企业流程再造

business流程再造的实现过程如下:1.了解企业存在的问题，确定要达到的目标；2.选择要重组的业务流程；3.分析现有的流程找到症结所在；4.设计新业务流程；5.评估新业务流程；6.执行并修订新的流程,企业流程自动化是针对相对成熟的企业系统,business流程再造一般指业务流程重组，其中指企业策略、增值运营流程以及支持它们,production流程:企业流程再造旨在提高企业竞争力，并来自商业,企业流程自动化和企业流程再造是两个不同的概念，有本质的区别。1、企业业务流程再造的过程business流程再造...

流程再造是什么企业流程再造是于上个世纪80年代末90年代初提出的,强调企业组织形式以“流程导向”替代原有的“职能导向”,为企业经营管理提出了全新的思路。企业流程再造（BPR,BusinessProcessRe-engineering），是指「由组织过程重新出发，从根本思考每一个活动的价值贡献，然后运用现代的资讯科技，将人力及工作过程彻底改变及重新架构组织内各间关系」。在管理学上，企业流程再造是将在80年代出现的各种Reconstruction、Restructuring等思路和方法，与资讯技术结合起来...

企业流程再造是企业活动的一种，其内容是从根本上、彻底地分析设计企业程序并管理相关的/123449,企业流程再造的重点是选择对企业操作极其重要的几个企业程序重新规划，以提高操作效果,企业流程自动化和企业流程再造是两个不同的概念，有本质的区别,可以看出企业流程自动化和企业流程再造差别很大，虽然都说是,企业流程再造是对原流程的根本性改变。1、企业流程再造和企业流程管理的不同之处企业流程再造是对原流程的根本性改变。企业流程再造是企业活动的一种，其内容是从根本上、彻底地分析设计企业程序并管理相关的/123449。企...