道路监控法兰怎么安装，监控线怎么放

1，监控线怎么放

看你什么线，监控用线有同轴电缆，双绞线，光纤等，你用的什么线。

看什么监控～网络还是模拟～网络是一网线一电源线～模拟是一视频线电源线

监控线怎么放

2，法兰如何安装

两片法兰对准，按对角线拧紧螺丝就可，注意安装时要对中

法兰如何安装

3，闭路监控怎么安装

监控器出来两条线，一条是电源，另一条是视频线。电源估计是12V,2A的，你拆下时应该有电源。你把监控器插上电源，另一条线插电视机视频。

接电源，用VGA线链接。

监控卡一张···有的可以带4个枪有的可以带8个枪的要多少就买多少个枪

闭路监控怎么安装

4，法兰盘怎么安装

PE对接法兰盘是怎样连接安装的？ 00:00 / 01:0570% 快捷键说明空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽不再出现可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

5，监控杆底部法兰具体要求

如果您是开启了打补丁的功能，短时间有反映就等等。如果总是不动，这是打补丁时死机了，没有更好的方法，只有按开关机键关机在开机了（在不可以就要拔电源了，如果进不了系统就要重装了）。系统打补丁的功能需要自动连网，这个功能本身也不好用，经常出错，没有更好的方法。建议将自动更新关闭，用软件更新，自己的时间自己做主，现这的杀毒软件都有打补丁的功能，比如：360、金山、QQ电脑管家等。关闭自动更新的方法：控制面板/系统和安全/WindowsUpdate（左边）更改设置/把重要更新下面的选项改为，从不检查更新即可（Win78）。

法兰是有标准的，根据不同的压力级别，不同规格的法兰，有明确的螺栓数量及螺栓大小，螺栓孔也有标准尺寸的。

6，法兰盘的正确安装方法

法兰在生产过程中种类越来越多，对于不同种类的法兰，安装方法也有所不同，法兰式连接钢管的重要设备，在生产制造过程中，法兰的精准度非常高，这也便于我们平时的安装工作，接下来为大家介绍一下不锈钢法兰的正确安装方法。第一，不锈钢法兰应有足够的强度，紧固时不得变形。法兰密封面应平整清洁，安装不锈钢法兰时要认真清理油污和锈斑。第二，密封垫应有良好的耐油和抗老化性能，以及比较好的弹性和机械强度。安装不锈钢法兰应根据连接处形状选用不同截面和尺寸的密封垫，并安放正确。第三，不锈钢法兰紧固力应均匀一致，胶垫压缩量应控制在1/3左右。另外，不锈钢法兰在实际的使用中按照正常的方式和原理进行使用，不锈钢法兰保证使用中的质量性和价值型，按照正常的使用标准使用和安装。分享来自岭峰法兰。

7，监控报警器怎么安装

看你的用途，如果自己家中用，可以考虑无线的，用手机监控。如果单位用可以用有线的，可以自己组一个网安装，找专业的工程公司。如果想搞联网的监控，可以装电信的。报警器：也有有线和无线之分，看你使用的范围。先买套装，再备一些周边防护。

家里一般要安装家用防盗报警器和家里座机电话进行连线能实现家里无人的情况下自动拨打预设好的号码，如《手机座机或110》如果没有座机的话就用gsm型的防盗器也能实现远程报警家里窗户上一般用门磁或者红外探测器再者用红外对射，主说防护网不顶事是因为现在的小偷想入室用千斤顶或用大钳子都能把防护网【破坏，还有防盗门用万能钥匙也能破坏这种案例很多很多要实现用摄像头拍着歹徒的相片用防盗报警器也能实现用报警主机来联动摄像头实现摄像头在3秒之内实现连拍15张相片清晰的分辨去面容大家如果还有不明白的可以电询0351-666792913753122602

