财务经理述职报告，财务部主管个人述职报告怎样写

本文目录一览

1，财务部主管个人述职报告怎样写
2，财务人员述职报告怎么写
3，财务经理述职报告ppt要突出什么内容
4，财务经理述职报告怎么写2014

1，财务部主管个人述职报告怎样写

财务管理方面、会计帐务处理及税收方面、资金利用方面等，财务对企业生产、销售、管理资金全方面的作用。

财务部主管个人述职报告怎样写

2，财务人员述职报告怎么写

首先，开l头：感谢公7司给你这样的机会并说出自己e会给公4司怎么s样的一z个l处事能力k和责任；其次，总结下e自己l工x作时间里对公6司财务方3面以7前程序和现在程序有何不f同，或者自己q有什3么m较好的建议也z可以8提出来，让领导看看有何想法。最后，把自己q对有疑问或者有待解决的事务，提出解决方4案。同时也m希望领导多多指教。yh毵肠fxbv

2008年度述职报告有限公司徐玉东（2008年12月） 2008年，我和财务部的其他同志一起，加强学习，努力工作，圆满完成了08年度各项工作。现将有关情况汇报如下： 08年主要工作：一、财务会计工作： 1、 08年制定了严格的岗位责任制，明确了各岗位的工作职责，促进了财务人员基础工作水平的提高。 2、加强货币资金、库存商品、固定资产及低值易耗品等实物资产的管理。 3、加强对往来款项的监督、核对。所有应收帐款每月一次对帐，账期不允许超过一个月；应收账款推行货款回收责任制，谁同意赊销，谁负责落实回收，杜绝坏账的形成。其他往来款项根据实际情况随时对账，确保账务清楚。 4、加强会计控制与监督。从实物资产、采购与付款、销售与收款、成本费用等方面，逐步展开，并根据实际工作完善修改会计控制的办法。 5、加强预算管理。按预算管理的要求将收入、费用、库存周转等指标按月分部门分解落实，每月按预算执行情况进行考核，兑现工资。二、其他工作 1、 2、 3、组织财务人员进行了新会计制度、新企业所得税法等方面的培训，同时所有人员参加了财政局组织的会计人员继续教育培训。 4、 08年工作存在的问题：一、二、 09年工作计划及措施：一、会计工作： 1、抓好会计核算。 2、加强会计监督与控制的力度。在做好会计核算的同时，加强会计监督与控制，以规范会计行为，保证会计资料真实、完整；最大限度地堵塞漏洞、消除隐患，保证企业资产的安全、完整。具体工作有： ⑴⑵ ⑶ ⑷ 3、强化流程管理。制定科学、合理、简单易操作的流程，以助于各岗位工作效率的提高，便于更好地提高管理水平。 4、资金筹集。抓好资金筹集， 5、抓好财务内部考核。从凭证制作、审核，会计记帐、会计报表等各项基础工作入手，建立考核制度，奖惩分明，促进会计基础工作水平的提高。二、其他工作 1、 2、 3、 4、以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见和建议。

财务人员述职报告怎么写

3，财务经理述职报告ppt要突出什么内容

主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的注意事项 1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。总结的基本格式 1、标题 2、正文开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。结尾：分析问题，明确方向。 3、落款署名，日期

有人教我们做帐，有人教我们财务管理，但法和经验能加速您成为优秀的财务总监、财务经理。一、财务总监的专业修养二、财务总监的经营能力修炼 1、财务总监重点要关注价格、定单与合同 2、财务总监要为营销业务提供vip服务3、财务总监对生产、制造业务的协调 4、bsc与kpi体系的建立与实施三、财务总监的角色定位与塑造四、财务战略与经营战略的融合五、关键流程的构建与集成 (损益表是最好的工作总结) 六、财务总监的目标管理 1、目标趋同，象董事一样的思考 2、财务部门的愿景、使命与职责 3、企业财务管理组织的构建七、财务总监管理技能提升 1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神 2、财务总监的个性特征、管理风格和管理素养解析 3、新财务总监上任履新指引与技巧概述八、财务总监的目标管理 1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神 2、新财务总监上任履新指引与技巧概述九、经典案例讨论与经验分享 1、财务总监最棘手的难题?最实用的财务管理技术?2、财务总监应该具备的独特管理技能与工具丰富的案例，打造卓越职业经理人，多年跨国望楼主采纳沈阳金蝶财务为您解答

财务经理述职报告ppt要突出什么内容

4，财务经理述职报告怎么写2014

首先要明确这个述职报告是写给你的直接领导,甚至是公司老板。他们所需要的东西主要就是你的结果，对你得出结果的过程并不会去详细关注，所以在述职报告中必须以简洁明了的方式把你这段时间工作的结果表达出来，而最简洁明了的方式就是以数据的形式来表达。一般可以如下方式来写： 1对过去工作成绩总结，分条列出各项职责所达到的成绩，如果必要可附以表格或函数图，让人一眼明了。 2总结在过去中遇到的问题，并说出问题根源，作出下一阶段处理计划。 3对后续工作分列目标和计划 4结束语

财务经理如何写述职报告？如果你不知道述职报告怎么写，不妨参考以下，希望从中有所收获。总公司领导：　　首先，我很感谢**在全球金融危机严重影响的情况下，却给予了我们这些人工作的机会，让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台。我想我们所有的人更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作。　　本人有幸担任湖南分公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。所以，本人自入职以来也一直严格要求自己，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报：　　一、主要工作业绩　　1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了《财务审批与支付程序》，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行；　　2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内容，包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序；　　3、将内部控制与内部审计相结合，每月开始了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展，进一步完善分公司的财务管理与监督体系；　　4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品，并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人；　　二、今后需要加以改进的方面　　1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞，需要去完善和落实，“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用控制为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，控制点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障公司经营所需的资金；　　2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务管理人员的综合素质。