生产厂长岗位职责，工厂的厂长有哪些职责

1，工厂的厂长有哪些职责

确定工厂的方针目标，建立组织机构，明确工厂所有部门的职权，负责资源提供，组织产品生产等等，企业大小不同、领导成员不同、企业性质不同、顾客和市场不同等等都会有不同的职责。

工厂的厂长有哪些职责

2，厂长岗位职责是什么

一名工厂厂长，都负责哪些生产运作，应该说每个工厂的产品不同，所负责的工作也不同。以下的工厂厂长岗位职责，可供参考。1．坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 4．协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案； 5．负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核； 6．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调； 7．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行； 8．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力； 9．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 10．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划； 11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系； 12．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性； 13. 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转； 14．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间； 16．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源； 17．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比； 18. 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 19. 认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。 19．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制； 20．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

厂长岗位职责是什么

3，生产厂长岗位职责

生产厂厂长岗位职责 1．负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。 2．负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。 3．负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。 4．负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。 5．负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。 6．及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。 7．负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。 8．负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。 9．完成公司交给的其它工作。

生产厂长岗位职责

4，生产厂长岗位职责

生产厂长岗位职责（精选12篇）　　在不断进步的社会中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是我为大家整理的生产厂长岗位职责，希望能够帮助到大家。　　生产厂长岗位职责篇1 　　生产统筹　　1.制定全厂生产规划。　　2.合理安排生产任务。　　3.协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。　　4.组织生产会议。　　生产管理　　1.下达全厂生产订单。　　2.追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理。　　3.负责生产设备的管理。　　4.抓安全生产及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5S管理”的要求。　　5.负责沙发款式开发、设计及放样工作，制订新产品的质量计划。　　6.负责落实生产成本计划，做好产品成本核算及报价。　　7.监督物料控制。　　8.组织出货事宜。　　生产部人事管理　　1.对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。　　2.对生产部和车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。　　3.有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。　　4.负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效，根据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。　　5.组织各车间员工定期培训。　　生产厂长岗位职责篇2 　　一、在厂党支部和职代会的监督下，按照《国营工厂厂长工作暂行条例》规定的职权范围，负责工厂全面的行政管理工作，集中统一指挥全厂的生产、经营活动。　　二、负责做好全厂的经营决策，研究确定工厂的经营方针和目标，组织实施生产经营计划。　　三、负责全面完成和超额完成主管单位下达的各项计划，履行经济合同，不断提高经济效益。　　四、负责定期召开厂长办公会议和全厂中层以上干部的行政办公会议。　　五、负责督促和协调副厂长(厂长助理)的工作，建立和健全全厂统一的生产经营指挥系统。　　六、关心职工生活，注意改善职工的劳动条件，在发展生产的基础上，逐步改善职工生活。　　七、按时完成上级下达的各项任务。　　生产厂长岗位职责篇3 　　一、岗位职责　　1、认真履行《管理人员通用工作标准》及《精神文明建设通用工作标准》. 　　2、负责全厂设备的维护保养. 　　3、负责全厂电、钳工的管理. 　　二、工作标准　　1、加强设备的维修保养，保证设备完好率不低于95%，设备运转率不低于85%. 　　2、负责全厂设备年度、季度、月份检修计划，然后经厂长审批后报矿有关部门. 　　3、及时处理生产中遇到的设备问题. 　　4、深入车间，了解设备运行状况，做好《设备维护检修记录》和《设备运行操作记录》. 　　5、加强电、钳工管理，并负责组织电、钳工进行设备的维修和保养工作. 　　6、每天对全厂的设备巡检一次. 　　7、负责材料员上报的材料计划和备品备件计划的审核，减少不必要的库存. 　　8、严格执行安全操作规程，杜绝电、钳工的违章作业. 　　9、每月的设备运行情况表务必于月底前整理好，并上报给机动基建科　　10、按时参加各种会议. 　　11、完成领导交办的临时任务. 　　生产厂长岗位职责篇4 　　1．负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。　　2．负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。　　3．负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。　　4．负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。　　5．负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。　　6．及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。　　7．负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。　　8．负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。　　9．完成公司交给的其它工作。　　生产厂长岗位职责篇5 　　1．坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；　　2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；　　3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；　　4．协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；　　5．负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；　　6．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；　　7．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；　　8．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；　　9．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；　　10．