重点:企业成本控制要从重点入手，抓住重点成本，往往能事半功倍；4、can控制成本:在生产经营过程中可以人为控制的，如材料消耗、机器材料消耗等可控成本；5.激励约束机制:将节约成本与控制的个人利益挂钩，通过奖惩手段将被动的企业成本成本转化为全体员工的主动性。
Enterprise-1成本费用开支的方法如下:1 .加强财务管理，-1 成本，在利润最大化的前提下合理确定最低/。严格控制采购材料的价格、质量和库存。节约开支，降低材料消耗，严格审批程序，真正控制管理费用控制 2，认真编制财务预算。以利润目标为预算目标，以自身财务能力为基础，才能实现利润最大化。企业各部门的经营要根据预算展开经济活动，及时登记财务循环的记忆，必要时限制财务循环，减少不必要的消耗。3、聘请专业技术人员，采用最先进的信息技术，使用专业的计算软件。企业各部门财务集中管理，保证基础数据的准确性。提高整个企业的财务管理和运营能力及效率。
Enterprise成本6常用的管理方法有:经验型成本管理方法、历史数据型成本-1/方法、预算型目标。-0/ 控制方法，基于市场需求的目标成本 控制基于价值分析的方法成本-1/方法。\ n \ n \ n如果一个企业综合采用这六种成本管理方法并巧妙运用，其成本可以大大降低。虽然极少数企业使用过这六种方法或采用了几种主要方法，但由于受到各种实施环境的影响和制约，并不专业和得心应手，因此其应有的效果大打折扣。\n\n \ nAmong他们，前两个在国内应用比较广泛，activity 成本 method在国内刚刚应用。target 成本方法是对具有独立制造工艺的产品进行利润规划和成本管理的市场驱动方法。目标成本方法的目的是在产品生命周期的R
