咨询结束时，麦肯锡的项目负责人在电梯室会见了对方的董事长,全称是麦肯锡30秒电梯理论,这就是当今商界广为流传的“30秒电梯理论”或“电梯演讲”,这就是当今商界广为流传的“30秒电梯理论”或“电梯演讲”,这就是当今商界广为流传的“30秒电梯理论”或“电梯演讲”。
麦肯锡公司曾经吸取了惨痛的教训:它曾经为一个重要的客户做咨询。咨询结束时，麦肯锡的项目负责人在电梯室会见了对方的董事长。董事长问麦肯锡的项目负责人，“能不能告诉我们目前的成果？”因为项目负责人没有做好准备，而且即使做好了准备，在30楼到1楼的电梯 300秒内也说不清楚结果。最终，麦肯锡失去了这个重要的客户。此后，麦肯锡要求员工在最短的时间内把结果表达清楚，直奔主题和结果。麦肯锡认为，一般来说，人们最多能记住一两个三，而不能记住四五个六，所以一切都要用三篇文章来概括。这就是当今商界广为流传的“30秒电梯理论”或“电梯 演讲”。
麦肯锡公司曾经吸取了惨痛的教训:它曾经为一个重要的客户做咨询。咨询结束时，麦肯锡的项目负责人在电梯室会见了对方的董事长。董事长问麦肯锡的项目负责人，“能不能告诉我们目前的成果？”因为项目负责人没有做好准备，而且即使做好了准备，在30楼到1楼的电梯 300秒内也说不清楚结果。最终，麦肯锡失去了这个重要的客户。此后，麦肯锡要求员工在最短的时间内把结果表达清楚，直奔主题和结果。麦肯锡认为，一般来说，人们最多能记住一两个三，而不能记住四五个六，所以一切都要用三篇文章来概括。这就是当今商界广为流传的“30秒电梯理论”或“电梯 演讲”。
3、什么是30秒 电梯理论全称是麦肯锡30秒电梯理论。“麦肯锡30秒电梯理论”来自麦肯锡公司的一个惨痛教训，麦肯锡曾经吸取了惨痛的教训:它为一家重要客户提供咨询。咨询结束时，麦肯锡的项目负责人在电梯室会见了对方的董事长，董事长问麦肯锡的项目负责人，“能不能告诉我们目前的成果？”因为项目负责人没有做好准备，而且即使做好了准备，在30楼到1楼的电梯 300秒内也说不清楚结果。最终，麦肯锡失去了这个重要的客户，要求麦肯锡员工在最短的时间内把结果表达清楚，一切要直奔主题和结果。麦肯锡认为，一般来说，人们最多能记住一两个三，而不能记住四五个六，所以一切都要用三篇文章来概括，这就是当今商界广为流传的“30秒电梯理论”或“电梯 演讲”。
