融资计划，融资计划怎么写想要个具体例子

1，融资计划怎么写想要个具体例子

融资计划这个包含的内容太多，要说举个具体例子，根本就不是几百字能写完的，一个正常的融资计划写到几万字很正常，只能说一说，融资计划的主要都包括哪些内容，大概要从哪些方向去写。最开始的一部分也是最重要的部分，就是让对方了解你，你想融资也就是说让对方给你投资，对方凭什么给你投资啊，所以你要做的就是介绍公司的情况，公司具体的情况都包含哪些？就比如说什么时候成立的，主营业务范围都是什么？公司要达到什么目标公司现在都有哪些，主要产品主要的渠道销售的情况如何？市场占有率如何，净资产总资产，还有销售情况，财务情况，股东背景等等，这些都算在公司简介里面。最开始一部分过去之后除了公司简介那就是重点介绍你们现在主要业务是什么，这在公司简介里面只是顺带提了一句，但这是很重要的呀，对方想给你投钱，知道你的公司大概是做什么，人家还得知道你公司有哪些亮点呢？你为什么值得人家投资，你要突出你的重点产品，比如说你是个卖手机的，那你得突出你这个手机产品跟别人产品有什么不一样的地方，现在通过有证明力的这个市场调查机构，调查出来的大部分消费者，是否熟知的这个品牌，是否对你这个品牌有良好的印象？你这个产品的核心技术掌握的程度是如何的，这个才决定了对方是否要给你投钱，因为对方觉得你核心产品不错，未来具备发展空间才会给你融资。最后一部分就是都了解了之后做的这个条款性限制，比如说对方融资的话，怎么融资投进去的钱用作哪些范围，如果对方不想融资了，不想持有这个股份了，退出的时候应该履行哪些手续，你应该退给对方多少钱？还是说对方可以把这个股权转交给其他人？这里面都有详细的规定的，要不然到时候出了麻烦，对峙公平就更麻烦了。

