1、建立目标单独的体系:合计目标分解到子部门目标分解到子员工目标分解到每个员工的明细,一般中层管理拆分战略目标并制定计划；3理性、清晰、具体目标，由junior管理制定，用于指导成员的日常工作，对执行力要求较高,In企业，目标，和目标管理还需要，目标-1,:成交量，so企业管理目标应该也不一样。
In 企业，目标，和目标 管理还需要，目标 -1。但是因为团队有三级领导，任务安排的方法也不一样。一般来说有三种:1。方向性目标，这是大的战略方针，需要长期规划；2过程类型目标是指团队近期可以实现的目标。一般中层管理拆分战略目标并制定计划；3理性、清晰、具体目标，由junior 管理制定，用于指导成员的日常工作，对执行力要求较高。二者相辅相成，缺一不可，所以管理既是定向目标的实践者和推广者，也是团队专用目标的制定者和维护者，这一点必须得到保证。
1: 1。营业费用和利润；2.客户满意度、库存物料、生产部、工艺配方设计、技术部)、产品质量、新开发客户:供应商评估、安全等。:成交量，so企业管理目标应该也不一样。
1、建立目标单独的体系:合计目标分解到子部门目标分解到子员工目标分解到每个员工的明细。这样就把公司的total 目标成功分解到具体的个人，total 目标的方向就不会弄错了。2.今天的工作要在今天完成:企业建立一个控制系统，让每个人对自己每天所从事的一切进行清理和监控，分为两种模式，一种是全体员工自行结算，另一种是在工作场所设立“结算栏”设置固定人员管理，要求在规定时间内进行巡视检查。
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