总之，在当今就业前景还是不错的。声乐专业的学生有的是去专业文艺团体做歌唱演员，也有不少在媒体做音乐编辑工作，或在传播领域从事策划和经纪人工作，中小散户生存空间会越来越少，龙头企业优势会显现想要在养猪行业挣钱，相信很多养猪人的感受是太难了，事实也是如此，大企业也感到压力重重。
1、事业单位人员的出路在哪里？
事业人员并非没有前途，和公务员一样，收入有保障，工作稳定，是许多人向往的工作。尤其对于有专业技术优势和管理能力的人来讲，前途晋升和职称评定，对应的工资薪酬都比较可观，一、事业单位分类改革：为了规范事业单位设置，事业单位分类改革试点已经接近10年时间，2017年明确《事业单位分类改革方案》，各类事业单位分类改革陆续有了突破，2020年底全部改革完成。
目前，大部分单位的分类已经完成并经过上级事业管理部门的审核，一部分职能不清、界限模糊的事业单位，也在逐步理清，1、《方案》明确规定，生产经营类事业单位全部转企，该项工作基本完成，单位转型、人员分流安置工作已经完成。2、行政类事业单位，将职能划归相关机关单位，明确该类事业单位今后不再设立，逐步规范，对于基层来讲，尤其是行政执法类单位，由于行政编制和行政机构个数限制，这类事业单位今后不再设立的目标，以及全部职能划归行政机关的要求，都不太可能实现。
行政机构个数和行政编制只减不增，职能划归行政机关简单，人员、编制却无法解决，只能在实际工作中视具体情况而定，多半还会存在行政类事业单位，3、公益一类事业单位，承担义务教育、基础性科研、公共文化、公共卫生及基层和基本医疗服务等基本公益服务，不能或不宜由市场配置资源的事业单位，统一划分为公益一类事业单位。
这类事业单位会长期存在，大部分参公管理，非参公的单位，也是按照参公单位的管理规定进行管理，4、公益二类事业单位，承担高等教育、非营利性医疗等公益服务，可部分由市场配置资源的事业单位。这类事业单位，是改革的另一个重点，承担管理职能的单位继续保留，部分承担管理职能的单位，实行管办分离，管理职能单位列成单位，或者划归职能相近、相同的单位，可以由市场配置资源或者购买社会服务代替的部分，由市场或者社会承担，
二、事业人员前途。同工同酬依然是事业单位改革的终极目标，大部分事业单位人员，各司其职，按照分工不同、身份不同、职称不同，发挥不同的任用，享受不同的待遇。管理人员和专业技术人员，相对来说前途、工资待遇等方面占优势，事业单位实行聘用合同制管理之后，个人身份限制逐渐放开，管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位可以互相置换，只要有能力，可以胜任任何岗位。
2、作为社会底层，我出路在哪里？
你好，你的这个问题有些不好回答，你说辛苦十几年娶不起媳妇，你要娶个什么样的媳妇呢？其实娶媳妇跟你有多少钱并没有太直接的关系，我身边很多人，也是买不起房，买不起车，照样结婚生子，日子也过的不错啊。有两对结婚时都是跟父母挤几十个平方的小房子，婚后夫妻一起努力先打工后创业，现在年收入也过百万了，婚姻并不能靠房子，车子，金钱来衡量的。
3、小城市的房地产开发企业的出路在哪里？
小城市的房地产开发商的出路在哪里，有几个发展方向1、小地方的房地产利用自身优势，熟悉小城市的规划、发展和客户的生活需求，同时与各部门沟通也相对顺畅，有自身的优势所在，但小城市的开发商相对开发规模不够大，没有形成自身的品牌效应，对外影响度不够大，客户潜在人员不够，对于开发项目的产品定位和速度无法和品牌企业对标，不能形成规模化，就很难形成标准化的模式和管理模式，各方的成本会高，品牌企业形成规模化、标准化，速度比较快，形成了高周转模式，利于快速扩张规模2、小城市的开发商要想形成规模，需要向大品牌地产学习和取经，扩散形成自身的品牌效应3、要研究大品牌的规划，满足不同客户需求，项目定位非常重要，大品牌地产会针对不同的客户群进行定位社区的建设，小地产商没有这方面的实力，或者部门没有，或者财力不够，没有对客户的深入研究能力，导致开发的楼盘难以快周转3、小城市的开发商可以与品牌地产进行当地的代建等模式的合作，形成共建共赢的模式，借助相互优势，互补不足，能帮助小城市开发商快速成长和规模化建设4、小城市的开发商也不是都没有规模，一旦形成相对规模后，可以形成自己的产业链，把商业、物业、自持等各业务板块联动起来，形成整个的产业链，房产开发只是其中一条链路，这时在企业转型时，都可以灵活控制，房产开发不再是重要支柱，而是多条腿同步走路的时候，随时都可以转型。
