企业培训体系，什么是企业培训体系

1，什么是企业培训体系

开展培训需求调查健全培训制度培训机构建设到思宁培训论坛看看这方面的资料

训练

什么是企业培训体系

2，一套完整的企业培训体系应包含哪些方面

一、课程体系的名称，在需求分析的基础上进行，一般以培训内容、培训对象来命名，如企业生产安全培训、班组长培训课程。二、培训课程体系的设计依据，根据企业的不同需求设计，如新员工培训三、培训课程体系的目的和目标，一个整体的目的就是加强企业人力资源开发，促进发展，每个级别的课程又设计具体的教学目标。四、具体的课程名称和简要内容，如管理类初级、高级，管理类－财务管理、生产管理等。总之确立课程体系要有基础性、实践性、多元性、灵活性。

一套完整的企业培训体系应包含哪些方面

3，企业培训体系建设包括哪些

按培训体系各要素的功能和内容联系的紧密程度，形成三个系统，即培训管理系统、培训支撑系统和培训运作系统。1、培训管理系统，培训管理系统组成要素分为培训理念、培训管理体制、培训管理制度。2、培训支撑系统，培训支撑系统组成要素分为培训机构、培训课程与教材、培训者队伍。培3、培训运作系统，训运作系统由需求分析、设计与策划、组织与实施、考核与评估四个要素组成。

人才培养体系的核心要素是培训体系和文化体系，尤其是培训体系，是人才体系里最直观、最显性的东西。大多数企业，都希望能有完备的企业培训体系，从而形成完备的人才培养体系，为公司的战略发展提供源源不断的人才。企业培训体系第一部分——资源企业培训体系的搭建分三步：第一，理清公司现有岗位，对岗位进行归类，分大类进行课程设置;第二，结合岗位性质，进行课程优化，搭建高中低三层课程;第三，结合讲师资源和课程落地效果，最终确定课程，形成企业培训体系。资源里包括课程体系、讲师体系、培训经费、培训软件等。这些资源都是公司可以显性列出的，大多数培训从业者都没有这些支撑就直接进入运作层面，最后的培训效果都可以预见。企业培训体系第二部分——制度编制一套完整严谨可行的培训制度，从源头保证培训能够正常运转，有制可依。一套完整的培训制度包括员工培训管理、培训资源管理，内外部讲师管理、培训资料管理、培训评估考核管理等各项制度。

企业培训体系建设包括哪些

4，如何构建完善的企业培训体系

一个完整的培训体系，由六个子体系构成： 1.培训需求确认体系。企业培训的需求有两个方面，一是岗位本身的需求，就是岗位上的人是否达到了岗位的要求；二是企业的发展需求，就是为企业的明天、后天的需求培养人才。 2.培训课程体系（课程库）。知道有什么培训的需求，还需要知道有什么样的课程来满足这个需求。课程库的内容包括：课程名称、课程提纲、授课讲师姓名及简介、课程适合对象、具体课件（PPT）、相关附件（授课过程中随时需要的录音、录像、案例、工具表格、练习题等）、课前调研问卷等。 3.培训资源管理体系。培训资源包括三大类：培训师资源（内、外部培训师）、培训机构资源（培训公司、大专院校、行业培训支持、合作伙伴企业大学等）和培训场地设备，在设备中尤其要注意当今出现的e-learnning（网上培训）的建设。培训资源管理，不仅仅要知道有哪些资源，如何获取这些资源的合作支持，还需要知道合作的条件，合作的洽谈（包括商务谈判）、合作的方式…… 4.培训计划预算管理体系。培训计划，必须考虑培训的节奏、间隔、时间长短、与其他部门计划不冲突等。培训是一种企业投入，不能超出企业的承受范围，所以，预算是非常必要的，而且还要受企业整体的预算体系的控制。 5.培训组织实施管理体系。培训的组织实施是一项细致且繁琐的工作，人员数量、报到时间、交通方式、票务服务、安全保障、食宿条件、讲师行程安排、场地安排、设备准备、课余时间安排……，任何一项出现一个小失误，都会引起学员或讲师的不满意，进而影响培训效果。 6.培训行为改进追踪管理。培训的效果，仅仅是培训完成时做的满意度调查是远远不够的，关键在于培训后学员是否有行为改进，而且这个改进是良性的，是对企业有帮助的。所以，对于培训效果如何，评估仅仅是一个方面，更为重要的是，对学员在培训后一段时间内，有没有根据培训所学到知识，有主动的行为改进。所以，培训后，由培训管理部门及学员所属部门共同进行行为改进的追踪管理，保证学有所用。六个子体系建设完备，再加上一个有效的培训管理机构，就能够对企业培训投资进行有效的管理，进而保护培训投资和保证投资回报。