8，请问什么是法兰安装具体有什么步骤吗

因为家里最近刚好在装修，所以多少对法兰也有一些了解呢，没想到这里派上用场。其实法兰，从英文Flange音译而来，是管道与管道互相连接的一种方式或零件。结构上是垂直于管道轴线上突出的边缘。法兰连接由一对法兰盘、一个垫片及若干个螺栓螺母组成。垫片放在两法兰盘密封面之间，拧紧螺母后，垫片填满密封面上凹凸不平处，使连接严密不漏。具体的步骤有：第一步：一般工地排排污管预留状况如下左图，用电锯把管道锯开，使管道高出地面10mm。如果没有预留10mm的高度，容易造成无法对准排污口，出现漏水等问题。第二步：确认墙面到排污孔中心的距离。确定跟马桶的坑距一致。将法兰套到坐便排污管上。然后小心的对准下水管，平稳放下，这时候，下水管的管壁就会插到法兰的粘性胶泥里，起到密封作用。最后是给坐便周围打胶，这一步也非常重要：不仅起到稳固坐便器的作用;还能进一步防止漏网的异味从坐便释放出来。所以，不仅要打，还要整个四周打满。很多人会问，一定要装法兰吗？一定要装。因为马桶排水孔和地面上的排水孔之间总是有缝隙，如果不装法兰密封，马桶污水会从这个缝隙流出来的。

9，半挂高栏货车四路监控怎样安装比较合理

半挂4个头一般前后左右，主机能固定方便取电拔插卡就行。也有装在车厢下面的。固定主机位置才能算出来要多少延长线。前，在驾驶台玻璃下对路面监控，固定方便，走线短。左右建议装在左右后视镜，倒挂向后监视安装或者直立安装，车太长，就用好点的摄像头，好处是能看到油箱，有震慑力，转弯会有点盲区。太长的半挂，360环视都不能保证无死角。后，接专用一头弹簧线，加延长线，直接装在牌照上面一点固定就行，最好选用带刻度的摄像头，配一个小屏，接倒车线触发放大影像，起到倒车后视作用。

为保障我市高架道路及龙城大道隧道安全与畅通，6月12日起，所有货车在早晚高峰时段，不得驶入高架道路及龙城大道隧道。警方介绍，每天早晨7时至9时、下午4时30分至7时，禁止核载5吨（不含）及以下的厢式和密闭式载货汽车驶入高架道路和龙城大道隧道。另外，除上述车辆外，高架道路和龙城大道隧道全天候禁止其他载货汽车驶入。

这个是没标准的，什么机头? 什么牌的货车? 什么路 ? 新车还是旧车国产耗油大，进口就不一样了，而且还得看怎么开？耗油和这些因素都有关的

10，法兰垫片如何安装

一、安装前的准备、检查工作1、安装前，应检查法兰的型式是否符合要求、密封面是否光洁、有无机械损伤、径向刻痕和锈蚀等。2、对螺栓及螺母进行以下检查：(1)螺栓及螺母的材质、型式、尺寸是否符合要求;(2)螺母在螺栓上转动灵活，不晃动;(3)螺纹不允许有断缺现象;(4)螺栓不应有弯曲现象。法兰垫片的材质、型式、尺寸是否符合要求。垫片表面不允许有机械损伤、径向刻痕、严重锈蚀、内外缘破损等缺陷。4、检查管道及法兰是否存在偏口、错口、张口、错孔的缺陷。(1)偏口——管道不垂直、不同心、法兰不平行(2)错口——管道与法兰垂直，但两法兰不同心(3)张口——法兰间隙过大(4)错孔——管道和法兰同心，但两个法兰相对应螺孔之间的弦距离偏差较大二、安装中具体步骤1、两法兰必须在同一中心线上并且平行。不允许用螺栓或尖头钢钎插在螺栓孔内校正法兰，以免螺栓受较大的应力。2、法兰垫片必须安装准确，不能倾斜，以保证受压均匀，大直径的垫片，最好两人以上安放，为防止垫片压偏或压缩过度，应边测量边上紧螺丝。3、在法兰垫片两面均匀涂上一层薄薄的密封材料或石墨涂料，可防止无石棉垫片粘在法兰密封面上。石墨可用少量甘油或机油调和。安装螺栓及螺母时，螺栓的螺纹部分涂抹石墨粉。4、拧紧螺母应对角安装拧紧M22以下螺母可使用力矩扳手，M10~M16的螺栓采用150~200N.m的力矩扳手，M18~M22的螺栓采用250~300N.m的力矩扳手。M27以上的螺母，应采用液压扳手。

