公司发展，什么叫企业发展

1，什么叫企业发展

从长远角度来看企业能长期存在下去还有盈利角度企业的经营业绩不断提高都算至于定义教材上有

你这个问题太大了，谁也回答不了。企业的发展是需要各种有利因素有机综合起来，包括资金，管理，项目，人才，渠道等等，资金是企业运转的血液，没有资金，一切无从谈起。企业选择什么样的项目，是企业得以成功的护身符，管理则是企业良性运转依据，这些都需要靠出色，得力的人才维持运作，渠道是企业的产品和服务推向市场的途径，也是企业能否长期持续发展的保证。

什么叫企业发展

2，公司要发展我该怎么做

你有没有发展资金？如果有，首先做好规划，然后做一个调查，看公司的人怎么看，然后将公司的人的意见和你自己的规划做一个结合，最后将你的计划给你的同行的比你经验高的长辈看看听听他的意见。最后不要害怕失败，如果失败不要责怪别人，毕竟别人只是给你提意见真正的决定权在你。

首先自我评估，你的资本，你的料理能力，管理能力店面选址，无店面的，只是外买送餐也有人这样做，但是证照之类的会那个..还有路边摊也同样.针对的客源，附近居民，工厂学校宿舍.附近的..前期准备工作做好...发展客源...管理经营.........起步难，边做边学..

公司要发展我该怎么做

3，什么是企业发展的四个阶段及特征

企业发展的四个阶段是指企业的形成阶段企业大发展阶段企业的成熟阶段企业大衰亡阶段这而死个阶段一般来说有以下主要特征 1.形成阶段：比较杂乱，、资金、人员、技术和工艺等都比较薄弱，管理没有真正形成； 2.发展阶段：经过一段时间的发展，企业已经有一定规模，在个方面积累了一定的基础，呈现一发展的态势 3.成熟阶段：企业发展到一个鼎盛时期，规模较以前明显增大人员稳定，工艺技术成熟，管理有自己的风格，有一定的竞争实力； 4.衰亡阶段：企业无法发展下去，勉强维持生产经营面或者临着内忧外患，经营困难，员工流失严重，企业人心动荡，濒临倒闭…… 不得转载

什么是企业发展的四个阶段及特征

4，什么是公司发展战略

公司发展战略就是企业的发展目标和达成目标的经营策略。例如一家广告公司，发展目标是占领该地级市80%以上的路边广告牌市场，经营策略就是与公路局和省高管局成立合资公司，那么这家公司的发展战略就可以称为：资源整合战略。战略描述即为：通过资源优势互补，引入战略合作伙伴，增强行业竞争力，实现公司市场占有率超80%的发展目标。

你的目的是应聘，重要的是展现你的言谈举止，待人接物，谈吐，临场反应，至于你说的内容，能结合上企业文化的内涵，固然最好，但是注意，不要讲的直白，要不露痕迹。你要站在对方的角度来思考，你能说出他们公司的企业文化、发展战略，就可以得高分？那还要面试官干甚么？你就得准备充分，临场稳定，展现自己。不要回答问题，就带出他们公司的对外宣扬的甚么内容。就好好的展现出自己内心真实的想法，越真诚、越诚实，越好！面试官阅人无数，白纸1张，有时反倒是1件好事。

5，发展有限公司的定义是什么

有限公司是一种公司的组织形态。此类型公司所负的责任，以出资者所投入的资金为限。 “发展有限公司”并不是一个规范的法律名词。也就是说，在法律意义上，并没有“发展有限公司”这样的名称。通常，这是某些公司名号的组成部分。它并无特别的含义。但在习惯上，凡冠于“发展”字样的公司，基本上都是些科技型企业、多元化经营企业或资本运作型企业。记得采纳啊

问题1：科技发展公司是有一定科技含量的公司，农业科技、工业科技等，这样的公司以科技为主道。问题2：科技发展公司，以发展科技为主道的公司，科技发展有限公司，正在发展中的科技公司“有限”如果公司破产，赔偿是有限量赔偿（要是无限公司赔偿就是无限量）问题3：（见参考质料）

6，一个公司需要什么

一个公司最需要的就是公司的发展目标！海尔集团设立公司目标都写到了250年以后的发展水平，所以看一看海尔的发展，就可以说明一切了。公司的长远目标就是所有员工的奋斗方向，让大家都可以看到未来的光明和发展前景，试想一想，有谁不愿意在这样的公司发展呢？如果他们所以的公司连目标都没有，每天就是重复着上班工作，下班，然后再上班，这样的公司早晚都要关闭的！孙正义，那个曾经超过比尔盖茨的人，在最开始成立公司的时候，还没有讲台，他就站在一个苹果箱子上，对着公司的所有员工（2名）发表了自己的演讲，他说：“我叫孙正义，我立志要成为世界首富，我们公司在三年内营业额要达到多少多少兆日币……”结果在几年后真的超过了比尔盖茨成了世界首富！当然他的公司就不言面喻了！有了目标之后，发展目标最重要的资本就是人才，能够识别人才，并且留住人才那才是公司能够发展最重要的事情！世界上成功的老板，把自己100元的收入留下1元钱给自己，剩余的99元都给了自己的员工，所以请问哪一个人才不愿意给这样的老板打工呢？关键不在于钱，而在于这颗心。因此能留住员工的关键在于老板本身的品质。有了这些，剩下的关键就是公司的服务了。做好顾客服务才是公司能够发展下去的关键。因为你觉得是赚新顾客的钱容易还是赚老顾客的容易呢？所以就要服务好顾客。世界上所有的行业都是人际关系的行业，如果当成是别的行业，那绝对不会成功，如果公司运营不好，那就是人际关系太差，朋友太少了！最后祝你成功！

第一最现实的就是钱拉~然后还是要钱去请人才,第三还是钱去宣传,总之什么都要钱...

