天津市施工项目部管理人员配置，成立一个工程项目部需要配备哪些管理人员

来源：整理时间：2023-01-14 16:00:22 编辑：天津生活手机版

1，成立一个工程项目部需要配备哪些管理人员

成立一个工程项目部需要配备哪些管理人员？部长 1人综合管理 1人每个项目组配备经理1人（根据项目组数量确定共需要多少人数）每个项目组技术工程师若干人

成立一个工程项目部需要配备哪些管理人员

2，建筑工程人员配置要求

响应招标文件，应该配备：项目经理1名工程师2名（或者1名土建工程师，1名机电类工程师）助理工程师4名（包括了土建和机电类）质安员1名施工员1名材料员1名共计10名。工程师和助理工程师是指专业工程师，项目经理、质安员、施工员、材料员虽然也可能持有工程师或者助理工程师资格证，但不可以替代。

建筑工程人员配置要求

3，建设工程施工项目部关键岗位人员配置标准及管理办法出自哪里

湖南印发建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法

关于印发《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）》的通知各市州建设局（建委、规划建设局），衡阳市、邵阳市建工局，长沙市、永州市房产局：现将《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）》印发给你们，请认真遵照执行。执行中有何问题和建议，请及时函告我厅建管处。

建设工程施工项目部关键岗位人员配置标准及管理办法出自哪里

4，建筑施工现场管理人员配备标准

一个项目经理一个副经理一个生产经理一个技术负责人一个总工 5个施工员最低是4个安全员质检员也得3.4个投标书上的人员必须以个不少硬性规定4个安全员技术人员是看你的面积太大人少不行的

一个工程只有一个项目经理；项目副经理根据需要设置，也可不要，技术负责人与施工员根据实际需要，规范中没有明确说明，安全员规范中有说明，安全员的配置是以工程造价多少来确定的。1、5000万元以下的工程不少于1人； 2、5000万～1亿元的工程不少于2人； 3、1亿元及以上的工程不少于3人。

5，建筑面积为8万平方米的建筑施工现场应配备多少管理人员

筑面积为8万平方米的建筑施工现场应配备4-7名管理人员。参照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》，现场专职安全生产管理人员的配置为： 1、建筑工程、装修工程按照建筑面积：（1）1万平方米及以下的工程至少1人；（2）1万～5万平方米的工程至少2人；（3）5万平方米以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。 2、土木工程、线路管道、设备按照总造价：（1）5000万元以下的工程至少1人；（2）5000万-1亿元的工程至少2人；（3）1亿以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。被我局列入“红名单”称号的施工企业，可视工程进度情况自行配置专职安全生产管理人员，但需要在“建设工程质量安全监督注册申报表”中明确。

材料人员配备数

现场项目主管（经理）、技术负责人、安全（兼用电管理）负责人、质量巡查各1人、土建2人、水电2人（可兼为1人）、质量（兼资料）员1人、造价1人、材料管理1人、后勤1人....总计12人左右。

大约20人左右，关键看是群建筑还是单体建筑，如果是多栋楼同时施工，管理人员就多，如果是单体楼，人员相对较少就行了。

建筑面积＞5万平方米，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、标准员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。（建筑面积在5万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员、安全员、质量员应各增加1人。）这是湖南的，相应省份应该都有，详细可以看《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）》

6，津建筑20121091号文件是什么内容

1.该文的内容是《天津市建设工程施工项目部配置管理规定的实施意见》，如下：津建筑〔2012〕1091号天津市建设工程施工项目部配置规定的实施意见　　　　依据《天津市建设工程施工项目部配置规定》（建筑〔2012〕141号），为落实好建设工程施工项目部配置管理工作，制定本实施意见。　　　　一、建设规模在1万平方米以下或工程造价1000万元以下工程，适当降低施工项目部配置实施标准（标准详见附表）。　　　　建设规模在1—3万平方米或工程造价1000—3000万元工程应按《天津市建设工程施工项目部配置规定》相关要求配置项目部施工管理人员。　　　　二、建设规模在1万平方米以下或工程造价1000万元以下工程，在同一项目中，项目经理可兼任施工项目部各管理岗位，其他岗位可相互兼任。每人任职不得超过三个岗位。任职人员应取得《天津市建设工程施工项目部管理人员岗位证书》，兼职的岗位由企业出具任命书。　　　　工程技术负责人可由具有工程技术类中级职称、且5年以上施工现场管理工作经历的人员担任。　　　　三、工程造价累计不超过1000万元，建设规模在5000平方米以下或工程造价500万元以下的同类工程，可配置同一个施工项目部实施管理，但最多不超过3项工程。　　　　四、项目部施工管理人员任职项目变化时，企业应到市建交委行政许可窗口办理变更手续。　　　　五、工程完工后，经建设单位、监理单位同意，施工单位可向市建设交通委行政许可窗口申请项目部管理岗位人员解锁。　　　　项目负责人（正项目经理）和施工管理负责人（副项目经理）按项目经理（建造师）解卡的相关规定执行。　　　　六、建设单位直接发包的专业工程施工项目部配置应参照同等规模施工总承包项目部配置标准执行。　　　　七、各省（直辖市、自治区）颁发的《全国建设工程造价员资格证书》、《建筑施工企业专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书》C类证书，可由施工单位统一申请换领《天津市建设工程管理人员岗位资格证书》。　　　　八、注册建造师和注册监理工程师可担任除安全员以外的其他施工项目部管理岗位；注册造价工程师可担任施工项目部造价员岗位，不需换领《天津市建设工程管理人员岗位资格证书》。　　　　九、施工单位在申请施工项目部各岗位证书培训时，应出具相关人员的劳动合同。　　　　十、2012年6月30日前市建设交通委颁发的、有效期内的《建设企事业单位专业管理岗位证书》，可申请换领《天津市建设工程管理人员岗位资格证书》，换证时间截止到2012年12月30日，逾期未换证的，一律参加岗位培训。　　　　十一、施工单位投标前应从“天津市建筑市场监管与信息平台”提取项目部管理岗位人员名单，下载打印带有二维条码和防伪水印的《施工项目部岗位配置表》，加盖单位公章作为施工项目部岗位实名配置的凭证。

