然后，分析设计的组织架构和业务流程，评估业务流程中各岗位的职责，根据职责对应的工作任务确定人员配备,目前常见的评估方法有:岗位参考法(选择标杆岗位评估)和岗位排列法,岗位和人员编制确定后，将现有的人员安排在合适的岗位,post评估大致有四个步骤:确定评估计划、建立评估小组、实施评估写作-0。
post 评估大致有四个步骤:确定评估计划、建立评估小组、实施评估写作-0。这四个步骤中，最难的应该是如何在计划中制定一个有效的评估方法。目前常见的评估方法有:岗位参考法(选择标杆岗位评估)和岗位排列法。具体的评估方法建议你找专业数据或者聘请咨询公司进行。但如果企业规模小，涉及岗位少，可以简单使用岗位安排法。如果企业很大，我想，就像百度知道一样，你无法获得你需要的详细信息。至于岗位和人员的数量，个人认为首先要考虑公司目前的规模，设计合适的组织架构(包括部门和岗位设置)，明确公司目前的主要业务流程。然后，分析设计的组织架构和业务流程，评估业务流程中各岗位的职责，根据职责对应的工作任务确定人员配备。岗位和人员编制确定后，将现有的人员安排在合适的岗位。希望以上回答能给你提供一个简单的思路，需要你自己去探索。
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