盐业机构设置，过去一般为盐业公司 盐业管理局的模式，既是运动员，又是裁判；既做盐业经销，又承担盐业管理方面的行政执法职能。盐业局的职工，是事业人员，盐业公司的职工，是合同管理的聘用人员，原盐业公司进行改制，由各地按实际情况，要么保留原国有企业性质，独立自主经营。
1、盐业机构改革人员怎么安排？
盐业机构设置，过去一般为盐业公司 盐业管理局的模式，既是运动员，又是裁判；既做盐业经销，又承担盐业管理方面的行政执法职能。盐业局的职工，是事业人员，盐业公司的职工，是合同管理的聘用人员，配合新一轮机构改革，盐业机构改革基本完成，盐业管理局撤销，原盐业职能和人员“一分为三”：1、原盐业管理机构中的行政执法职能划归新组建成立的市场监管局，由其下属的市场监管执法大队承担。
原盐业局承担执法职能的人员连人带编一起划转到市场监管局，由于执法大队参公管理，原盐业执法队伍中有执法资质的干部身份人员，符合条件的可以过渡登记为参公人员，这是盐业改革中出路最好的人员，2、原盐业管理机构中的行政管理、监督职能和公益服务职能，一起划归工信局。承担这些职能的人员随职能连人带编划转到工信委，安排到下属事业单位工作，
各地的盐业改革工作，也是由工信局具体负责落实的。以上两条，是盐业管理局的正式职工的安置办法，科级干部由组织部重新任命，一般干部由人社局负责调整，机构职能、编制划转，由编办负责协调解决。3、原盐业公司进行改制，由各地按实际情况，要么保留原国有企业性质，独立自主经营，要么改制为私有企业，完全由市场自由选择。
2、盐业公司如何改革，正式职工如何分流安置？
盐业公司以前算是一个劳动密集型的企业，但随着产业结构的升级，机械化的生产已经代替了人力，这是一个趋势也是必须要走的一条路！至于职工分流也将成为一个大问题，直接推到社会也许会带来民愤，自己留下来，也将成为阻碍改革的绊脚石，个人建议还是和当地的劳动密集型的一些企业合作，转移劳动力；或者是否可以了依托现有的资源开发新的产品品类呢？个人拙见希望可以帮助到你。
