美国管理彼得·德鲁克大师1954年在其名著“管理实践”中首次提出“目标管理”，后来他又提出“概念,clear目标:目标管理middle目标应具体；2.参与决策:目标-2/由参与决定目标上下级共同参与目标并就如何实现达成一致；三、规定时限:每个目标都有明确的时限；四,的确，目标-2/是一个基础管理技能，它分了很多关键目标和个人目标,目标管理应用广泛。
Hello最早由美国提出管理大师:彼得·德鲁克。美国管理彼得·德鲁克大师1954年在其名著“管理实践”中首次提出“目标管理”，后来他又提出“概念。德鲁克认为目标不是唯一的工作，相反，目标可以决定每个人的工作。所以“企业的使命和任务必须转化为目标”。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然会被忽略。
1。clear目标:目标管理middle目标应具体；2.参与决策:目标-2/由参与决定目标上下级共同参与目标并就如何实现达成一致；三、规定时限:每个目标都有明确的时限；四。反馈表现:目标 管理寻求不断向个人反馈事情的进展，以便调整行动。它还包括一个正式的评估会议，上级和下级一起回顾和检查进展。
目标管理:是以目标为导向，以人为中心，以结果为标准，使组织和个人达到最佳绩效的现代管理方法。目标 管理应用广泛。很多人把它当作计划和控制的手段，也有人把它当作激励员工或评估绩效的工具。的确，目标-2/是一个基础管理技能，它分了很多关键目标和个人目标。目标 管理主要方法是组织内的上下级管理人事上的共同努力目标；联系每个人应有的成绩，规定其主要职责；在这些规定的指导下，评估一个部门或每个成员的贡献。
4、企业如何进行有效的 目标 管理?企业如何才能有效目标 管理，其中任务可以通过信息系统设置目标，整个任务可以通过监督跟踪管理。对于即将加班的任务，可以通过站内邮件、短信群发、信息唤醒等方式通知任务相关负责人，以便员工及时跟进任务。
5、什么是 目标 管理?它有什么特点?目标管理是组织和鼓励根据外部环境和内部条件的综合平衡，确定一定时期内的预期成就，并制定目标。目标 管理具有以下特征:(1)它具有目标 system，这是一个系统整体管理。(2)参与管理是民主管理。(3)自控是一种意识。(4)关注管理有效性是一种成就管理。(5)重视员工培训是提高员工能力的途径管理
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