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1，mes系统多少钱做mes系统mes系统管理系统

价格不等，卖家主要看企业的规模和功能来报价。有100以上的，也有300万~800万左右的，甚至有1000万以上的，这要看MES能够达到的具体功能。一般情况下，100万左右的MES以生产物流监控为核心功能；高级一些的（300万~800万）可以全面的提供自动排产、生产管理与监控和质量跟踪等核心功能；更高级的（1000万以上的）可以全面作为ERP--MES--PCS/DCS体系的“三级系统”，全面支持ERP系统。评价一个MES的好坏需要多年的经验。

微缔公司专门针对中国模具制造，机械装备，精密机械电子零部件，电子电器以及医药化工等制造行业研究设计开发企业管理软件。系统以制造执行系统mes为核心架构，集成erp、scm、crm、pdm、capp、aps等国内外许多先进管理理念和方法，采用先进的b/s系统架构，设计开发并形成mes-m系列和mes-v系列二大管理系统。总部设立于苏州吴中科技园区，并在西安高新区设立研发中心，在台州、重庆、武汉、济南、西安、滁州等地设立办事机构，并与众多软件代理公司结成战略合作伙伴关系，实现本地化推广应用服务。

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2，MES系统数据库设计经验谈

一个成功的MES系统，是由 [50% 的业务 + 50% 的软件] 所组成，而 50% 的成功软件又有 [25% 的数据库 + 25% 的程序] 所组成，数据库设计的好坏是一个关键。如果把企业的数据比做生命所必需的血液，那么数据库的设计就是应用中最重要的一部分。有关数据库设计的材料汗牛充栋，大学学位课程里也有专门的讲述。　　不过，就如我们反复强调的那样，再好的老师也比不过经验的教诲。所以我归纳历年来所走的弯路及体会，并在网上找了些对数据库设计颇有造诣的专业人士给大家传授一些设计数据库的技巧和经验。精选了其中的 60 个最佳技巧，并把这些技巧编写成了本文，为了方便索引其内容划分为 5 个部分：　　第 1 部分 - 设计数据库之前　　这一部分罗列了 12 个基本技巧，包括命名规范和明确业务需求等。　　第 2 部分 - 设计数据库表　　总共 24 个指南性技巧，涵盖表内字段设计以及应该避免的常见问题等。　　第 3 部分 - 选择键　　怎么选择键呢？这里有 10 个技巧专门涉及系统生成的主键的正确用法，还有何时以及如何索引字段以获得最佳性能等。　　第 4 部分 - 保证数据完整性　　讨论如何保持数据库的清晰和健壮，如何把有害数据降低到最小程度。　　第 5 部分 - 各种小技巧　　不包括在以上 4 个部分中的其他技巧，五花八门，有了它们希望你的数据库开发工作会更轻松一些。更多资料请看福建摩尔软件有限公司创建的摩尔社区。

具体要根据系统的需求来设计，先把系统需求看熟悉，根据系统的需要来设计相对的数据库来实现系统的需求功能，总之要以系统需求为主以可扩展性为辅，最终要达到的目标是让系统能成为一个标准版的适用性更灵活的系统。

MES系统数据库设计经验谈

3，智能制造背景下该怎么做MES

所谓的智能制造，是在新的技术环境下，比如物联网技术下，实现制造工厂现场从硬件设备，到软件系统，再到生产管理的模式方法等全面的互联互通，从而能够实现智能制造乃至工业4.0所提出的一系列智能的特点。在整个智能制造体系当中，我们很容易把智能认为是智能硬件设备，比如自动化的产线，智能化的数据采集设备等等。但是，这只是最基础的部分，犹如一个人的骨骼和肉体，支撑起人整个身体。只有骨骼和肉体，人并不能称之为人，还需要人的大脑和神经系统。MES系统，在智能制造和工业4.0的情境下，被称为制造的软核心，也就是制造的大脑和神经系统。我们可以通过类比人的大脑和神经系统，来理解在智能制造背景下，MES系统所处的位置以及应该如何做MES。最高端的境界，就是制造需要智能决策的大脑，所以需要MES系统能够提供决策支持的功能，而且这种决策支持，要通过大数据和物联网的方式，实时连接到生产现场，获取实时的数据，通过大数据和智能算法，给出实时的决策支持。最高境界之下，就是需要连接身体的神经系统，这需要物联网式的数据采集。要求MES系统能够集成多种方式的数据采集，全面、实时而准确的采集生产过程的数据。类似于条件反射一样，采集后的数据，要做初步的数据处理，并给出初步的统计分析，这就是现场管理的可视化等，以便于现场的管理的参考使用。因此，大体上在智能制造背景下，MES的实施要分为三步走：首先是实现现场数字化，通过物联网的方式，全面的采集数据；其次是实现现场管理的可视化，在数据采集基础上，做初步的统计分析，形成统计报表、图表，用在现场；最高层次是利用大数据和智能算法的技术，实现生产的智能化决策支持，由此提升生产的精益水平，改善生产的管理水平，提升企业的效益。以上，个人理解，供参考。

