假如我是总经理

2.合理安排工作(什么样的人适合什么样的工作，这是一个管理者首先应该知道的),另外，公司要定期整理自己的经营计划和总结，尤其是对自己公司的一个长远规划，然后根据行业和大政方针的变化及时调整经营方针,在管理层面，谁是直接上级，什么是直接下级,如果它是好的，继续。1、假如我是经理我要如何开展工作先召集你部门的员工开会。1.了解你的部门员工。2.合理安排工作(什么样的人适合什么样的工作，这是一个管理者首先应该知道的)。3.权责分明。4、根据你所在部门的工作性质制定部门目标。5.将你部门的工作目标分解成工作目标。...

首先你要了解公司的基本情况，比如人员配备、组织架构等；其次，要知道公司现阶段的主要任务是什么；最后，如何围绕当前任务，有序协调各部门工作,如果不好，可以开始改了,我期待着不久在中国相见，以便进一步发展我们的关系,2.合理安排工作(什么样的人适合什么样的工作，这是一个管理者首先应该知道的),如果它是好的，继续,假设你来自一家公司总经理你在美国访问结束后即将回国。1、假如我是经理我要如何开展工作先召集你部门的员工开会。1.了解你的部门员工。2.合理安排工作(什么样的人适合什么样的工作，这是一个管理者首先应该知...

假如我是总经理2，假如我是总经理我该怎么做3，300字假如我是总经理论文4，如果我是总经理1，假如我是总经理首先你真的把自己当总经理体验一段，你就会用总经理的思维方式想问题，办事。然后你就会写了！其实，没有实践你是写不出来的！除非抄袭别人的。你经理我就是董事长了不过话说回来做经理很累的下面和上面的事都要你来扛的2，假如我是总经理我该怎么做不管你真是总经理还是假如的总经理，面对问题都需要从实际情况出发，找出问题的根源点来，集中资源（人力、物力、时间等）去处理，总经理想不出解决办法的就找下属开会讨论集思广...