如果你想成为一个优秀的管理人员，你需要从以下几个方面着手:第一，你要敢于承担一份工作，就要有责任感,第三，思想比结果更重要，不能只靠数字来管理员工,现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督和指导，管理者是非管理者,管理者有责任充分发挥员工的优势,管理者是指直接参与和帮助组织中其他人的人,管理者的性质:管理者是有职位和相应权力的人。
如果你想成为一个优秀的管理人员，你需要从以下几个方面着手:第一，你要敢于承担一份工作，就要有责任感。没有适当的管理，很难获得足够的资本，更不用说维持资本；最重要的是，好的管理可以吸引最好的人才，引导他们，让他们充分发挥自己的才能。管理者有责任充分发挥员工的优势。一个有效的经理会对事情的结果承担个人责任。第二，让你的下属感到自由，肯定他们的能力，引导他们，给他们机会，员工就会欣赏你，把事情处理得满意。第三，思想比结果更重要，不能只靠数字来管理员工。只有了解下属的心态，有效应对员工的情绪，恐惧和盘旋在他们心中的阴影，才能增加执行力。
做一个好的管理者的方法是认识人，善于履行自己的职责；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指直接参与和帮助组织中其他人的人。管理人员负责通过他们的地位和知识为组织做出贡献，因此他们可以极大地影响组织的运营和实现结果的能力。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督和指导，管理者是非管理者。管理者的性质:管理者是有职位和相应权力的人。一个管理者的素质和涵养，往往与他在学校所学的东西密切相关。那么进入工作状态后，他自然会把在校期间的好习惯带到工作中，同时也会潜移默化地把自己学到的很多知识融入到工作中。
1)建立一支优秀的人才队伍是企业发展的关键；2)建立一套有效的人员培训和任用体系，这是企业人员发展的基础；3)建立良好的人才激励和约束机制，这是企业人才发展的动力；4)建立科学的绩效考核机制，这是企业人才发展的保障。5)建立良好的企业文化
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