11，道路监控怎么与交警的监控系统连接

道路监控以快球监控为主，监控点分布在车流、人流比较集中的道路交叉口、重点路段，通过图像传输通道将路面交通情况实时上传到道路监控指挥中心，中心值班人员可以据此及时了解各区域路面状况，以便调整各路口车辆流量，确保交通通畅。对监控路面车辆的违章情况，能及时发现并安排处理道路交通事故等，而且可以为交通、治安等各类案件的侦破提供技术支持，大大提高公安机关执法办案的水平和效率。交通监控摄像机中使用最多的是固定镜头摄像机，这类摄像机在选择和应用上应关注以下几个最主要的技术参数和功能：1.摄像机清晰度，图像水平分辨率要大于500线，再配置高清晰度监视器，就会有较好的监视效果。水平分辨率大于500线的摄像机它比480线的摄像机成像效果要更加清晰，锐利。所以，分辨率越高，摄像机的表现能力就越好。2.摄像机的信噪比。在光线很好的情况下，摄像机的信噪比都很好，图像上看不出噪波点，但在光线较暗时，信噪比指标好的摄像机图像依然清晰，噪波点少。信噪比指标差的摄像机，噪波点会淹没整个图像。3.摄像机强光抑制功能，道路监控摄像机要求在夜间清楚拍摄车辆牌照，这就要求强光抑制指标要好。采用此项技术的摄像机，可以有效地抑制迎面车辆的强光(车辆大光灯)，使车牌照较清晰地被捕捉到，画面真实完整。很多道路监控摄像机采用“日蚀”技术，在夜间拍摄车牌很好，但在白天也经常出现“日蚀”，这就影响了整体图像的美观和完整性。4.摄像机背光补偿功能，摄像机在夜间拍摄车牌，背光补偿技术的好坏，直接关系到是否能清晰看清车牌，能否使后端视频检测和分析系统给出正确的判断结果。好的摄像机对于背光补偿的区域都可以灵活设置和区域选择。5.摄像机的色彩还原性能，摄像机没有具体的色彩指标，只能用色度调整和白平衡调整使色彩真实还原。不同种类的摄像机色彩还原性能是不同的，这项指标只有通过调试及和现场真实色彩进行比较。可以选择白平衡调整方式较多的摄像机，例如：白平衡手动调节模式、白平衡自动跟踪调节模式、室内模式、室外模式等。6.摄像机数字降噪技术，在黑暗的环境下，由于照度的问题，摄像机噪点将会不可避免地增多，可以采用目前独特的数字降噪技术。令低照条件下的图像更清晰、悦目。数字降噪技术就是采用专业的视频信号处理技术，DSP芯片通过检测和分析帧存储器中的图像信息，自动降低相对静止画面的增益幅度，极大地消除了信号中的干扰噪声波，从而有效地提高了画面清晰度和洁净度。7.摄像机调试的方便性，摄像机除了质量可靠，还要安装调试方便。道路监控摄像机大都安装在9-15米高的立柱上，安装和拆卸都需要专用工具车，是危险的高空作业，如果质量不可靠或调试不方便，势必给施工和工程带来很大成本，并影响正常使用。8.可以利用摄像机的RS-485端口对摄像机进行设置和调试。通过这个端口可以远程控制摄像机，修改摄像机里面的参数，无需到现场对摄像机进行调整;通过这种快捷方便的端口，大大节省了人力和调试时间。目前有不少的摄像机都具有这个接口功能。

