公司高级管理人员，上市公司的高级管理人员都有哪些

本文目录一览

1，上市公司的高级管理人员都有哪些
2，如何激励企业高级管理人员
3，什么是企业高级管理人员
4，一个企业里都有哪些高层管理人员
5，股票期权规定的高级管理人员是指什么
6，公司法规定的董事及高级管理人员的义务有哪些
7，企业高层管理人员有哪些

1，上市公司的高级管理人员都有哪些

《公司法》第二百一十七条：高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

上市公司的高级管理人员都有哪些

2，如何激励企业高级管理人员

加薪是比较常用的一种经济激励措施。加薪激励把对高管的肯定直接表现在稳步增长的工资当中，非常直观实在，增加了的金钱可以直接让高管感觉到自己的价值。奖金从表面上看是一种单独、额外的奖励，可变性较大，但实质上仍然是“多给钱”，与基本薪酬一起，构成了高管的日常收入。对高管来说，完善的福利制度更能吸引他们。主要有：福利设施、补贴福利、教育培训福利、健康福利、假日福利、社会保险和额外津贴等等

如何激励企业高级管理人员

3，什么是企业高级管理人员

其实这个很好理解，高级管理人员服务的公司都是在国内或者国际上的知名大公司，职位都是在总经理、副经理、财务经理、人力资源经理等。服务的公司都具备有很大的知名度！

根据《公司法》第217条第2项的解释，公司高级管理人员是指公司的总经理、副总经理、财务负责人、上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

管理方面的经验与人相处的经验,特别是与下属之间相处的经验还有决策方面的经验再加上自己做事的风格还有理想

什么是企业高级管理人员

4，一个企业里都有哪些高层管理人员

总经理\副总经理各部门经理,如果公司够大的话,也算是高层管理人员.

中层管理的主要任务就是一些杂活，这叫做企业管理关于员工问题，货物运送，产品生产.....都是中层管理干的。高层管理主要管理些企业发展规划，重大公司事故和重要合同的签订。等等没有说谁的责任大的问题。这是在其位，谋其政。在什么岗位，负责这个岗位该做的事情。当然，企业里责任分工不均问题，是存在的。这是企业决策者的规定。那就是另一方面的问题了。

同意楼上的看法：一般企业高层都仅仅限于那几个重大事项的决策层，其次都应该称为中层，譬如伊利这些大集团的分公司总经理和大区总经理也只能称为中层。没有太严格的定义

5，股票期权规定的高级管理人员是指什么

股票期权规定的高级管理人员是指什么？高级管理人员是指企业中的高层管理者。如总经理、副总经理、总经济师、副总经济师、总工程师、副总工程师等构成企业组织机构中的上层部分。

正确答案：a 　　下面计算中的1代表的是1万份股票期权。　　2007年末因为此股份支付而确认的费用的累计金额为100×1×（1-20%）×9×1/3=240（万元），当年的发生额也是240万元　　2008年末因为此股份支付而确认的费用的累计金额为100×1×（1-15%）×9×2/3=510（万元），当年的发生额为510-240=270（万元）　　2009年末因为此股份支付而确认的费用的累计金额为80×1×9=720（万元），当年的发生额为720-510=210（万元），当年的发生额为720-510=210（万元）

6，公司法规定的董事及高级管理人员的义务有哪些

新公司法关于董事、监事和高管人员的勤勉注意义务的规定，体现在7个方面：A、第42条规定，召开股东会应当提前十五日通知，股东会应当对所议事项的决定作成会议记录，股东应当签字；B、第46条规定，董事任期届满未及时改选，或董事在任期内辞职导致董事人数少于法定人数的，在新的董事到任前，董事仍需依法履行其职务；C、第49条规定，董事会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当签字；D、第56条规定，监事会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的监事应当签字；E、第113条规定，董事会议应当由董事本人出席，因故不能出席的，应当书面委托其他董事代为出席会议，且委托书中应当写明授权的范围，董事会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当签字。F、董事应当对董事会的决议承担责任。董事会决议违反法律、法规或公司章程、股东大会决议，使公司遭受严重损失的，参与决议的董事对公司负赔偿责任。但经证明表决时表明异议并记载于会议记录的不承担责任。G、股份有限公司的董事、监事、高级管理人员应当向公司申报所持有的本公司的股份及其变动情况，在任职期间每年转让的股份不得超过其所持有本公司股份总数的百分之二十五；所持本公司股份自公司股票上市交易之日起一年内不得转让。上述人员离职后半年内，不得转让其所持有的本公司股份。公司章程可以对公司董事、监事、高级管理人员转让其所持有的本公司股份作出其他限制性规定。

7，企业高层管理人员有哪些

高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。公司法第二百一十七条本法下列用语的含义：（一）高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

高级管理人员有公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。在企业中，具有经营决策、领导和方针目标制定的人，称作高管；负责计划、控制、组织的人，称作中层；负责命令、指挥、监督的人，属于基层主管。一般来说，所有的高层都会是关键管理人员；部分中层也会纳入到关键管理人员，对于所有企业来说，财务经理都应该是对于销售性的企业来说，销售部门的经理肯定是关键性的。对于生产型的企业来说，生产经理、品管经理应该是关键性的，要看企业的具体性质来判断，基本的依据是这个岗位对企业的生存和发展起到重要作用。

在企业中，具有经营决策、领导和方针目标制定的人，称作高管；负责计划、控制、组织的人，称作中层；负责命令、指挥、监督的人，属于基层主管

我从事人力资源主管工作两年(我们这叫人事),谈谈我的看法,希望对你的用:一、是否那个企业是真的在招聘人，如果不是，那种情况下面试失败不是你的问题。像我们工厂经常会对外招聘什么什么职位，其实根本没有或者早从内部定好了人员，只是给外人一个假象。如果是这种情况你不要太过于放不开，面试失败很正常的事，我都有过好多次。二、很多企业不太希望招应届生，她们觉应届生没有太多工作经常，这种情况就得看你个人发挥了，专业知识是否足够。对人力资源的六大模块能否灵活应运，制度、流程是否掌握；处理事情能否周全、果断。三、专于气质的问题，一、二楼的已经说了，没有一个定性。在某些时候、某一方面气质与形象挂钩。四、人生路上偶尔挫折难免的，熊起来吧。生活是美好的！