我相信用笔记本做计划的同学一定见过或实践过很多做计划的方法,(1)week计划:week计划和month计划的基本结构可以相同，包括“本周特殊日期”、“重复任务”和“本周项目和任务”，然后(2)week计划:week计划的最大特点是它这里的任务要用“面向行动的方式”来表达，包括完成日期、预计时间、完成程度。
我相信用笔记本做计划的同学一定见过或实践过很多做计划的方法。我也一样。看完这些文章，我一定是感慨万千，行动起来，按照各种方法开始规划，但往往没有尽头。这里我想说一下我坚持了两年，经过各种改进和简化后还会继续坚持的笔记本周计划和日计划简单易用的方法。(年份计划已经具体写了。请阅读我之前的文章)。很简单，因为只有一本书，一支笔，三个想法，我很清楚自己一周内要做什么，剩下的就是行动了。太多的经历告诉我们，复杂的事情往往很难坚持。当然，这些都是我的亲身经历。请酌情参考。
(1)week计划:week计划和month 计划的基本结构可以相同，包括“本周特殊日期”、“重复任务”和“本周项目和任务”，然后(2)week计划:week计划的最大特点是它这里的任务要用“面向行动的方式”来表达，包括完成日期、预计时间、完成程度。因为如此精细，有助于保证理想的执行效果。现在团队用的日清，功能不错。它通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，整理团队任务，创建团队工作计划将团队工作可视化。看板中设置的任务会由人来执行，这些任务会自动分解到相关团队成员的个人日程中，使个人日程与团队的工作安排相衔接，实时跟进。就这样，团队有了计划，反馈，总结，调整。以此为基础形成完整的“pdsa”，保证了团队的效率和质量。
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