子

假设我们头上戴着六顶 帽子，分别是红色帽子，蓝色帽子，黄色帽子，白色。什么是六顶 帽子分析方法应该是六顶思维帽子，六顶思维帽，处理信息的功能；黄色帽子黄色最看好帽子，任何人都有执行以下六种基本思维功能的能力，可与六顶color帽子:白色帽子白色是中性的、客观的。

1。这种思维不同于批判性、辩论性、对抗性的方法，而是一种建设性、设计性、创新性的思维管理工具。2.它使思考者能够克服情绪传染，摆脱思维的无助和混乱，摆脱习惯性思维的束缚，以更高效的方式进行思考。3.使用六种颜色的帽子让我们非常容易掌握复杂的思维。4.当你觉得问题解决不了的时候，“六顶思考帽”会给你一个全新的机会。

避免人与人之间的对抗。6.经过深思熟虑的过程，我终于去寻找答案了。7.切忌骄傲和片面。六顶 帽子代表六种思维角色的发挥，几乎涵盖了思维的全过程，即能有效支持个体行为，支持小组讨论中的相互刺激。用户:六顶思维帽子经历了从理论到课程开发的过程，可用于企业会议、决策、沟通、汇报甚至个人生活。很多企业评价六顶思维帽改善了企业文化，大大提高了管理效率。

六顶思维帽是由英国学者EdwarddeBono博士开发的一种思维训练模式，是一套全面思考的模型。它可以解决以下问题。(1)会议组织、讨论并形成统一的决定。寻求前进的方向，而不是争论谁对谁错。(3)头脑风暴创造，让每个人都变得有创造力。避免浪费时间互相争论。

白色思维帽:白色代表中立，代表客观事实和数据，具有处理信息的功能。红色思维帽:红色是情感的颜色，代表我们的直觉和预感，有形成观点的作用。黑色思维帽:黑色是阴郁的颜色，表示警告和批评，有发现事物消极因素的作用。黄色思维帽:黄色是乐观的象征，代表积极的思想，有识别事物积极因素的作用。绿色思考帽:绿色是草的颜色，

在《平行思维法》中提到的一个工具叫做“六顶思维帽”。假设我们头上戴着六顶 帽子，分别是红色帽子，蓝色帽子，黄色帽子，白色。当我们筛选这六种思维方式时，会发现我们的思维变得更加丰富和全面。1.Blue 帽子"思考" Blue 帽子"是指指挥者，在会议中起指挥者或主持者的作用。

在讨论的过程中，他还控制会场，保证讨论有条不紊的进行，保证参与者情绪不激动，讨论不跑题。会议结束时，“Blue 帽子”还会对会议进行总结。同时，“蓝色帽子”也是决定参与者应该穿什么颜色的人。如果他说“我们一起穿红色帽子”，那么大家都会以“红色帽子”的方式和他一起思考；如果他说“我们一起穿蓝色吧帽子”，那么大家就会开始和他一起思考“蓝色帽子”。

6 top 帽子是由“创新思维之父”EdwarddeBono博士开发的思维训练模式，或者说是综合思考的模式。它提供了一个“平行思考”的工具，避免了浪费时间互相争论。强调“能是什么”而不是“本身是什么”，是为了寻求前进的方向，而不是争论谁对谁错。使用德诺的六顶思维帽，会让混乱的思维变得更清晰，让小组里无意义的争论变成头脑风暴式的创作，让大家都有创意。