物控员,物料控制简称物控

物料控制:物料控制，控制制造过程中所用物料的状态，以满足供应、流通等过程的需要，达到最佳的适宜性和减量化,物料控制(Materialcontrol)也称MC，即物料控制，包括企业生产产品时的物料控制和企业采购原材料时的物料控制,物控员说白了就是物料控制,物控员说白了就是物质控制。

物料控制(Material control)也称MC，即物料控制，包括企业生产产品时的物料控制和企业采购原材料时的物料控制。材料控制的目的是控制原材料和其他材料的采购。不要把近期生产用不到的外购材料积压在仓库里，导致仓库库存过多，也不要在生产用原材料马上有了的情况下，出现外购材料短缺的情况。而是要做到准时交货，做到零库存或者接近零库存。

物控员说白了就是物质控制。他的主要职责是:分析物料，使公司不会出现物料积压占用资金，也不会出现停工待料的情况。所以物料控制工作要从两个方面来分析:一是公司的销售依赖于订单生产。二是公司销售订单少，生产后分析市场再销售。对于接单生产的企业。首先，销售部门接到订单后，要把订单发送给物料控制部门的PC人员。并注明要求的交货日期。PC是车间生产的(有些是车间调度员安排的，物料控制PC只有传单，减少库存)。根据进度计划生产的数量是清单上的需求到货数量加上动态库存数量减去仓库中的实际库存数量。生产部根据要生产的数量进行调度，并将调度结果交给物料控制部MC成员。MC然后计算订单是否需要采购物料。材料到达日期是生产订单的前一天。

物料控制:物料控制，控制制造过程中所用物料的状态，以满足供应、流通等过程的需要，达到最佳的适宜性和减量化。

物控员说白了就是物料控制。他的主要职责是:分析物料，使公司不会出现物料积压占用资金，也不会出现停工待料的情况，所以物料控制工作要从两个方面来分析:一是公司的销售依赖于订单生产。二是公司销售订单少，生产后分析市场再销售，对于接单生产的企业。首先，销售部门接到订单后，要把订单发送给物料控制部门的PC人员，并注明要求的交货日期。PC是车间生产的(有些是车间调度员安排的，物料控制PC只有传单，减少库存)，根据进度计划生产的数量是清单上的需求到货数量加上动态库存数量减去仓库中的实际库存数量。生产部根据要生产的数量进行调度，并将调度结果交给物料控制部MC成员，MC然后计算订单是否需要采购物料。材料到达日期是生产订单的前一天。