中国式合伙，中国式合伙人反应的是全部问题吗

1，中国式合伙人反应的是全部问题吗

个人有个人的观点，想法不同，不好说。凡事没有绝对的。

中国式合伙人反应的是全部问题吗

2，中国式合伙人大家看看我这应该怎么办

没有时间啊，我现在弄我自己一个店都没有时间弄好，。每天就上午有时间整理店铺，下午要去批发城拿货，回来还得检查质量，然后打包。基本上要晚上8 9点才结束。晚上累得坐着都想睡觉了，没有精力再弄店铺了。现在也刚开店没多久，没有打算招人，因为生意时好时坏的，一点安全感都没有。你说我要是教他方法吧，这个东西真没有什么实质性的方法。这个店开到现在出了三个爆款，第一个自然爆，第二个直通车代着拉爆，都没花什么钱，现在这个投了近2万进去了。才慢慢有点起色，所以我也只是在偿试性的做，自己都是半桶水，教不了别人。

说说我的想法，我对于合作这种方式很排斥，宁愿借钱做都不会啦人入伙，合作最头痛的就是意见不合。呵呵，广州这边是沙河吧，火车站那吧，如果有爆款，可以考虑自己购布料，找加工厂加工哦，成本会更低一点。前天是爆款款式要看好。

中国式合伙人大家看看我这应该怎么办

3，怎么避免中国式合伙人的散伙风险

“中国合伙人”如何避免散伙危机呢？理念上要正确要坚信餐厅能够健康发展下去，不要一开始就想着失败，尤其不要用“只能共苦，不能共甘”、“天下没有不散的宴席”、“过河拆桥”等经典理念来支配自己的思想，因为有这种想法本身就为失败的结局埋下了种子。持续不断地沟通开始时要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，多想有利于餐厅发展的事情，如果有不同的看法，不要在公开场合辩论，不要把矛盾展示给员工看。发现有小人钻空子，坚决要开除老板之间的矛盾，不要让员工来评论。如果双方沟通有困难时，就主动寻找外方力量，尤其是双方都信得过的好朋友来解铃，但不要露出太明显的痕迹。如果发现有小人利用老板之间的矛盾分歧来达到个人的目的或损害餐厅利益，那就毫不犹豫地坚决开除。就事论事当双方矛盾冲突到两个阵营的矛盾时，外力也不能解决时应停止争论，就问题来解决问题，不要就人来讨论。换种环境换心境双方应出去散散心，不要纠缠在矛盾之中，大家撇开工作问题和事业上的矛盾，出去多讨论人生话题、休闲话题，把利益看淡一些。丑话说在前面最初创业时就把该说的话说到，该立的字据一定要立到。把最基本的权利责任说个明白。尤其是股权、利益分配更要说清楚，包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等等。及时协调立据任何事情都不可能在最初计划周全，事情是随时都有可能变化的，合作过程中，遇到新问题、新矛盾一定先说清楚，立下字据再行动，千万不要先干再说，因为事情发生后，谁都是朝着自己有利方面去考虑。不要太计较小事难得糊涂对创业合作的各方都是一种润滑剂，事实已经形成了就不要太计较了，因为计较了也于事无补，不如看开，想其他方法解决。不要轻易地考验考验对方餐饮创业合作起来不是一件容易的事情，这不但是瞎子点灯白费蜡，而且还会伤了和气，心理上出现了裂痕，所以既然是合作，就不要动辄考验考验对方，考验是基于不信任为前提的。一直向前看在餐饮创业的合作过程中，遇到问题矛盾应向前看，向前看利益才是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获。如果盯住眼前的事不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前。通过以上的简单介绍，相信大家对于“中国合伙人如何避免散伙危机”这个问题的答案有了一定的了解了吧。其实合伙经营并没有什么，关键是如何合伙让大家获得共赢而不伤和气才是重点。相信以上的介绍会对大家有一定的感悟，对大家能够有所帮助。如果您还有其他方面的问题需要咨询，可以直接联系我们的客服，我们一定会给您最真挚的帮助。

成东青

怎么避免中国式合伙人的散伙风险