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；　　11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；　　12．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；　　13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；　　14．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；　　15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；　　16．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；　　17．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；　　18.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；　　19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。　　19．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；　　20．按时完成公司领导交办的其他工作任务。　　生产厂长岗位职责篇6 　　1、领导编制工厂的总体发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。　　2、加强生产管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。　　3、切实做好厂区环境保护工作，保证安全文明生产。　　4、贯彻“各尽所能”，按劳分配的原则。正确处理员工之间利益关系使职工收入逐年增长，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。　　5、协助副总经理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生产员工。　　6、督促检查各岗位人员工作任务的完成情况。　　7、全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育提高员工安全生产意识。　　生产厂长岗位职责篇7 　　1、组织建立和完善生产指挥系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成; 　　2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好车间的协调,组织分配人员,平衡调度设备材料; 　　3、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率; 　　4、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理; 　　5、负责制定加工工艺,处理加工过程中出现的各种问题,协调与相关部门的关系; 　　6、负责控制内部加工的质量,解决影响加工质量的各种措施; 　　7、负责生产过程中的.安全措施; 　　8、负责控制生产成本、组织革新、提高效率。　　生产厂长岗位职责篇8 　　1、负责生产厂的全面管理工作:产销管理、成本控制、客诉管理、劳效管理、质量管理、设备管理等工作正常运营。　　2、负责成本费用的核算和控制。　　3、负责组织人员安排,物资的管理工作; 　　4、负责所辖水产品厂车间工人的管理及培养; 　　5、实行严格的消毒、卫生、消防等管理制度,落实专人负责,确保消毒工作到位和厂房环境卫生。　　6、加强出厂水产品品质的管理工作,落实专人负责,实施对水产品品质的全程检验,确保出厂水产品安全放心。　　7、对产品做好标示,实现水产品质量安全可追溯,并落实责任人,保证全厂生产规范运行。　　8、负责安全生产落实,及时主动解决好厂内的各种矛盾纠纷,消除安全隐患,确保厂内安全稳定。　　生产厂长岗位职责篇9 　　1、领导编制工厂的总体发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。　　2、加强生产管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。　　3、切实做好厂区环境保护工作，保证安全文明生产。　　4、贯彻“各尽所能”，按劳分配的原则。正确处理员工之间利益关系使职工收入逐年增长，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。　　5、协助副总经理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生产员工。　　6、督促检查各岗位人员工作任务的完成情况。　　7、全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育提高员工安全生产意识。　　生产厂长岗位职责篇10 　　1.执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排。　　2.负责生产的全面工作，按时完成总经理下达的各项指标任务。　　3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。　　4.做好各生产车间的现场管理开展工作。　　5.负责制定生产部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。　　6.负责组织、制定生产部门内部的各类规章制度，拟定车间管理人员的考核标准、岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。　　7.配合行政综合部负责生产部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。　　8.与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其它部门工作，　　9.定期向总经理汇报反应生产部门的真实工作情况。　　10.掌握员工的思想动态，开展教育和培训，琣养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。　　生产厂长岗位职责篇11 　　1、制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成; 　　2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料; 　　3、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施; 　　4、根据生产需求,编制物质采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物质; 　　5、下达生产任务后负责组织生产人员,核实相关材料到位情况,按生产进度要求,安排工作前、后、缓急制作; 　　6、做好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率何利用率; 　　7、负责生产中的技术和质量保证问题,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报上司。　　8、负责制定生产工艺,处理生产过程中出现的各种问题,协调与相关部门的关系; 　　9、负责控制内部生产的质量,解决影响生产质量的各种措施; 　　10、负责生产过程中的安全措施; 　　11、负责控制生产成本、组织革新、提高效率,并进行下属基层管理干部的培养; 　　生产厂长岗位职责篇12 　　生产厂长隶属总经理的领导和监督，是总经理的代言人，对公司各项规章制度直到上传下达的作用，将对全厂的生产经营活动全面指挥并全面负责。　　1、带领全厂员工提高思想品德素质，树立时间观念、质量观念，提高管理意识和品质意识，以厂为家，探讨现代企业管理模式，用科学化、规范化和程序化的方法管理工厂，不断提高企业素质。正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系，为本厂的发展贡献力量。　　2、负责全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证生产各环节畅通。　　3、负责各类生产下单的审批工作，协调各部门保质保量按时完成任务。　　4、负责全厂员工的选拔培训、绩效考核，不断提高全厂员工的综合素质。　　5、定期召开有关会议，认真听取各部门工作汇报，总结和指导各部门工作；研究、解决厂内外有关重大问题，定期向董事会总结汇报各项工作，并提出发展计划与建议。　　6、坚持以市场为导向，以公司利益为中心的指导思想。合理组织人力、物力和财力为公司发展出策。不断提高企业的竞争能力和应变能力。　　7、建立、修改或废除有关各项规章制度，依照规章制度，实施奖罚权。　　8、结合工作需要和个人工作能力，提名任免或招聘各班组管理人员。 ;

5，生产车间厂长的管理职责是什么

1）负责组织完成公司下达的生产计划，严格执行技术标准、工艺纪律和质量管理体系文件，对产品生产质量和车间管理负责。 2）参与不合格品的控制，贯彻执行公司确定的纠正措施和预防措施及其他生产管理制度；对车间因管理缺陷生产的产品质量问题负责。定期召开质量分析会议，分析产生的原因，并制订改进的措施和办法。 3）负责实施质量三检制（自检、互检、检验员检验），支持和协助质量检验人员的工作，确保作业指导书和操作指导书的执行，把好车间产品质量关。 4）配合有关部门，做好生产现场的管理，做好产品标识和检验状态的标识以及对不合格品的隔离，完善产品生产加工工序的质量记录。 5）负责车间生产装配的产品产量、质量、原材料消耗和劳动生产率的统计，使用日事清做好工作日志的管理，并且进行汇总上报工作，确保统计数字真实、准确、完整。

