企业变革

国有企业的改革发展历程分四个阶段第一阶段：1979—1986年，国有企业经营权层面的改革。第二阶段：1987—1992年，国有企业改革从经营权向所有权层面的过渡。第三阶段：1992—2002年，建立现代企业制度的改革。第四阶段：2002-2008年，国有企业向市场控制力方面改革。2，企业创新与变革的意义企业变革的核心是创新，而创新的成功来自于变革管理。有这样一句话：变革可能失败，但不变肯定失败。企业变革的产生源自于全球竞争的环境，源自于领导自身变革模型的影响。企业组织成长缓慢，内部问题层出不穷，外部经...

企业创新与变革的意义,提纲：当今世界市场经济风云变幻-内容（可分三段）：可以以创新的重要意义切题，再展开叙述回顾一下企业的转型历史，说明任何企业能否创新的两种后果，来强调创新的重要意义创新离不开变革，一个企业的与时俱进需要从很多方面进行革新-内容（可分至少3段）：创新需要分别从哪些方面变革，如管理适度变革，生产技术变革，营销策略变革等等方面，可也据很多例子来论证（手机电脑等电子产业等）然后展开说明论证其现实意义变革又会反过来促进企业各领域的创新，最终两者会给企业的发展形成一个不断进化的良性循环-内容：举例...