企业流程再造是企业活动的一种，其内容是从根本上、彻底地分析设计企业程序并管理相关的/123449,企业流程再造的重点是选择对企业操作极其重要的几个企业程序重新规划，以提高操作效果,企业流程自动化和企业流程再造是两个不同的概念，有本质的区别,可以看出企业流程自动化和企业流程再造差别很大，虽然都说是,企业流程再造是对原流程的根本性改变。
企业流程再造是对原流程的根本性改变。企业流程再造是企业活动的一种，其内容是从根本上、彻底地分析设计企业程序并管理相关的/123449。企业流程再造的重点是选择对企业操作极其重要的几个企业程序重新规划，以提高操作效果。旨在实现成本、质量、外部服务和及时性方面的显著改进。企业 流程管理，其中包括流程优化和日常实施企业 流程管理是一门端到端的优秀业务，具有标准化的结构/12345666常见的商业管理教育如EMBA、MBA等。介绍一下“流程管理”，有时也叫BPM业务流程管理。应该是运营定位描述，参考流程分析，流程定义与重定义，资源分配，时间安排，流程质量与效率评价，流程优化等。因为流程管理是针对客户的需求而设计的，所以这个流程会随着内外部环境的变化而需要优化。
企业流程自动化和企业流程再造是两个不同的概念，有本质的区别。企业 流程自动化是针对相对成熟的企业系统。所以企业因为所有的规章制度都比较健全合理，所有的事情都有自己的流程。员工和各级领导都会自动按照此事的处理流程，几乎不需要人为干预，大大降低了管理成本和精力。企业流程再造是推翻原有的企业系统，然后重新建立健全合理的工作制度流程，基本上是针对一些管理制度的混乱。可以看出企业 流程自动化和企业流程再造差别很大，虽然都说是。
3、业务 流程 再造是什么business 流程再造即business流程重组。business流程business process reengineering(BPR)最早由美国的MichaelHammer和JamesChampy提出，并在20世纪90年代作为一种管理思想达到鼎盛时期，强调以业务流程为转型的对象和中心，以照顾客户的需求和满意为目标，从根本上重新思考和彻底重新设计现有业务流程利用先进制造技术、信息技术和现代管理手段，最大限度地实现技术职能整合和管理职能整合，打破传统的职能组织结构。
