2.实现有效性管理，目标管理A结果公式管理；3.有效控制，目标管理不仅提高了计划工作的有效性，而且有助于形成有效控制,目标管理具有以下特征:(1)它具有目标system，这是一个系统整体管理,目标管理又称“成绩管理”，俗称责任制,目标-3/目标管理(目标管理，MBO)也叫成就管理。
目标 管理:MBO的定义:目标管理以人为导向，以人为中心，以结果为导向。目标 管理又称“成绩管理”，俗称责任制。指的是a 目标自上而下确定工作，并在企业内员工个体的积极参与下，在工作中实施“自我控制”，并自下而上保证实现目标的方法。优点:1。强化激励，/12344。2.实现有效性管理，目标 管理 A结果公式管理；3.有效控制，目标 管理不仅提高了计划工作的有效性，而且有助于形成有效控制。4.促进组织沟通和交流。目标-3/明确各类人员的角色，高度重视与下属的协商和意见交流。缺点:1。过于强调短线目标，大部分是目标目标/通常是一些短线目标:年，季。2.目标很难设置，可用于考核的目标很难设置；3.缺乏灵活性，未来不确定因素多，所以目标要随着形势的变化而调整。
/图像-2/1的概念。目标-3/目标管理(目标管理，MBO)也叫成就管理。目标 管理组织的员工参与制定具体的、可行的、客观可衡量的结果目标，在工作中控制自己，努力完成工作目标。2.目标-3/ (1)员工参与管理:目标管理is员工参与- (2)自我中心:-2 管理 is的基本精神是自我中心。目标的实施由目标负责人实施，并通过自己的监督和测量，不断修正自己的行为，以实现目标的实施。(3)重视自我评价:目标-3/重视自我比较和总结工作中的成绩、缺点和错误，定期自查自纠，不断提高效率。(4)注重结果:目标 管理注重评价结果，根据员工的实际贡献如实评价一个人，使评价更具建设性。
2、什么是 目标 管理?它有什么特点?目标管理是组织和鼓励根据外部环境和内部条件的综合平衡，确定一定时期内的预期成就，并制定目标。目标 管理具有以下特征:(1)它具有目标 system，这是一个系统整体管理。(2)参与管理是民主的。(3)自我控制是一种意识。(4)关注管理有效性，这是一种成就管理。(5)重视员工培训是提高员工能力的途径管理
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