矩阵管理

如何在传统制造企业实现强矩阵项目管理不知道您所在的公司目前处于何种发展阶段，是否真的必须通过强矩阵进行管理。如果确实需要，建议：1.公司管理层需要统一思想，这是企业管理结构中的重大变革。2.梳理项目组，以何种形式，何种目的，做什么项目？3.确定全职的项目经理PM和项目成员，项目经理直接对高层负责，具备强大的资源协调能力。同时对项目组建立明确的绩效考核目标和方法。4.成立项目管理协调组织PMO，同样向高层汇报，统一协调管理公司所有项目。{0}2，项目管理矩阵是什么意思就是做一个项目目标结构，将项目涉及工...

矩阵管理到底是怎样的一种团队管理方式矩阵管理会形成一个为完成专门任务而出现的横向系统。这个横向系统与原来的垂直领导系统就组成了一个矩阵，因此称矩阵管理。也就是说，矩阵管理中的员工是双线汇报的模式。其上司有两个，一个是流程上司，一个是专业上司。流程上司负责你的日常考核，专业上司负责你的晋升和任免。其实在国外很多时候都会有类似的管理小组出现，人家称之为项目经理。所以一旦国外的人听说你是一个项目经理，他们会很惊讶，因为在他们那边，这个人需要有非常良好的组织管理能力和人际沟通交往能力，缺一不可。而这种团队可以...