工程主管，工程主管职责

1，工程主管职责

工程部主管岗位职责1、监督开发项目的施工图设计，工程进度，工程质量 2、对开发项目的技术施工方案进行审核 3、对集中采购的材料及设备进行技术把关

工程主管职责

2，工程主管需要管哪些

工程主管需要管的事情有：1.工程材料，2.工程质量，3.工程进度，4.工程造价，5.施工合同，6.施工技术，7.施工安全，8.文明施工，9.组织协调，10.工程验收。等等，跟工程有关的一切事务都得管。

工程主管需要管哪些

3，施工主管的岗位职责要求

施工主管其主要职责和任务如下：　　1、参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。　　2、按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。　　3、编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。　　4、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。　　5、确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。　　6、组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和HSE管理以及现场库房管理等文件。　　7、会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。　　8、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。　　9、当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。　　10、施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。　　11、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。　　12组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。　　施工管理：　　是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。

施工主管的岗位职责要求

4，工程主管的职责是什么

工程主管主要负责:1.产品工艺优化；2.工具工装设计及加工；3.重点改善项目推进；4.产品制程管控；5.新产品导入；6.下属培训等等；。

公路工程项目经理职责与权利其实主要就是你的这个项目的职责，也就是项目经理的职责！项目经理的权力 1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。 2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。 3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。 4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。 5.设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。 (二) 项目经理的职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

工程主管主要负责：1.产品工艺优化；2.工具工装设计及加工；3.重点改善项目推进；4.产品制程管控；5.新产品导入；6.下属培训等等；好多好多啊。。。。。。