1、智能制造不能一蹴而就，要实现智能制造需要完成三步走，第一步是完成上下游的资源整合，第二步是实现智能工厂，第三步才是实现智能制造！2、参考我的mes方案，首先通过设备联网功能自动获取生产数据；其次整合物料供应，提高物流水平，保证生产不断流；最后基于前面两个，实现数字车间的可视可调可控。

智能制造背景下该怎么做MES

4，如何打造一个成功的MES系统

这个问题可以从两个角度理解，即甲方和乙方。从乙方的角度来理解，也就是如何开发出来一套成功的MES系统，这个话题很大，涉及到需求分析、产品设计、技术开发、产品测试以及运营推广等一系列的事情。从乙方角度能做到打造成功的MES系统，基本上就可以算是一个成功的创业了。不过，我觉得这个问题的理解，可能更多是从甲方的角度，就是您可能是一家甲方的公司，你们要上MES系统，你们想要知道如何上一套成功的MES系统。如果这个理解没错的话，根据我们跟很多企业实施MES系统的经验，企业可以从以下的几个层面来考量——如何打造一个成功的MES系统。首先，要考量企业为什么要上MES？企业是否适合上MES？可以考虑以下这些个问题：1 企业是否有上MES的明确的目的？2 企业是否有上MES要解决的具体问题？3 衡量MES系统成败的指标是什么？4 企业对MES功能和性能是否有明确的考量？5 企业是否有上MES配套的业务人员和IT人员？这些问题的答案，决定了最后如何衡量MES是否成功，以及企业上MES是否具备必须的条件。其次，企业明确上MES的目标，也确定了适合上MES，接下来就是要做好MES产品和厂商的选型。MES产品和厂商的选型，也需要考量几个方面：1. 对MES系统选型在产品和技术上做衡量，包括：1.1 产品上的功能满足度1.2 产品的易用性和良好用户体验1.3 技术上的成熟性和稳定性1.4 技术上的定制性和拓展性1.5 技术上的先进性2. 对备选MES系统厂商在案例上做考量，包括：2.1 MES系统厂商是否有足够多的案例？2.2 MES系统厂商是否在相同或类似行业里有可参考案例？3. 对备选MES系统厂商的资质做考量，包括：3.1 MES系统厂商具备怎样的资质？3.2 MES系统厂商的财务运营状况？3.3 MES系统厂商受到的其客户的评价？3.4 MES系统厂商实施人员的数量、经验？3.5 MES系统厂商实施人员在相同或类似领域内的经验？选定了MES产品和厂商之后，接下来就是具体MES实施了，这其中更多的是项目管控的事情。项目管控，一方面涉及到企业内部资源的管控，比如组建项目团队，需要业务人员、IT人员等都参与到项目当中，并在项目的进展中推进进度、把控质量；另一方面涉及对MES厂商资源的管控，包括对MES厂商提供的项目人员的能力的评估，对于厂商项目进度的推进和管控，对于厂商提供同的产品和服务的把控。项目管控的具体涉及的细分层面很多，比如进度、任务、费用、变更等等，详细了解可以参考PMP的内容。最后，整个项目的实施基本结束前，要对系统做评估和验收。根据项目开始时，确定的项目成功的标准，逐项的评估MES厂商提交的项目成果，判定是否满足当初制定的成功标准；满足则为合格，不满足则需要限期整改，直到满足标准。所有的过程搞定之后，一个MES项目才算是成功搞定，一套MES系统才算是打造成功。以上，供参考。

不明白啊 = =！