1、首先给全部的车安装上T牌GPS追踪器2、安装公司会给你一个帐号，和交通部门通用帐号3、直接可以统计里程数、油耗这些4、就不用单独传送数据了，可以节约很多人力物力

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通过光钎传输过去把，！你说清楚，如果你的工程要求你连接到交警系统，当然你报价了！

12，道路监控施工方案

监控项目施工方案　　第一部分施工组织方案　　第一节工程概述　　第二节施工组织布署及管理措施　　一、文件、资料准备　　◆ 项目基础文件　　项目部在接受工程任务时，应先阅读、核实以下资料，便于合理组织、精心施工，提高工作效率，确保工程质量，创优质工程。　　（1）项目设计图纸（系统方案、系统前端布点图、系统原理图、系统器材清单）和说明　　书及监控系统方案注意事项；　　（2）项目工程承包合同文件；　　（3）土建项目施工进度方案；　　（4）建设单位与监理单位对施工单位的管理文件；　　（5）本监控工程进场施工前有关会审纪要；　　二、项目管理组织机构设立：　　根据黄河集团厂区监控系统的实际情况，公司确立了项目管理组织机构，作为项目管理的基础条件。　　1、设置形式　　建立以项目经理为责任人的领导管理层。　　2、项目经理部的组成：　　3、项目班子组成　　3.1、项目经理部人员组成表：　　项目经理：　　预埋技术负责人：　　预埋测试人员：　　设备安装：　　调试：　　试运行维护：　　三、劳动力准备　　管理方式：　　（1）对分包劳动的管理：　　◇ 认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标实现。　　◇ 保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的人员，项目经理部拥有辞退权。　　◇ 对施工队伍进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。　　◇ 对整个系统的施工按预埋、穿线、测试、安装、调试、维护等工序实行以分期落实。　　（2）由我司项目经理部直接组织的管理　　◇ 严格项目内部经济责任制的执行，按合同进行管理。　　◇ 严格项目参与人员的培训、考核、奖惩。　　◇ 加强劳动保护和安全卫生工作。　　◇ 抓好分项项目管理，加强劳动纪律。　　◇ 明确作业任务及应提供的计划数目、劳动人数、施工进度要求及劳务进退场的时间，保证任务饱满和生产的连续性、均衡性、安全防护措施的落实，及时供应技术资料，保证文明施工所需的一切费用及设施。　　四、材料准备　　（1）编制项目材料需要量计划　　以单位工程为对象归集各种材料需要量，按材料种类，规格分别汇总。在此基础上考虑施工现场材料管理水平及节约措施，编制项目材料需要量计划，以及主要材料需要量计划。　　（2）项目现场材料管理　　按下列程序：　　a．材料进场验收：　　表样：　　编号品名供应商质保书/合格证数量质量验收堆放点送货人收货人　　b．材料储存与保管：　　根据进料计划、送料凭证，质保书或产品合格证，进行数量、质量把关，验收、并实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”，验收后入库，建立台帐，并注意堆放点的必要防火、防盗、防雨、防变质、防破坏措施。对材料做到日清、月结，定期盘点，帐物相符。　　材料领发　　建立发料台帐，严格限额发料和按用料计划控制，需事先办理申领手续，填限额领料单，注明项目，经项目经理、技术负责人核实批准后方可领取。　　d、材料收回　　及时办理退料手续，并在领料单中登记和扣除，造表上报设施用料、包装物等，在使用周期结束后，组织回收，并建立回收台帐。　　五、技术准备　　施工项目技术管理包括技术项目基础工作和技术项目主要工作两方面：　　A、技术管理基础工作（如下）：　　（1）、技术管理制度　　技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度，工程测量、计量管理制度、合理化建议管理办法。　　