敢于为员工负责的领导是好领导,领导可以“被封”，领导力但是不能被封,从长远来看是领导，但是没有领导力的人不一定是未来的领导；不是领导，但是有领导力的人以后肯定是领导,2.能力培养,所以，领导不一定有领导力，但是领导力不一定是领导,什么是领导力如何改进领导力什么是领导力。
什么是领导力如何改进领导力什么是领导力？虽然关于领导力有很多学派，但我们还是尽量给它一个简单的定义。领导力是有使命感的人对团队成员的凝聚力和影响力。现实生活中，我们发现有些人虽然身居领导之位，但下属却道德超脱，分崩离析；有些人，虽然不是领袖，但总是愿意跟随。所以，领导不一定有领导力，但是领导力不一定是领导。领导可以“被封”，领导力但是不能被封。从长远来看是领导，但是没有领导力的人不一定是未来的领导；不是领导，但是有领导力的人以后肯定是领导。领导力穷人要么使命感弱，要么凝聚力弱；要么凝聚力弱，要么影响力小。而拥有领导力 strong的人，不仅使命感强，而且凝聚力强，影响力大。即使命明确，立场坚定，毫不动摇。刘备的使命是“扶汉室”，所以他即使在逃亡的路上也“不忘自己的首创精神”，与老百姓一起奔跑；唐僧的使命是“向西方学习”。即使经历了八十一难，他也不会改变初心，坚持下去。
需求:1。优秀的专业能力对于管理者来说，他们往往需要负责一个团队的具体工作和事务。2.能力培养。每个管理者都渴望拥有一个强大的工作团队。培养:作为管理者，要学会定期与团队中的每个人沟通，学会表扬和鼓励自己的下属，发挥每个人的优势，调动员工的积极性和创造性。所以，要想提高自己领导力让员工为你工作，服从你的管理，就要学会发现每个人的长处，进而激发团队中每个人的潜力，给员工本身带来成长和成就感。
负责任。作为一个好的领导，你必须对自己负责，原谅别人。一个团队难免会犯错误，但这个时候，领导者必须能够肩负起责任，绝不把责任推给下属。否则，如果你显得既没有气度又没有责任感，就会让你失去信任。敢于为员工负责的领导是好领导。如果领导不能以身作则，那么员工就不会承担自己的责任。
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