融资计划怎么写想要个具体例子

2，如何写融资计划书

投资人在看项目的时候，有些标准是可以吸引到他们的。比如说在一个BP里呈现了一个良好的团队、一个有很好数据的产品、一个理性的融资金额、一个不错的产品等等，投资人是会觉得很心动的。把投资人认为重要，以及自己认为能够有大概率成功的东西，呈现给他们看，完成认知和价值上的匹配。经过和大量的一线投资人沟通、对话后，我们总结出十个天使投资人必看的内容，并对其逻辑做了一定的梳理，我们认为，这也是构成创业计划书的主要内容：1、封面：一句话概括你的项目到底是什么有些人希望写愿景，有的人会做个简单对标，比如说xx领域的xx，这些都可以。封面是快速帮助投资人了解你项目的一个通道，用一些很平实、很容易理解的话语让投资人理解项目。2、投资人关注市场一个好的赛道保证了项目能够跑出来的概率是相对来说比较高的。市场潜力、市场空间、市场规模这些都是可以体现的东西，比如我们最近在看中东互联网市场，我们得到的数据是中东的互联网渗透率很高，并且消费群体也很年轻，付费意愿很强，经过数据整理，就是一个比较有说服力的市场潜力说明。很多创业者经常去一些报告里随表截取一下市场信息，比如说中国互联网网民情况、网购情况等，但是这些对于你项目来说，有何价值呢？创业者应该去找和项目真正有对应的市场数据信息，或者自己去试着自己去计算一下。关于计算市场规模，有几种方法可以用，一种是自上而下的，一种是自下而上的，网上有文章，大家可以参考。3、围绕一个想要解决的问题来展开比如说Airbnb最早是希望能够让闲置的房间被利用起来，Uber的初心是去解决打车很困难的问题。这些都是围绕一些细分痛点建立起来的公司。我们常见的一些问题有几种，一种是效率很低，互联网提高了效率，因此大家希望用互联网去提高大家的效率，让大家的资产或者资金、资源、内容、人能够高效匹配。另外一种是质量很差，比如说原来大家喝的奶茶品质都很烂，想要喝好的奶茶但是找不到相应的供给。如果找错了痛点，面临的问题一定就是找错对应的解决方案，也就是方向错误。就好像已经智能手机时代了，觉得大家还需要功能机一样。想要找对好的痛点，就需要不断地追问：比如说，大家在开放的篮球场边，打球的人的痛点是什么？应该是解渴、补充体力。那么是怎么样的解渴？怎么样的补充体力？应该是快速、高效地找到能喝水的地方，所有这里快速、解渴就是一个很重要的痛点。我们看到很多卖水的阿姨，他们在场边的效率就会比一个智能货柜的效率要高，因为满足了快速的这个痛点。解决方案和产品是放在一起展示的。解决方案是针对痛点做出来的应对措施。而产品就是项目的呈现。一般放上一下产品的介绍图片，或者体验地址，对于投资人来说，会有一个比较直观的感受。4、商业模式商业模式包含了产品模式、用户模式、还有盈利模式、运营模式等。简单来说，我们可以这么想，你的用户有什么特点，有什么行为模式，你通过什么方式能够持续、稳定地找到他们来使用、对你的产品来付费。你又能够通过什么手段，让他们持续地停留在你的产品里产生商业价值，最终让你的公司或者项目能够盈利？5、竞争很多创业者不花时间去寻找这个阶段的真正竞争对手，反而写了一堆自己和京东、亚马逊的竞争差异，这个是不下功夫，战略上懒惰的体现。我不相信不认真分析竞品的公司能够做出好的产品并且成功。对于国内的项目来说，可以搜索一些关键词，比如说在苹果商店、或者百度、甚至微博上找到是否有和项目产品类似的产品。也可以通过IT桔子，36kr等媒体的渠道去找到有没有类似的融资信息。做竞争分析，是为了让投资人理解更方便，因此既要把对方的融资情况、产品模式、优点、劣势、甚至是团队背景做个简要说明，又要把自己的实际情况，以及真正的优点做个对比。6、运营数据可以讲讲产品跑到至今，项目的一些核心数据的情况。注意我这里说的是核心数据，花了多少时间，做到什么水平——产品数据会说话。如果说有望本年做到行业第一，但如果投资人从行业数据的角度对比，你还差了10倍，整个项目的说服力就显得很薄弱。我建议，数据核心数据时，应该可以尽量图表化，可视化。而这些核心数据，应该和产品形态紧密相关。一个SAAS类产品，去告诉投资人公众号订阅数有100万，这个数据是相关，但是显得不那么核心，核心数据应该是用户数、续费率、客户结构分布、客户单价等等。7、运营规划这里是一个项目未来发展的一个规划，可以告诉投资人未来想做什么事，未来要实现哪些数据等等。但是要注意，数据要有一定的依据，要建立在合理预测的基础之上，否则就会显得非常浮夸。8、团队介绍团队要突出几个方面的内容，一个是相关性，相关性说明了这个团队是有类似的创业经历或者认知的，对于做一些关键决策或者核心产品是加分项。另外一个是完整性。全职员工多少？顾问是谁？成员怎么分工的？该有的人都有吗？有的产品成功的核心在于地推或者是技术，但是没有这样的人在团队里，那么投资人就会对项目产生比较大的怀疑。我们看过有做AI团队的，但是团队里的人好像之前都是做销售的，这个就不太可信。9、融资规划在早期种子、天使的融资中，大部分都是以100-500万级别，出让10%-20%为一个相对合理的范围，因为能够用的上的例如现金流贴现估值等等手法在早期都基本失效。可以去测算一下跑到下一个阶段，大致需要多少的钱能够做到，早期的费用大部分都是人工和投放，建议可以计算1年半-2年左右的开销作为融资的一个基础。我建议在现在的这个时间点，大家尽量开放真诚，如果条款不是特别苛刻，又真的想创业，还是去寻求一个比较实在的融资金额并且接受它。一上来就狮子大开口，是会被人拒之于千里之外的。当然融到钱，怎么用？怎么用的好？又是另外一种艺术了。10、联系方式一般包含创始人的姓名、电话、邮箱、地址。商业计划书的页数通常在10-15页之间，以图表为主、文字为辅，忌讳长篇累牍、面面俱到。上述的逻辑可以根据投资融资阶段的差异、以及投资对象的差异可以做出一些调整,这里分享几篇完整的商业计划书范文，希望对你有帮助。

如何写融资计划书