（2）、建立施工技术日志：　　设计变更或施工图修改记录，质量、安全、设备事故分析和处理记录，紧急情况下的特殊措施。项目经理部及业主等方面领导对工程所做的技术方面的建议或决定等。　　（3）、建立工程技术档案：　　作为工程交工验收的必备技术资料，同时也是评定工程技术档案质量、交工后对工程维护的技术依据，集中管理、建立相应的包括图纸、技术文件、资料、照片、报表等　　B、项目技术管理的主要工作：　　（1）、图纸会审：　　◇ 监理单位、设计单位、建设单位相关施工交叉单位的代表参加。　　◇ 由设计单位介绍设计意图、设计特点、施工要求。我公司提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，讨论与协商解决存在的问题、作出会议纪要。由设计人员将纪要中的问题通过书面形式进行解释，或提交设计变更通知书。　　◇ 设计图纸是否与说明齐全。　　◇ 总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致，表示方法是否清楚。　　◇ 电气线路、运输道路、工艺管道与建筑物之间有无矛盾、管线之间的关系是否合理。　　◇ 施工安全是否有保证。　　（2）、施工组织计划须根据技术方案编制。　　（3）、技术交底：　　◇ 设计单位向项目实施单位交底。　　◇ 项目经理向下级技术负责人交底：　　工程概况一般性交底；工程特点及设计意图；施工方案施工准备要求；施工注意事项。　　◇ 工程技术负责人向各阶段的施工人员技术交底，包括：　　a、必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准。　　b、整个工程施工、各分部分项工程、特殊隐蔽工程。　　c、设计图纸具体要求，施工方案实施具体技术措施与施工方法、由我项目专业交叉的协调关系与注意事项、各工种与工序协作、交接质量检查，设计要求、规范、规程、工艺标准、施工质量标准及检验方法，隐蔽工程记录、验收时间及标准、成品保护项目、办法、制度、安全技术措施。　　（4）、技术措施计划：　　技术措施计划与施工计划方案同时下发到最基层施工人员执行，项目技术负责人汇总当月的技术措施计划及执行情况。　　（5）、技术复核制度：　　为避免重大差错的发生，按标准规定对重要项目进行复查，校核，其内容为预埋件、尺寸、位置、标高、牢固程度、主要管道、检查井的标高尺寸、变电、配电、高低进出口、电缆沟位置、标高、送电方向以及指定复核查项目。　　六、项目合同管理　　项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。　　我公司将在项目合同管理中，从以下几个方面着手。　　施工项目合同管理内容：　　（1）项目经理监督公司后勤部对合同的管理，包括合同的报批、保管和归档工作，定期检查合同履约工作，及时向业主、监理工程师、分包单位发送涉及合同问题的备忘录、索赔单等文件。　　（2）建立健全的施工项目合同管理制度和归档制度。　　（3）在谈判签约阶段，由业务人员重点了解对方的信誉，核实法人资格及其他有关情况和资料，监督双方依法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生。　　七、文明施工　　在工程施工阶段，建立文明施工现场：　　◇ 现场材料堆放整齐，并留有通道，便于清点、运输和保养。　　◇ 施工现场做到自产自清，日产日清，完工场清。　　◇ 管理办公室要保持干净整洁、无污染、无垃圾。　　◇ 注意文明施工，树立我公司的对外形象。　　◇ 施工现场不允许出现打架、赌博、酗酒及其他违反管理制度的情况发生。　　第三节质量、工期保证措施　　在工程施工过程中，我公司针对黄河集团厂区的实际情况，特制定如下施工项目计划和控制：　　◇ 施工项目的主要计划为：施工项目质量计划，施工项目总进度计划，施工项目总成本计划。　　