控制成本

重点:企业成本控制要从重点入手，抓住重点成本，往往能事半功倍；4、can控制成本:在生产经营过程中可以人为控制的，如材料消耗、机器材料消耗等可控成本；5.激励约束机制:将节约成本与控制的个人利益挂钩，通过奖惩手段将被动的企业成本成本转化为全体员工的主动性。1、企业如何控制成本?Enterprise-1成本费用开支的方法如下:1.加强财务管理，-1成本，在利润最大化的前提下合理确定最低/。严格控制采购材料的价格、质量和库存。节约开支，降低材料消耗，严格审批程序，真正控制管理费用控制2，认真编制财务预算。以利...

本文目录一览1，成本要如何控制2，如何有效控制自己成本3，怎么控制成本4，怎样控制成本1，成本要如何控制（一）实行全员成本管理和全过程的成本控制（二）实行成本否决（三）提高劳动生产率（四）节约材科的消耗（五）控制生产损失的发生（六）控制制造费用（七）在降低成本措施中生产组织机构的划分{0}2，如何有效控制自己成本前位老兄说的还好了，本人意为：首先要保证自己的不败之地前提〈质量〉，在次再把握原材料的成本。人员问题要金，要责任制一点了，记得产出和收入是成正比的才是正常的哦。把心方宽一些了有钱大家挣才是。花钱的...