6，厂长的工作职责有哪些

我认为厂长和经理的职责不一样,经理的职责是管理营销,厂长的职责是管理生产。当然,主要看各单位管理摸式。就厂长而言,其职责为:1、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。9、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。

7，生产厂长职责有详细的条文吗

要看你在那种企业上班，分国企私人经营，和外企，职责是有很大区别的

你好！没有规划好职责就招聘了?生产厂长应做的事多了，主要是做生产调度工作，工厂规模小的话还要兼车间人员管理和产品质量监督的工作。打字不易，采纳哦！

生产厂长岗位责任制1、生产厂长隶属总经理的领导和监督，是总经理的代言人，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。2、负责协助总经理的工作，带领全厂员工提高思想品德素质，树立时间观念，质量观念，提高管理意识和品质意识，以厂为家，尽心尽国力，为本厂的企业发展贡献力量。3、负责协助总经理进行企业的开拓与规划，及时献计献策，不断生新产品投放市场。4、负责贯彻落实公司和各项制度及企业文化精神，不断扩大生产规模，实现生产发展目标。5、负责全厂生产的整体策划与开发工作，及时掌握企业销售方向和市场供求信息。6 、负责全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证产供销各环节畅通。7、负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻“99+1=0”的质量标准及公司品质管理制度。8、负责各类生产下单的审批工作，协调各部门保质保量完成任务。9、负责全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。10、负责审查控制各部门的生产任务、工作时间、工作质量、工作数量以及工作经费开支情况。11、负责各部门的生产秩序与生产纪律的监督检查工作。12、负责全厂的环境卫生，生产安全的监督检查工作。13、负责全厂员工的选拔培训，绩效考核手续的监督审核工作，不断整体提高全厂员工的综合素质。14、负责员工离职手续，新进员工入职手续的审核工作。15、负责组织召开并主待各部门的生产质量会议，及时落实有关政策，加强管理。16、负责建立情报信息小组，及时收集同行企业资料，不断开发新样品，从而增强企业竞争力。17、负责做好企业技术资料的保密工作。18、负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各类纠纷。19、总经理临时安排的其它工作。

你可以从四个方面去定他的职责：生产数量、质量、成本、效率。更具体的就靠你自已去对上述四个方面去分解了。

8，厂长的工作内容

原发布者:刘梦林厂长岗位职责1目的为明确厂长岗位权责，以对工厂进行规范化管理、专业化化生产，特制定本岗位职责。2职责范围统筹全厂生产运作，保质保量按时完成生产任务；加强员工管理与培训，保持人员稳定及提高员工整体素质；提高生产效率；降低生产成本。3任职要求良好的职业道德，工作认真负责，有较强的管理能力。4具体职责：4.1管理方面4.1.1对公司的各项规章制度及指令起到上传下达作业，并监督员工遵守。4.1.2负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，人身伤亡事故的发生。4.1.3掌握员工的思想动态，开展教育和培训，培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的专业技能，调动员工的团队意识，加强员工的凝聚力，树立安全观、品质观、时间观，以厂为家，为企业的发展贡献力量。4.1.4负责建立良好的用人机制和激励机制，对本工厂的所有人员进行日绩效考核评估，月底进行统计汇总成月绩效考核评估表，并上总经办。4.1.5督导工厂日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转。4.1.6定期对工厂进行巡检，每日巡检次数不得低于4.2.15

1.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;2.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;3.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;4.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;5.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;6.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;7.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;8.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;9.做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;10.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;11.抓好生产统计分析报告，中国大学网范文之工作总结:生产厂长的工作内容，工作总结《生产厂长的工作内容》定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，资料;12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，平衡用电、节约能源;14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;15.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;16.认真抓好超领物料的损耗统计。17.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;18.按时完成公司领导交办的其他工作任务

9，生产厂长车间主任的岗位职责分别是什么

生产厂长职责：1.在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责;2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;3.组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行;4.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;5.负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核;6.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;7.密切配合营销部门,确保订,定产品合同的履行;8.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;9.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生;10.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;11.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责,权限规范化,建立质量管理体系;12.及时编制年,季,月度生产统计报表.认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录,台账,统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性;13.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;14.抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析,经济活动分析报告会,总结经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;15.负责做好生产设备,计量器具维护检修工作.结合生产任务,合理的安排生产设备,计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;16.负责做好生产调度管理工作.强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源;17.抓好生产管理人员的专业培训工作.负责组织质检员,车间管理人员,统计员,车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查,考核,评比;18.贯彻,执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本;19.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到"有因必补无因不批"的原则;]20.负责拟定本部门目标,工作计划.组织实施,检查监督及控制;21.按时完成公司领导交办的其他工作任务.车间主任职责：车间主任职责：(一)、岗位职责：1、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见(二)、工作内容：1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。

车间主任职责1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。11、完成公司领导交办的其他工作任务。生产厂长岗位职责1.坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；4．协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；5．负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；6．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；7．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；8．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；9．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；10．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；12．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；14．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；16．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；17．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；18.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。19．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；20．按时完成公司领导交办的其他工作任务。