◇ 施工项目的控制为：施工项目总质量控制，施工项目总进度的控制，施工项目总成本控制，施工项目的安全控制。　　一、施工项目总进度主要计划及其控制　　施工总进度计划　　根据黄河集团厂区结构的特点和系统集成要求，全面、实际地实施工程总进度期限的要求。考虑到系统是一个涉及多学科、多技术、多厂商、多协议面向各种应用的体系结构，从设计到实施是一个复杂应用系统工程的观点的过程，公司将密切配合协调与此项工程的圆满完成为密切的因素：予埋工程，按装工程，顺利完成此项工程的预期总目标。　　总进度计划以最后施工完成交付的总期限为目标，我公司根据予埋或按装实际进度及进度详细计划，从以下几方面编制详细、合理、科学的进度计划。　　◇根据独立交工系统先后次序，明确划分，确定各阶段、各单项子系统开、竣工时间。　　◇ 按照施工阶段顺序，列出每个阶段内部所有子系统工程，计算其工作量及施工持续时间。　　◇ 科学地安排各子系统项目与土建、装修工程之间搭接关系，绘制控制性的施工计划。　　◇ 综合考虑影响子系统项目安装、调试的外部气候、环境因素，科学地安排进度计划。　　◇ 对施工总进度计划初始方案进行优化。　　二、施工进度计划控制过程及调整检查处理意见　　项目经理部依据PDCA循环过程（即：不断由计划→实施→检查→处理然后再计划的循环往复过程）方法。　　施工进度检查处理意见：　　注：1、△为工期偏差，△<0，表示工期提前，△>0表示工期拖后。　　△=实际进度工期-计划进度工期。　　2、 TF表示工作总时差；FF表示自由时差FF=事件最早时间-工作最早可能结束时间。　　三、质量计划的控制保障　　为使黄河集团厂区达到总质量计划要求，我司将从以下几个方面对质量计划进行控制。　　1、项目经理部：　　（1）项目经理是工程质量的第一责任者，对项目质量、方针、目标的制定和实施全面负责。　　（2）制订工程项目质量方针，组织全员对其进行全过程贯彻执行。　　（3）对施工人员进行技术交底及注意事项。　　（4）施工人员每天总结施工中遇到的问题，以书面形式及时汇报。　　（5）技术负责人每天抽查施工的质量情况，不合格者扣除当月奖金。　　（6）项目经理定期对已做工程质量抽查，不合格者扣除当月奖金。　　2、质量目标是优良，若达不到优良同意按建设、监理单位实行罚金制度。　　3、确定质量管理重点部位：　　主要分项分部工程，关键的特殊工序、现场主要管理工作。　　4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评　　建设实施完善的质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程，降低质量技术成本、加强材料质量、质量检验安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量因素和有关费用的核算、评价、分析、降低质量损失费用。　　5、建立相应质量体系　　（1）质量责任与权限：项目经理必须切实把好质量关。　　◇ 规定各项工作之间的衔接，控制内容和控制措施。　　◇ 定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观评价报告。　　（2）执行性文件：　　◇ 工程变更洽商记录　　◇ 检验试验记录　　◇ 质量事故检查、鉴别、处理记录　　（3）质量体系审核：　　◇ 审核范围：工序、工作现场、器材设备、人员、文件和记录。　　◇ 审核依据：在管理机构改变、质量事故或缺陷发生时要组织不定期的体系、工序审核、分项分部工程审核，以及单位工程审核。　　6、采购质量：　　(1)对外购物资的采购进行计划控制、质量控制。　　(2)事先编制采购质量大纲，其内容为：　　◇ 对应遵守的技术规范，设计图纸和订货单要求　　◇ 选择合格的供方　　◇ 关于质量保证的协议　　◇ 关于检验方法的协议　　◇ 处理质量争端的规定　　◇ 进货检验计划和进货控制　　◇ 进货质量记录　　7、工序过程控制：　　(1) 施工过程中，对各项影响施工质量的因素实施有效控制，确保施工出符合设计和规范质量要求的工程。　　