搜一下：津建筑【2012】1091号文件是什么内容？

7，一个中型工程项目经理部有那些人员配备

太细了就没法说了 ,我看你也是个领导就简单说说去讯雷下些书籍很管用个人愚见望满意!!人员配备情况根据工程设计,实施及项目管理经验,组建组织机构并配备相关人员.工程项目组下设项目总指挥,项目经理,项目副经理,技术总监,设计工程师,工程技术人员,质量管理工程师,项目管理人员,安全员等.设计组:按系统的情况配备相关技术工程师,共配备3 名设计工程师,负责本工程设计工作.工程技术组: 配备3 名技术工程师, 负责本工程施工工作.质量管理组: 配备1 名质检工程师和1 名材料设备管理员, 从质量管理角度予以负责. 项目管理组: 配备1 名项目管理人员,1 名行政助理,1 名安全员.劳动力安排计划项目组人员工作简历姓名职务职称在本工程任职主要工程经历施工机械设备障,将损失减至最小.项目经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施, 对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题.负责与业主及相关人员的协调工作.项目副经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,丰富的技术知识和良好的个人综合素质,负责组织本项目实施方案设计,以及现场组织,实施,协调和管理工作.技术总监具有大中型弱电系统工程项目设计,实施经验,技术知识,技能全面,负责组织本工程项目的,设计和现场工程技术. 设计工程师要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验,独立完成过大中型弱电系统工程的设计.工程技术人员要求具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施,对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目副经理.质量管理工程师要求熟悉弱电系统工程的工程特点,技术特点及产品特点, 并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作.项目管理人员要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心,协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施,协调和管理工作.材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料,设备规格,负责材料,设备的进出库管理和库存管理, 保证库存设备的完整.行政助理要求具有行政管理, 标案管理方面的工作经验及责任心,负责日常行政事务工作,负责信息( 含资料,工程档案) 收集,整理,归档,借阅等方面管理工作, 以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集,整理,归档,借阅等管理工作.安全员安全员要求具有很强的责任心, 负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全.工作流程项目组成员,分工明确,责任到人,同时还应发扬相互协作精神, 严格按照各项规章制度,工作流程开展工作.大致分两步进行: 第一步是设计,包括工程方案设计和实施方案设计,工程方案设计由技术总监负责组织,设计组负责完成,实施方案设计由项目副经理负责组织,技术总监协助工程技术组,质量管理组,项目管理组负责完成. 第二步是实施,由项目副经理负责组织,由工程技术组,质量管理组,项目管理组完成.设计组作为支援. 在整个实施过程中,以控制工程质量为主,以控制工程进度为辅,不断督导检查,以执行标准为设计依据,以工程验收标准为检验依据,保证工程顺利完成,直至工程验收.规章制度设计评审制度为了评价设计是否满足工程要求,工程方案设计完毕,由业主,及有关专家组成评审小组进行评审,形成文件,由评审小组组长负责编写评审结论,其它成员在此文件上签字. 协调会议通知制度凡是与系统工程有关的,由业主,监理两方或两方以上参加的协调会议,必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达业主及相关人员. 合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料,由行政助理负责收集,整理,归档,管理,借阅必须经过授权和登记. 质量分析会制度在工程项目实施过程中,定期召开质量分析会,当发生重大问题时,可临时召开质量分析会,进行工程质量,进度等,情况检查,并做好记录,会后及时地把会议纪要分发给有关人员.验收制度由业主,有关专家组成验收小组, 由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字, 其他验收人员在此报验单上签名.项目组工作制度必须按时上下班,有事必须向项目副经理请假,如果项目经理有事不在时,可向项目副经理请假.遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报,并写出相关的书面材料,经上一级领导同意( 或提出处理意见)且签字后,方能处理.在重大原则问题处理上,应征得工程总指挥同意且签字后,方可处理. 必须与业主,其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系,严格遵守业主制定的施工现场管理规定.