2.合理安排工作(什么样的人适合什么样的工作，这是一个管理者首先应该知道的),另外，公司要定期整理自己的经营计划和总结，尤其是对自己公司的一个长远规划，然后根据行业和大政方针的变化及时调整经营方针,在管理层面，谁是直接上级，什么是直接下级,如果它是好的，继续。
先召集你部门的员工开会。1.了解你的部门员工。2.合理安排工作(什么样的人适合什么样的工作，这是一个管理者首先应该知道的)。3.权责分明。4、根据你所在部门的工作性质制定部门目标。5.将你部门的工作目标分解成工作目标。
首先要熟悉本部门的业务流程，把握其核心价值观，了解公司架构。就流程而言，谁是上游供应商，谁是下游接收方？在管理层面，谁是直接上级，什么是直接下级？然后根据实际情况结合公司现状，进行管理。简单来说，这个管理流程就是:明确目的；设定目标；制定计划；配置资源；交流；激励；反馈和控制；补救措施。形成循环的PDCA
首先你要了解公司的基本情况，比如人员配备、组织架构等；其次，要知道公司现阶段的主要任务是什么；最后，如何围绕当前任务，有序协调各部门工作。切记:刚去的时候不要大刀阔斧，先分析自己能继续用的东西(包括制度、人员等。);哪些需要微调；必须改变什么。如果它是好的，继续。如果不好，可以开始改了。如果做出大的改变，一定要做好各方面的准备。不好好准备，就惨了。你做得好，你就稳，别人就拿你。出于同样的原因，危机也是商机。
4、设计一个虚拟公司,假如你是公司的 总经理,运用所学的管理学知识,谈谈你...嗯，我觉得如果一个公司想让你成为总经理，首先你需要熟悉一个公司的业务构成的主要方向，公司的规模，公司在行业中的地位，然后根据公司目前的地位，以及投资人对公司的设计或要求，做出相应的组织架构调整。相应的人员配备后，就可以开始具体业务流程的操作了，另外，公司要定期整理自己的经营计划和总结，尤其是对自己公司的一个长远规划，然后根据行业和大政方针的变化及时调整经营方针。此外，公司运营过程中的一些风险也要做好控制，如税务风险、资金风险、业务合同中的风险等，也是需要考虑的。
