规划通常有两种:商务规划和产品规划,产品规划即产品功能规划，明确说明产品要做什么；业务规划比较全,产品战略是企业在激烈的市场竞争中获取优势所采用的一系列措施和手段，包括产品定位、产品组合战略、产品差异化战略、新产品开发战略、品牌战略和产品生命周期应用战略,战略视野由短线产品组成规划。
product 规划一般分为短期和长期，短期一到三个月，更像是项目计划；长期一般是三到五年，更倾向于-1规划。规划通常有两种:商务规划和产品规划。产品规划即产品功能规划，明确说明产品要做什么；业务规划比较全。除了产品规划，还需要描述业务内容，比如业务模式等等。产品的几个要点规划: 1。用一句话清晰描述业务定位。如果一句话描述不清楚，说明产品定位没有谈清楚，需要探索。2.一套商业模式产品的功能是什么，功能之间的关系是什么，产品的角色和对象是什么，能力是什么？3.业务关键点或业务场景，产品支持的关键业务场景有哪些，需要列出来，业务难点/风险点和目标是什么。长期积规划即战略，从整体考虑，未来三到五年如何实现未来规划目标。战略视野由短线产品组成规划。通过短线产品规划，不断向目标战略靠拢，最终实现目标战略。
企业营销战略主要针对各阶段的销售推广，采用的主要手段是在市场细分的基础上定位最合适的目标市场，然后通过改进产品、做出合适的价格定位、诉求精准有力的广告公关活动、广泛的分销网络、生动的终端来实现销售目标。做好常规营销不等于打造强势品牌；品牌化-1规划的主要目的是让销量持续增长，同时减少对价格的依赖，在渠道上拥有话语权。品牌化的主要手段是在营销传播的每一个环节中尽可能体现品牌的核心价值和认可度，在消费者心中建立清晰/独特的品牌认知。
产品战略是企业在激烈的市场竞争中获取优势所采用的一系列措施和手段，包括产品定位、产品组合战略、产品差异化战略、新产品开发战略、品牌战略和产品生命周期应用战略。产品营销战略确定后，企业在实施中采取了一系列与产品本身相关的具体营销策略。主要包括在商标、品牌、包装、产品定位、产品组合、产品生命周期等方面的具体实施策略。这就是产品策略。在制定产品策略之前，做好东莞品牌案例的产品策略分析、策划和推广是相当必要的。
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