商业模式，是管理学的重要研究对象之一，MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注,企业管理模式，是一种对内模式，企业内部基质的合作模式,简单的说，商业模式，是一种对外模式，企业与企业之间的合作模式,商业模式与企业管理模式有什么区别。
商业模式，是管理学的重要研究对象之一，MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。企业管理模式是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。简单的说，商业模式，是一种对外模式，企业与企业之间的合作模式。企业管理模式，是一种对内模式，企业内部基质的合作模式
商业模式九大要素是由亚历山大．奥斯特瓦德（Alexosterwalder)与伊夫．皮尼厄（YvesPigneur)共同提出的商业模式理论。他们认为，商业模式包含9大要素：客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要伙伴、成本结构。值得注意的是商业模式并不仅仅是这9个要素的简单组合，要素之间存在必然的内在联系，一个好的商业模式可以把这些要素有机的联系在一起，从而阐明某个企业或某项活动的内在商业逻辑。简单介绍客户细分用来描述一个企业想要接触和服务的不同人群或组织，主要回答＂我们正在为谁创造价值＂和＂谁是我们最重要的客户＂两个问题。价值主张用来描绘为特定细分客户创造价值的系列产品和服务，主要回答以下问题：＂我们该向客户传递什么样的价值＂、＂我们正在帮助客户解决哪一类难题＂、＂我们正在满足哪些客户需求＂、＂我们正在提供给客户细分群体哪些系列的产品和服务＂
3、团队是什么,用团队画布对团队有帮助吗?你好，团队就是大家一起为了一个共同的目标而组成的组织。组织画布（即商业模式画布），团队画布和个人画布，从上至下打通企业运作的三个层面，可以帮助组团队和个人对齐企业目标，激活团队和个体价值与活力，而团队画布承上启下，更是助力团队Leaders辅导下属、协同目标、寻找突破点的有效工具。这一点在团队画布的创建者Tim和Bruce的著述《商业模式新生代-团队篇》中，已有很多详实的案例加以佐证，但由于这些理念和实践都出自西方企业，在我们引进后的实践中需要不断思考和探索如何将这一全新的工具交付给使用者，使之成为他们激活团队的利器，以更好应对复杂多变的商业环。
