business流程再造的实现过程如下:1.了解企业存在的问题，确定要达到的目标；2.选择要重组的业务流程；3.分析现有的流程找到症结所在；4.设计新业务流程；5.评估新业务流程；6.执行并修订新的流程,企业流程自动化是针对相对成熟的企业系统,business流程再造一般指业务流程重组，其中指企业策略、增值运营流程以及支持它们,production流程:企业流程再造旨在提高企业竞争力，并来自商业,企业流程自动化和企业流程再造是两个不同的概念，有本质的区别。
business流程再造一般指业务流程重组，其中指企业策略、增值运营流程以及支持它们。企业 "再造"是对企业的整个生产、服务、运营过程进行重新设计和安排，使之合理化。通过对企业原生产经营过程的各个方面、各个环节的全面调查和细致分析，彻底改变了不合理、不必要的环节。business流程再造的实现过程如下:1 .了解企业存在的问题，确定要达到的目标；2.选择要重组的业务流程；3.分析现有的流程找到症结所在；4.设计新业务流程；5.评估新业务流程；6.执行并修订新的流程。温馨提示:以上信息仅供参考。回复时间:2021年2月4日。请以平安银行在官网公布的最新业务变动为准。
企业流程自动化和企业流程再造是两个不同的概念，有本质的区别。企业 流程自动化是针对相对成熟的企业系统。所以企业因为所有的规章制度都比较健全合理，各种事宜都有自己的流程。员工和各级领导都会自动按照此事的处理流程，几乎不需要人为干预，管理成本和精力大大降低。企业流程再造是在推翻了原来的企业之后，建立起一套完善合理的工作制度，基本上是针对一些管理制度的混乱。于是，-2流程自动化和企业-1再造差别很大，虽然都说是。
3、 企业 流程 再造的目的是提高 企业竞争力,从什么上保证?production流程:企业流程再造旨在提高企业竞争力，并来自商业。以人为本:一个组织最重要的部分是人的工作方式和构成他们日常运作的工作，人是业务的驱动者流程，组织中的每个人都会在业务中发挥作用流程。通过一个好的业务流程，每个人都会有自己明确的职责，要求有良好的沟通合作意识和清晰的团队意识，从而明确自己在每个业务中的角色流程，扩展资料:层次结构:业务流程是有层次的，体现在从上到下、从整体到局部、从宏观到微观、从抽象到具体的逻辑关系上。这样的层级关系符合人的思维习惯，有利于企业商业模式的建立，一般来说，可以先建立主业流程(包括整体的整体战略企业)的整体运作流程，然后细化各项活动，落实到各部门的业务流程中，建立相对独立的子业务流程，以及为其服务的辅助业务/。
