晨光文具工厂生产车间如今的晨光，是文具业名副其实的渠道之王。“晨光文具”，原名“中韩晨光文具制造有限公司”，注册于2001年，当时，制造主要放在上海，而设计则在韩国，首先，要看周边开的是什么学校，如果是小学主要以玩具，文具，小食品为主，可搭配辅导班，小餐桌类，如果初高中可以考虑单纯文具店或者文具 超市，或文具办公，晨光文具属于中档，要考虑周围消费水平。
1、晨光文具怎么样？有前途吗？
首先，要看周边开的是什么学校，如果是小学主要以玩具，文具，小食品为主，可搭配辅导班，小餐桌类，如果初高中可以考虑单纯文具店或者文具 超市，或文具办公，晨光文具属于中档，要考虑周围消费水平。第二，铺面位置的选择，要看人流的方向，上下学的必经之路，房子的租金，面积大小，学生的人数，竞争店铺的数量都要考虑进去，才能知道赚钱不赚钱第三，看你的投资额，一般一个文具店如果初始装修，可以找晨光文具当地业务员咨询，晨光文具，样板店，品牌店，加盟店有门头，货柜的支持，但是对进货量和占比有要求，文具有上千个品类，如果是外行，建议先做好调研，咨询，
2、文具行业的7-11，文具行业的龙头老大，晨光是如何炼成的？
说及谷饶首富晨光陈氏家族发家记，就先从核心人物陈湖雄聊起，其双胞胎兄弟陈湖文虽为公司创始人之一，可他是1997年起才涉足文具制造行业。陈湖雄做小生意颇有眼光，号称文具界“笔王”，可打小读书却没什么天分，从小学、初中，成绩经常是班级垫底，不过，他却很会捣鼓小生意，据说，10余岁时就跑去谷饶镇上摆摊子，卖花生。
连续三年参加高考，成绩考的一次比一次差，1987年，参加完最后一次高考的陈湖雄，终于发现自己根本不是读书的料，决定出去打工，1989年秋，适逢路过一家文具厂招工，抱着碰碰运气的陈湖雄，凭着小时候会卖花生的小机灵，拿到了当推销员的岗位。后来，他说起为何选择文具行业来作为自己一生的事业，“选择文具行业，考虑着其关乎千万家庭孩子的成长与学习，觉得是非常骄傲的一个行业，
”有人说，平常写字用的笔，是一个门槛很低的行业，而陈湖雄又是一个不爱学习的人，选择可能是冲着其低门槛，可陈湖雄对此说法却是否认。虽说成功总是归于有准备的人，但也不排除“运气”，不过，“运气”不等于“机遇”，只是多了一份可能，把机会运用好并坚持下去，才能获得最终成功，陈湖雄及其家族与文具业结缘，可以如此解释。
靠着一股拼劲、蛮劲、巧劲，陈湖雄很快地从工厂的营销队伍“脱颖而出”，很短的时间里，从推销员、推销组长晋升到销售经理，而且他连续8年荣获厂销售冠军，据说，他经手的销售额，占到全厂营收额的四成，与之同时，他也攒下了20多万元存款。可令他想不到的是，那家工厂却在金融危机摧残下，倒闭了，不过，十年的磨炼，让陈湖雄对整个文具行业的运作规律了如指掌，决定与双胞胎哥哥陈湖文联手创业，逐步成为韩国、台湾等新潮文具的代理商，可是，1997年亚洲金融危机中，他代理的“麦克美高”品牌也难逃倒闭的命运。
而正因如此，陈氏兄弟开始把目光转向文具产业链的制造环节，终于闯出自己的一条新路，陈氏双胞胎兄弟的“晨光”发展历程，大约经过了五个阶段：即1990～1996年的贸易起步阶段，1997～2003年的制笔阶段，2004年～2007年的渠道和品牌建设阶段，2008～2012年的集团化运作阶段，2013年至今的变革和创新阶段。
1999年，陈湖雄家族在上海奉贤青村镇的金钱公路边买下6亩地，开始晨光笔业，“晨光文具”，原名“中韩晨光文具制造有限公司”，注册于2001年，当时，制造主要放在上海，而设计则在韩国。至于为何将企业放到上海而非潮汕老家，陈湖雄曾表示：“当时考虑到如果要做终端开零售店，必须依靠品牌来支撑，不然肯定做不起来。
”“短短时间内建立起自己的品牌，那几乎是不可能的事，权衡再三，决定在上海组建制笔工厂，取名‘晨光’，从上海、英雄、永生等老品牌笔的发祥地上海起步。”创品牌，上海自然比潮汕更有优势，更重要的是，上海有国内制笔业最完整的产业链，晨光制造从上海起步，从策略上是选择对的，如今，街头巷尾尤其是学校周边，到处是晨光文具店。