足够的人才足够的诚信足够的资金足够的地点足够的客户！足够的笨蛋！

这个问题不全面！！！！

团队精神，企业愿景及文化

人

7，企业的发展经历了哪些阶段

按照企业生命周期理论，企业发展一般会经历以下阶段：创业期、成长期、成熟期。1) 在创业期，企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业面对的主要问题是市场和产品的创新。2) 在成长期，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。3) 在成熟期，由于创新和创业精神的渐渐淡薄，企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作困难，效率低下；大部分企业由此走向衰落，也有极少数企业经过剧烈的业务变革，进入持续发展期，实现永续经营的追求（如IBM和通用）。扩展资料其他理论企业发展生命周期来源美国人伊查克·爱迪斯曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡。他写了《企业生命周期》，把企业生命周期分为十个阶段，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。爱迪斯准确生动地概括了企业生命不同阶段的特征，并提出了相应的对策，指示了企业生命周期的基本规律，提示了企业生存过程中基本发展与制约的关系。企业生命周期变化规律是以12年为周期的长程循环。它由4个不同阶段的小周期组成，每个小周期为3年。如果再往下分，一年12个月可分为4个微周期，每个微周期为3个月。该规律的行业特征不太明显，适用于各种行业，甚至大部分商业现象。参考资料来源：百度百科-企业生命周期理论

第一阶段：初创期企业刚刚成立，规模小，没有盈利，还在准备产品研发阶段称之为初创期，创业者带着兴奋的心情开始步入创业的艰辛旅途，企业在初创期有以下特点：企业在创建之初是小规模的、非官僚制的和个人的，高层管理者提供结构和控制系统，组织的精力侧重于生存和单一产品的生产和服务。企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业在这一时期力求在市场中求得生存，企业将他们所有的精力投入到生产和市场的技术活动中，组织的控制由企业内的个人来监督。创始人是这一阶段的核心和重点，创新是企业得以生存和发展的前提。第二阶段：步入正轨，初显成效企业经过一段时间的磨练和经济战场上的多次拼杀取得了一定的收获与提高，这时企业即进入初步发展期，企业着力于其环境设计，主要进行股权资源优化和企业利益分享安排，股权资源的配置决定了企业的类型，在形成股权结构之前，有必要根据股东个人偏好进行优先整合，企业需要对财富进行合理的分配，提高企业中管理行为人的积极性，促使企业发展，合理安排组织结构的框架和考虑企业运作机制奠定了企业未来的发展模式。同时，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。第三阶段：高速发展期随着企业业务、人员、组织、盈利开始进入稳定期，这个阶段如同人的青春期一样，是企业蓬勃发展的阶段，企业规模、业绩都有很大的发展和提升，拥有了一定的资源和组织能力，开始对公司的内外部环境进行深入的探索，提出问题、做出评价。这一时期企业进入思想设计阶段，企业在战略、决策、信息方面为企业长远目标寻求发展空间。第四阶段：成熟稳定期企业经历了成长期的快速发展以后，逐步步入成长的成熟期。这时，企业已经有了管理经验的积累。企业制度已经较为健全，增长放慢，进入稳步增长的时期。在这一时期，企业进行系统技能设计，在生产作业、营销、人力资源等方面全面成熟，形成其核心能力和竞争优势。因为在企业的发展阶段，企业消耗了大量的资源，投入了大量的资金，成长期的企业一般其短期的目标并不是获利，而是怎样不断地壮大，并在此过程中逐步形成自己的核心能力。在企业的成熟期，企业的经营管理有了一定的成效，开始给企业带来利润，企业投出的资金也开始回笼，在这一阶段企业关注的是利润的增长，稳固其在市场中的地位以及掌握独特资源，创建自身的竞争优势。第五阶段：寻找生态圈实现可持续发展进入第五个阶段之后，由于企业创新和创业精神的渐渐淡薄，企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作困难，效率低下，大部分企业由此走向衰落，企业业绩下滑、效率低下、凝聚力降低以及适应性差等老年症出现。问题也是机会，这也是企业重新崛起，获得新生的机会，企业需要进行全面再造获得新的发展机会，全面进行革新。在这一时期，企业从根本上重新审视已形成的基本信念，即对长期以来企业在经营过程中所遵循的分工思想、等级制度、经营体系、官僚体制等进行检查，看是否与新的环境相适应，对不适应的部分进行脱胎换骨式的彻底改造。积极进取，不断革新的企业通过寻找新的生态圈，经过剧烈的业务变革，进入持续发展期，实现永续经营的追求，表现出更强的生命力和竞争优势。

按照企业生命周期理论，企业发展一般会经历四个阶段：创业期、成长期、成熟期和持续发展期（或衰落期）。 1) 在创业期，企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业面对的主要问题是市场和产品的创新。 2) 在成长期，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。 3) 在成熟期，由于创新和创业精神的渐渐淡薄，企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作困难，效率低下；大部分企业由此走向衰落，也有极少数企业经过剧烈的业务变革，进入持续发展期，实现永续经营的追求（如IBM和通用）。

按照企业生命周期理论，企业发展一般会经历四个阶段：创业期、成长期、成熟期和持续发展期（或衰落期）。 1) 在创业期，企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业面对的主要问题是市场和产品的创新。 2) 在成长期，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。 3) 在成熟期，这个就不多说了，此时期最需要解决的是如何做好现在的事，并不断寻求可持续发展方法的时期。4）持续发展期或衰落期，这个完全取决于成熟期所做出的方法操作的延续或者是企业人才应对突发社会经济状况的能力。