在这块领域不但有7-11、全家等知名的日资便利店，苏宁小店还要跟天猫小店、京东便利店等有互联网巨头背景的同行掰腕子。苏宁小店作为苏宁大战略的一环，是打通流量的入口，苏宁小店深耕“社区O2O”，是苏宁最后一公里完善业态布局、将优势扩大化的核心环节，也是苏宁争夺便利店蓝海的拳头。
1、全国有5098家苏宁小店，苏宁小店真的能颠覆传统便利店吗？
作为一种新型便利店，市场前景看好。所谓新型主要体现在三个方面:一是服务创新，将很多新的服务整合进去，如金融、物流、康养、教育等；二是产品创新，打造新的主力产品，即微餐饮，解决老百姓的早餐或快餐痛点；三是渠道创新，作为流量入口和前置仓（或提货点），线上线下融合，放大坪效，但这些还需要三个条件支撑才能降本增效，提升核心竞争力。
一是高效的供应链和品控管理；二是开发自有品牌（PB）商品，如7-11的PB商品很多都是爆品；三是社群运营和营销，建立良好的会员分级运作体系，引流、锁流、拓流三位一体，苏宁作为战略抢滩需要，快速直营开店，也是一种选择，但需要优胜劣汰、精耕细作，推行合伙人制度，围绕上面三个环节着力突破，建立具有中国和苏宁特色的便利店品牌，打破洋品牌独领风骚的格局。
2、苏宁小店的前景怎么样？
前景广阔，苏宁的战略布局非常有前瞻性，2011年，在电商崛起前夜，苏宁离开“舒适区”主动“革自己的命”，转型为线上线下双料零售商。虽然痛失“绩优股”桂冠，但碾压老对手国美、营收增速差不多是行业均值的十倍，应当说得大于失，而苏宁小店作为苏宁大战略的一环，是打通流量的入口。线上流量已经被瓜分殆尽，互联网公司获得流量的成本越来越高，纷纷到线下寻找流量入口，
阿里、腾讯、京东、网易等巨头线下“扫货”到了疯狂的地步，参股永辉、华联、高鑫、家乐福、步步高、居然之家、海澜之家。苏宁小店深耕“社区O2O”，是苏宁最后一公里完善业态布局、将优势扩大化的核心环节，也是苏宁争夺便利店蓝海的拳头，在这块领域不但有7-11、全家等知名的日资便利店，苏宁小店还要跟天猫小店、京东便利店等有互联网巨头背景的同行掰腕子。
3、第5000家苏宁小店落地成都，竞争背后的商业逻辑为何？
从中国当前商业发现的规律来看，新零售是使命必然，从线上看，天猫，淘宝，京东，以及后来居上的拼多多，几大巨头相互厮杀，线上已是一片红海，苏宁作为第二梯队，线上厮杀并没有太多逆袭的把握，只能抓紧时间布局线下市场，电子商务法出台以后，线上的销售成本跟线下成本日渐趋同，线下市场的优势开始显现，必须会造成大量的线上购买力回归线下，此时大量布局线下门店，也就顺理成章了！。
