企业变革，国有企业的改革发展历程分四个阶段

1，国有企业的改革发展历程分四个阶段

第一阶段：1979—1986年，国有企业经营权层面的改革。第二阶段：1987—1992年，国有企业改革从经营权向所有权层面的过渡。第三阶段：1992—2002年，建立现代企业制度的改革。第四阶段：2002-2008年，国有企业向市场控制力方面改革。

国有企业的改革发展历程分四个阶段

2，企业创新与变革的意义

企业变革的核心是创新，而创新的成功来自于变革管理。有这样一句话：变革可能失败，但不变肯定失败。企业变革的产生源自于全球竞争的环境，源自于领导自身变革模型的影响。企业组织成长缓慢，内部问题层出不穷，外部经营环境变化（全球竞争、环境保护主义、政府管制、机器人在产业链中突出作用、太空技术等高科技高速发展），企业面临生存困境，都无不要求企业与周围环境相适应。 “变”是：适者生存，物竞天择。 “变”是：理所当然，情势所迫。 CEO们只有真正理解变革管理的重要性与紧迫性后，才会掀起一场影响深远的“革命”。

1，可以提高产品竞争力，增加企业利润2，创新不可替代，可以摆脱对手模仿

企业创新与变革的意义

3，在甚么条件下应进行企业组织变革

企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。组织变革是指应用行动科学和相干管理方法，对组织的权利结构、组织范围、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，和对组织成员的观念、态度和行动，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调剂和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特点和组织任务等方面的变化，提高组织效能。 [编辑]组织结构变革的缘由 1般来讲，组织结构变革的缘由在于： 1.企业经营环境的变化。诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调剂、政府经济政策的调剂、科学技术的发展引发产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必定要求企业组织结构做出适应性的调剂。 2.企业内部条件的变化。企业内部条件的变化主要包括： (1)技术条件的变化，如企业实行技术改造，引进新的装备要求技术服务部门的加强和技术、生产、营销等部门的调剂。 (2)人员条件的变化，如人员结构和人员素质的提高等。 (3)管理条件的变化，照实行计算机辅助管理，实行优化组合等。 3.企业本身成长的要求。企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同，如小企业成长为中型或大型企业，单1品种企业成长为多品种企业，单厂企业成为企业团体等。

写春秋管理咨询从大量的企业咨询案例总结出一条规律，当组织结构不适合组织发展要求时，会出现以下特征： ?高层繁忙、许多工作积压在高层等待决策，决策迟缓?信息不能传达给合适的人，导致决策质量不高 ?对基层授权不够，缺乏积极性，或者分权过度，难以掌控 ?组织结构不良，不能有效地支持企业的发展，不能创造性地对正在变化的环境做出反应?组织的效率不高 ?部门的职责、权限不明、部门之间矛盾冲突多?组织的流程不畅或流程混乱 ?基层管理者有职无权、或有权无责?部门与职位缺损，或出现部门重叠、冗员产生写春秋管理咨询将综合考虑企业的行业特点、发展阶段、经营规模、经营目标与战略、人力资源状况、管理基础等多方面客观因素，为企业提供以下服务，以解决上述企业可能产生的问题：?组织设计或优化培训　 ?组织现状调查、分析?确定组织管理和运作模式?设计组织结构和职位体系?优化企业主流程?梳理与制订部门职责权限?设定高层管理者职责权限?设计部门KRA/KPI …… 组织结构的选择:?职能式组合?事业部式组合?区域性组织?混合式组合?矩阵式组合 …… 三、项目效果?支撑企业未来战略布局?建立反应灵活，运作高效的敏捷组织形式?帮助企业优化非生产人员10%-20%?帮助公司合理配置人才

在管理幅度和管理层次产生重大变化时，企业应当进行组织变革。

那要看管理层的意见咯

在甚么条件下应进行企业组织变革