(2)落实现场质量责任制　　◇ 对全场进行明显的责任区域划分　　◇ 对原材料、购配件进行严格的管理并保证其可追溯性　　◇ 加强施工中使用文件的管理　　◇ 制定内控质量标准　　8、工序管理点控制：　　（1）管理点设置：　　根据特点，管理点定设以下几点：　　◇ 设计图纸　　◇ 材料　　◇ 隐蔽工程　　◇ 管线敷设　　◇ 设备安装　　◇ 调试、运行、记录　　◇ 在质量信息反馈中，随时将缺陷频数较多的项目再设管理点并随施工进度和影响因素的　　变化不断调整　　（2）管理点实际效果考察：　　◇ 提高施工质量管理水平及各项质量指标的实现情况　　◇ 运用相应统计方法进行工程质量分析　　A、不合格的控制与纠正：对不合格质量或可能形成不合格质量，应立即进行检验与分析并作出相应的处理，明确纠正措施中的责任和权限，指定专职人员负责协调、记录和监控；对已形成的结构、功能不可更改的质量事故，及时上报，并与业主洽谈并做好记录形成文件以备查。根据质量事故对安全性、性能及业主满意方面的影响程度，作出特殊用户服务、回访及保修决定。　　B、工程质量的检验与验证：　　预检：由工程项目技术负责人主持，技术人员、施工人员组织参加，预检记录应由有关人员签字后列入工程档案，预检合格后方可进入下道工序施工。　　工程使用功能测试：由质量部门、项目技术负责人、参加工程项目竣工资料交验前，必须对其进行整体使用功能测试，达到设计要求方可报竣工交验。　　四、项目总质量计划及其控制　　施工总质量计划：根据甲方对此项目的实际要求，黄河集团厂区监控系统项目质量应　　达到优良级。　　（1）总质量控制点的设置和要求：　　根据黄河集团厂区监控的特点，我们将总质量控制点分为；设计图纸、隐蔽工程、线管敷设、设备安装、材料、质量计划，其要求如下：　　① 设计图纸：　　设计必须有正式签署和会审，说明齐全，总平面与施工图几何尺寸，平面位置、标高必须一致，建筑与结构构造必须考虑到能否施工，不便施工以及容易导致安全、经费方面问题，电气线路，运输管道，工艺管道，管线之间必须合理，设备选型必须以设计要求为标准。我公司参与施工前将与有关单位对图纸进行会审，提出一些合理的修改方案，以便施工的顺利进行。　　② 材料控制：　　严格按设计中对材料型号、规格、性能，参数的要求订购、保管，供应的材料，必须有质保证明或产品合格证，不合格或达不到设计要求的材料严禁使用。　　③ 隐蔽工程：　　◇ 埋入结构中的接地线，其连续性，用料规格，数量，焊接质量必须以设计要求规范相符。　　◇ 埋入结构中的工艺管线，在数量、规格、材质、走向，接头必须与各分项项目管线要求相符。　　④ 管线敷设：　　管线预埋在土建结构中的预留孔，过墙套管的标高、位置、规格，必须与相应项目要求符合，电缆必须根据实际长度、规格、要求敷设，中途不得有对接转接，出入口必须根据相应项目要求做好标识。　　⑤ 设备安装：　　所有设备线缆及支架，各项目最终安装设备，机房在安装工艺、先后顺序、牢固程度、接头焊接、制作工艺做出相应规范要求。　　五、施工项目进度控制措施　　◇ 组织措施：建立进度实施和控制的组织系统，按项目的组成、进展阶段、合作分工等总　　计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。　　◇ 合同措施：以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与总工期同步。　　◇ 技术措施：加快进度的技术方法，保证进度调整后，仍能如期完工。　　◇ 经济措施：实现进度计划的资金保证措施　　◇ 信息管理措施：建立检测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理制度，以实现连续地、动态地全过程进度目标控制。　　