只想着如何实现自己的目标，而不顾其他企业目标和整体渠道共同目标的实现，就会危及整体渠道运营的效果和效率并最终阻碍本企业渠道任务的完成,其特点主要包括:营销-0管理是跨企业的跨组织管理,营销渠道管理功能上，也有自己的特点,营销渠道管理有跨组织的目标体系,简述营销的特点渠道管理,管理对象的独特性决定了营销渠道管理具有不同于其他管理的特征,售后渠道管理应该是销售的一部分管理。
简述营销的特点渠道 管理。营销渠道 管理是指通过计划、组织、激励和控制，协调和整合营销-0中所有参与者的工作活动，并与之合作，有效、高效地完成分配任务。管理对象的独特性决定了营销渠道 管理具有不同于其他管理的特征。其特点主要包括:营销-0 管理是跨企业的跨组织管理。渠道 管理虽然也涉及到企业的员工或部门，但大多数情况下，涉及的当事人并不属于同一企业，而是属于利益相关者不同的组织或个人。营销渠道 管理有跨组织的目标体系。因为是跨组织管理，所以目标也是跨组织的。只想着如何实现自己的目标，而不顾其他企业目标和整体渠道共同目标的实现，就会危及整体渠道运营的效果和效率并最终阻碍本企业渠道任务的完成。营销渠道 管理功能上，也有自己的特点。例如，领导和控制意味着比命令和指挥更大的影响力。在管理 mode中，跨组织管理较少依赖制度或权力，较多依赖契约、契约或某些规范。
售后渠道 管理是指整个通过对客户售后留下的信息进行整理和分析，可以进一步接触现有客户，了解他们对产品的了解和认可以及现有客户周围熟人的需求，促进我公司的销量，为我公司的发展决策提供依据。售后渠道 管理应该是销售的一部分管理
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