矩阵管理，如何在传统制造企业实现强矩阵项目管理

1，如何在传统制造企业实现强矩阵项目管理

不知道您所在的公司目前处于何种发展阶段，是否真的必须通过强矩阵进行管理。如果确实需要，建议：1.公司管理层需要统一思想，这是企业管理结构中的重大变革。2.梳理项目组，以何种形式，何种目的，做什么项目？3.确定全职的项目经理PM和项目成员，项目经理直接对高层负责，具备强大的资源协调能力。同时对项目组建立明确的绩效考核目标和方法。4.成立项目管理协调组织PMO，同样向高层汇报，统一协调管理公司所有项目。

如何在传统制造企业实现强矩阵项目管理

2，项目管理矩阵是什么 意思

就是做一个项目目标结构，将项目涉及工作划分的部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作的一种结构，项目小组和负责人也是临时组织和委任的，任务完成后就解散，有关人员回原单位工作，将各人员归向划出矩阵方便管理。

责任矩阵是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。也就是谁做什么，以及他们的职责，项目的每个具体任务都能落实到参与项目的团队成员身上，确保了项目的事有人做，人有事干。对计划管理者的作用，当然是使管理者清楚每一项工作细目由谁负责，每个人的角色在整个项目中的地位，即清楚地看出每一个成员在项目执行过程中所承担的责任，起到很好的团队管理作用了。

项目管理矩阵是什么意思

3，什么是项目管理什么是矩阵式管理

简单的说，项目是短期行为，在一个软件项目中有需求、设计、开发、测试、实施、运维、管理等多个角色的人员，他们分属不同的部门，比如：需求管理部、开发部、测试部、实施部、运维部，等等。这些员工的招聘、加薪、绩效、升职、辞退，等日常工作由各自的部门经理负责，而考核的依据有一定的比例由项目经理及分属领导负责。项目经理有权要求各个部门经理更换项目中不合格的人员，也有权力对项目成员进行评价。假如项目管理是横向的线将各种人员组合在一起做事，那么，相同的人员在一个部门，由部门经理做日常的管理就是纵向的线，负责他们的职业规划，技能提升，加薪，招聘，辞退。这样的好处就是有专门的部门来将相同类型的人管理好，负责员工的长远规划，有负责单一项目的人把短期目标完成。这样的弊端也存在，项目经理都需要高手，而高手肯定是稀缺资源，容易导致部门经理与项目经理矛盾，这样需要高层在项目人员成本控制，梯队建设，部门技术平台建设等层面做顶层设计。如果一家公司，绩效完备，管理规范，平台建设整齐，矩阵管理是一个不错的选择。当然，也有公司做事业部制，要求稳定的团队在项目上，项目经理不止需要完成工作，还有培养员工的职责，也是一种方式。

什么是项目管理什么是矩阵式管理