六、项目安全控制　　1、安全生产控制的基本原则：　　◇ 安全第一原则　　◇ 预防为主　　◇ 动态控制　　◇ 全面控制　　◇ 现场安全为重点　　2、安全立法措施　　（1）行政管理方面　　◇ 安全生产责任制度　　◇ 安全生产检查制度　　◇ 施工现场安全管理　　（2）技术管理方面　　◇ 施工现场安全技术要求的规定　　◇ 各专业安全技术操作规程　　3、安全组织措施：建立以项目经理部为主的，包括安全、技术部、及有关负责人参与的安全组织机构，主持管理现场的安全生产责任制的制定、检查、落实。　　◇ 施工进场前，对工人进行安全技术交底。　　◇ 每天上班前开例会，对工人进行安全教育。　　◇ 项目经理对工人的安全实施措施（是否带安全帽、用电的接插件等），不合格者扣除当月奖金。　　◇ 接受建设单位和总包的监督和管理。　　第四节项目竣工交验　　一、项目竣工交验的资料及准备　　◇ 系统说明书　　◇ 系统工程要求　　◇ 系统功能介绍　　◇ 系统操作说明　　◇ 系统设备清单　　◇ 系统内部接线图　　◇ 系统审批资料　　◇ 系统设计图纸　　◇ 系统竣工检测报告　　◇ 平面布置图　　◇ 系统项目合同书及有关变更文件　　二、项目验收　　在项目竣工调试运行后、申报有关单位参与项目共同验收，对项目质量做出全面评价，对是否作整改应做出结论。项目部出整改文件交于甲方和监理单位等其它职能部门进行确认后，下达相应的工程队进行整改，整改完毕进行二次验收。　　第二部分黄河集团厂区监控工程施工方案　　第一节总则　　为使黄河集团厂区监控系统工程正常有序地施工，真正做到周密计划，提高工作效率，精打细算，杜绝浪费，降低成本，增加效益，精心施工，确保工程质量，创优质工程，树经达品牌和良好形象，培养、建立一支技术精、作风好、吃大苦、耐大劳，能打硬仗的施工队伍。特制定本系统的工程的施工方案。　　第二节施工工序及规范　　一、接受工程任务　　1、项目组（或工程人员）在接受工程任务时，应首先检查有关工程资料，其中包括：系统方案、系统前端布点图、系统原理图、系统器材清单、合同书以及其他与工程相关的说明文件等资料。　　2、该工程的业务员详细了解与该工程相关的情况，充分理解方案的设计意图，明确客户的要求与目的，熟悉方案的具体内容。　　3、点系统布点、原理图、清单三者器材是否相符，有无错误，如有错误立即请有关设计、业务人员说明，及时修正。　　二、勘测现场　　1、到施工现场实地勘察，熟悉施工现场的情况和特点，掌握方案中布点位置、管线走向、终端设备的实际位置。结合设计方案对下一步具体定点位置、铺设管线、设备安装调试工作　　做到中心有底，充分做好施工前准备。　　2、初步了解工地的施工管理结构以及与施工配合相关的单位，熟悉相关的工程管理人员，便于今后加强工作联系，相互配合、相互支持。　　3、根据施工现场的实际情况，对不具备施工条件的部位和地方，应及时出具工程联系单请求甲方配合整改到位，对施工有影响或有困难的问题，应制定相应的解决措施。　　4、经实地勘测，发现方案中设计不合理的地方，应及时向业务员或设计人员提出修改意见；　　对于配置不妥及不适用的器材、设备提出合理化建议，避免在施工中或后期发生矛盾，耽　　误工期，影响工程质量。　　三、制定施工方案　　1、根据设计方案及施工现场的实际情况，制定完整的施工方案，其中包括：工程人员的安排、特殊器材工具的配置、阶段工程的安排及施工规范标准。并根据工程的进度计划，制定阶段工程进度计划表，确保工程按期完成。调节好本工程与其他工程之间的进度，有效地利用阶段工程间隙，提高工作效率。　　2、做好铺设管线施工费用的预算，选定聘用管线施工队伍（人员），签订管线铺设施工合同，确定进场日期，施工质量及竣工期限（凡需管线外包的工程）。　　3、根据工程进度的需要，制定设备、器材、管线、附料等进货计划表、保证材料、器材按时到货，不因器材、设备问题影响工期。　　4、将施工进度表送甲方及相关单位备案，取得甲方及相关单位的认可和施工配合。　　5、将设

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高速路还是普通道路？