首先你要了解公司的基本情况，比如人员配备、组织架构等；其次，要知道公司现阶段的主要任务是什么；最后，如何围绕当前任务，有序协调各部门工作,如果不好，可以开始改了,我期待着不久在中国相见，以便进一步发展我们的关系,2.合理安排工作(什么样的人适合什么样的工作，这是一个管理者首先应该知道的),如果它是好的，继续,假设你来自一家公司总经理你在美国访问结束后即将回国。
先召集你部门的员工开会。1.了解你的部门员工。2.合理安排工作(什么样的人适合什么样的工作，这是一个管理者首先应该知道的)。3.权责分明。4、根据你所在部门的工作性质制定部门目标。5.将你部门的工作目标分解成工作目标。
首先你要了解公司的基本情况，比如人员配备、组织架构等；其次，要知道公司现阶段的主要任务是什么；最后，如何围绕当前任务，有序协调各部门工作。切记:刚去的时候不要大刀阔斧，先分析自己能继续用的东西(包括制度、人员等。);哪些需要微调；必须改变什么。如果它是好的，继续。如果不好，可以开始改了。如果做出大的改变，一定要做好各方面的准备。不好好准备，就惨了。你做得好，你就稳，别人就拿你。出于同样的原因，危机也是商机。
3、求文档:假如你是某公司 总经理,出访美国即将回国。向接待你的公司代表史...假设你来自一家公司总经理你在美国访问结束后即将回国。给接待你的公司代表史密斯先生写封感谢信，主要内容如下:1 .对贵公司的访问即将结束，您将很快返回中国。感谢对方在你逗留期间的热情款待，这次访问富有成果，将有助于未来的贸易合作。我期待着不久在中国相见，以便进一步发展我们的关系，祝对方身体健康，工作顺利。
