这里，“企业管理大纲”是顶层制度(Top)，也可以说是企业宪法，其他制度是它的具体解释,一般大中型企业管理制度有:企业管理大纲、员工手册、生产(包括计划和现场管理)管理方法、采购管理方法、仓库管理制度、财务管理方法(连岗位说明书和岗位职责也属于管理制度的范畴。
控制方法包括事前控制、事中控制、事后控制、预防性控制和纠正性控制；其中，事前控制和预防性控制属于“防火”，事中控制和纠正性控制属于“防火”和“灭火”并重，事后控制属于典型的“灭火”。企业控制的重点应放在预控和预防控制两个方面，使企业真正实现标准化、规范化运作。
企业大大小小。如果是小企业 some 管理制度可以合并，关键不在于有多少制度，而在于制度的有效性和可操作性。一般大中型企业 管理制度有:企业管理大纲、员工手册、生产(包括计划和现场管理)管理方法、采购管理方法、仓库管理制度、财务管理方法(连岗位说明书和岗位职责也属于管理制度的范畴。这里，“企业管理大纲”是顶层制度(Top)，也可以说是企业宪法，其他制度是它的具体解释。员工手册就是行为准则，约束员工制度之外的行为准则。
3、什么是 企业 内部规章制度?企业规章制度可以实现以下功能:(1)保障企业合法有序运行，最大限度减少劳动争议；(2)保证企业的有序规范运行，降低企业的运行成本。(3)防止管理的随意性，为企业管理者和员工创造规范有序的工作环境；制定和实施合理的规章制度，可以满足员工公平感的需求；(4)优秀的规章制度可以通过设定合理的权利、义务和责任，使员工预测自己行为和努力的后果，激发工作热情，(5)劳动合同的重要组成部分，补充和完善劳动合同的相关内容。因此，对于企业 内部建立一个相对完整、合法、合理的规章制度具有重要意义，建立一个完善规范的企业 内部体系，可以建立一个健康良好的管理秩序，这不仅是对企业形象的一种宣传，而且由于员工的行为准则以及其中所包含的员工的责任和权利，可以提高企业的规范。
